ИТ Директор

Слушатель курса Python-разработчик. Успешное завершение.

Организация процесса эксплуатации государственных информационных систем.

Организация развития и сопровождения процессов оказания ИТ - услуг (ITSM). Разработка, внедрение, оптимизация процессов. Организация разработки, внедрения, изменения и сопровождения процессной документации. Экспертная поддержка руководителей и ИТ-специалистов. Внедрение нормирование работы и расчет численности IT-персонала на основе данных СПП.

Руководство разработкой и авторским сопровождением информационных систем. Управление проектами. Административное руководство сотрудниками. Обеспечение организации и контроль качества процессов поддержки пользователей, поддержка эксплуатации ИС. ITSM. Планирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация расходов. Автоматизация бизнес-процессов. Ведение переговоров с заказчиками. Организация мероприятий по сдаче выполненных работ, программного обеспечения комиссии Заказчика в соотвествии с требованиями Заказчика и законодательства Участие в конкурсных процедурах.

Управление дата-центром - 730 сотрудников. Организация и осуществление хозяйственной деятельности. Организация взаимодействия с головными подразделениями ИТ-блока РЖД при осуществлении проектной и процессной деятельности. Взаимодействие с с заказчиками в рамках полигона железной дороги, SLA. На основании доверенности, работа с местными органами исполнительной власти. Реализация стратегии развития ИТ РЖД на полигоне обслуживания. Лидерский стиль управления. Организация построения работы территориально-распределенных функциональных рабочих групп в рамках административной модели управления. Работа в матричной системе управления. Коммерческая деятельность. Продажа услуг клиентам железнодорожного транспорта. Финансы, экономика, планирование, управление персоналом. Организация разработки АСУ регионального уровня, внедрения централизованных АСУ, эксплуатации АСУ. Организация обеспечения информационной безопасности на полигоне 15000 р.м. и взаимодействия с причастными структурами РЖД и государственными органами. Организация построения и эксплуатации вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры на полигоне дороги (более 2000 узлов). Организация эксплуатации системы жизнеобеспечения ИВЦ, административно-хозяйственного обеспечения. Достижения: Организация построения и эксплуатации АСУ управления движением и ИТ-инфраструктуры ОАО «РЖД» в период подготовки и проведения Зимних Олимпийских ИГР 2014 г.Сочи. Организация интеграции ГП Крымская железная дорога в ИТ-систему ОАО "РЖД". Организация создания и запуска в эксплуатацию на площадке Ростовского ИВЦ Единого объединенного полигона разработки информационных систем ОАО «РЖД». Организация на полигоне обслуживания взаимодействия с сервисной компанией и совместного оказания ИТ-услуг пользователям Северо-Кавказской ж.д. (Подготовка штата к передаче и передача в сервисную компанию, разделение бюджетов, передача в аренду помещений и оборудования, организация совместной деятельности в рамках существующей процессной модели оказания услуг.)

Главный инженер предприятия, более 1150 сотрудников. Выполнение функций технического директора. Организация и осуществление хозяйственной деятельности. Взаимодействие с головными подразделениями ИТ-блока РЖД. Организация поддержки пользователей (1,2,3 линия), АСУ, SAP, СВТ и СПД на полигоне более 30000 пользователей. Организация построения систем высокой доступности и отказоустойчивости, минимизация времени восстановления после сбоя и времени наработки на отказ. Организация эксплуатации ИТ инфраструктуры, прикладного и системного ПО, средств разработки. Организация эксплуатации инфраструктуры ЦОД (строительство и модернизация отказоустойчивой инфраструктуры в существующем здании). Организация эксплуатации приложений в ЦОД. Организация миграции и развертывание приложений в ЦОД (переход к централизованной обработке информации АСУ). Организация регламентация деятельности ИТ на всех уровнях, от регламента действия персонала, до регламентов взаимодействия между ЦОД. Организация работы с внешними поставщиками ИТ-услуг (в т.ч. крупнейшими системными интеграторами РФ). Достижения: Модернизация инфраструктуры отраслевого ИВЦ в ЦОД. Консолидация отраслевых приложений в ЦОД (управление грузовыми перевозками, управление продажами пассажирских перевозок, управление предприятием- ERP компании "Российские железные дороги"). Переход на процессную модель оказания ИТ-услуг ОАО "РЖД" (внедрение ITSM, формализация, описание и переход на процессы операционной деятельности).

Организация внедрения АСУ на полигоне обслуживания, поддержки пользователей АСУ, сопровождения линейной ИТ и телекоммуникационной инфраструктуры, обеспечение информационной безопасности, руководство региональным отделом ИВЦ Московской железной дороги. (До 100 сотрудников).

Организация создания с "нуля" отдела, ИТ инфраструктуры и СПД.

Сопровождение АРМ, ЛВС, серверов, прикладного ПО.