Старший HR-бизнес-партнер

Полное сопровождение HR цикла Компании (1500 человек): подбор, адаптация, оценка, развитие, увольнение: - организация работы подразделения (в прямом подчинении 3 сотрудника, в матричном – 8); - организационный дизайн, управление структурой и штатным расписанием; - бюджетирование расходов и контроль численности, ФОТ, бюджета на обучение и корпоративные мероприятия; - формирование стратегии развития персонала через обучение, корпоративную культуру, коммуникации и корпоративные мероприятия; - взаимодействие с контролирующими подразделениями Банка, регулятором, Советом директоров по HR вопросам; - консультирование по правилам организационного дизайна и профилированию должностей; - консультирование руководителей в части трудового законодательства, порядка приема и увольнения сотрудников, участие в реализации кадровых решений руководства; - организация и проведение кадровых комиссий ДЗО; - организация работы по формированию кадрового резерва и культуры преемственности; - внедрение р2р инструментов развития (менторинг, коучинг); - формирование стратегии повышения вовлеченности и удовлетворенности сотрудников - проведение командных фасилитационных и стратегических сессий. - разработка ВНД по HR процессам; - развитие каналов внутренних коммуникаций; - работа с кадровыми агентствами; - автоматизация hr процессов. Достижения: - запуск модульных треков развития руководителей всех уровней по управленческим навыкам и soft skills; - формирование и развитие команды с 300 до 1500 человек (уровень текучести 9%, уровень укомплектованности не ниже 93%); - реализация проекта развития корпоративной культуры через всеобщий опрос, командные сессии и формулирование принципов; уровень вовлеченности персонала 82%; - автоматизация системы моделирования организационной структуры и подготовки приказов (сокращение сроков реализации приказа с 10 до 3 дней), автоматизация нетиповых социальных выплат (безбумажный документооборот и сокращение сроков рассмотрения обращения в 2 раза).

Сбер Москва, rabota.sber.ru/ Финансовый сектор • Банк С ноября 2021 г. - Старший бизнес-партнер по управлению персоналом блока «Управление благосостоянием» (в подчинении 2 сотрудника) Реализация HR стратегии Банка в сопровождаемом Блоке: - адаптация и внедрение HR-стратегии Банка с учетом специфики Блока; - управление HR-циклом курируемого блока и ДЗО (трайб численностью 381 чел, ДЗО численность 790 чел); Мотивация, контроль численности и бюджета Блока: - контроль численности, ФОТ, бюджета на обучение и корпоративные мероприятия; - формирование годового бюджета HR-функции Блока, а также рекомендаций по приоритетам при распределении бюджета развития HR-функции; - согласование и реализация изменений мотивационных схем согласно потребностям бизнеса; - подготовка аналитических расчетов и визуализация данных для сопровождаемого подразделения и руководства Блока; - участие в постановке КПЭ и ППР для ключевых сотрудников Блока, подготовка и согласование бизнес-планов ключевых сотрудников, контроль выполнения показателей бизнес-планов; Организационное проектирование: - реализация изменений штатных структур согласно потребностям бизнеса, согласование с контролирующими подразделениями Банка, подготовка документов на Совет директоров; - формирование и развитие команды: - разработка и реализация плана коммуникационных мероприятий (совещания, стратегические сессии); - запуск оценки сотрудников Блока и участие в составлении ИПР ключевых сотрудников; - организация и проведение кадровых комиссий Блока; - организация работы по формированию кадрового резерва, контроль работы по развитию резервистов; - разработка, согласование и реализация плана обучения сотрудников; - разработка и реализация плана действий по повышению вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Достижения: - полная автоматизация HR процессов на HR платформе Пульс (с оптимизацией 6 ед); - перевод дочерней компании на новую систему мотивации с изменением окладной и премиальной части для 700+ сотрудников; - трансформация организационной структуры дочерней компании С сентября 2017 - Руководитель проектов Управления организационного развития Департамент стратегии и развития. - сопровождение курируемых блоков ПАО в части организационного дизайна и формирования организационных структур (курируемые блоки: Сеть продаж, Управление благосостоянием, Розничный бизнес, Подразделения центрального подчинения); - участие в закупке пилотов, согласование драйверных моделей и мотивации пилотных проектов; - разработка типовых организационных структур Территориальных банков, контроль соответствия типовым структурам, согласование отклонений; - развитие проекта «Бирюзовая организация» на базе Территориальных Банков и ГОСБ, участие в трансформации процессов и команд; -подготовка аналитических отчетов в рамках бизнес-планирования по драйверным моделям и численности курируемых подразделений. Достижения - разработка и утверждение Регламента взаимодействия подразделений ПАО и Территориальных Банков при проведении организационных изменений; - проект трансформации блоков В2С с формированием структуры нового блока Сеть продаж, распределении численности и функций.

- разработка систем обучения персонала в соответствии с целями Компании; - бюджетирование и аналитика hr-затрат по регионам; - подготовка аналитических отчетов по зарплатоотдаче и рентабельности мотивационных выплат; - разработка нормативной документации в части мотивации (Положение об оплате труда, Положения о мотивации подразделений, Положения о подразделениях, должностные инструкции); - разработка систем мотивации продающей Сети и ключевых сотрудников Центрального офиса; - мониторинг рынка труда. Анализ систем оплат и размеров заработных плат страхового и банковского секторов; - проведение ежегодных оценок персонала (Оценка 360, годовая оценка по KPI's), участие в проектах по аттестации, обучению и развитию персонала.

Консалтинговая фирма "ПрофБизнес-услуги" занимается оказанием услуг по бухгалтерскому сопровождению и кадровому делопроизводству; составлением отчетов во все фонды и инспекции; написанием и сопровождением бизнес-планов, открытием и ликвидацией ООО. Сажина Н.С. создала фирму с нуля; в обязанности входит: поиск клиентов, контрагентов, заключение договоров, ведение переговоров, открытие дополнительных офисов, разработка стратегии развития фирмы, подготовка бизнес-планов, hr-менеджмент, ведение кадрового делопроизводства, полное бухгалтерское сопровождение фирм. Основными клиентами фирмы являются участники рынка ТНП, оптовые поставщики и ритейлы. За 4 года работы было открыто три филиала. В 2012 году - лучший молодой предприниматель Республики Мордовия.

Преподавание дисциплин по профилю кафедры - методология статистического исследования, социальная статистика, финансовая статистика. Проведение анализа данных с помощью ПП "Statistica", построение прогнозов. Тема кандидатской диссертации "Развитие системы управления кредитными рисками в коммерческой банке".

Подбор и продажа туров по России и загранице. Работа с индивидуальными турами и VIP клиентами.