HR директор/Руководитель отдела персонала

Подбор персонала Адаптация персонала Оценка и обучение персонала

Разработка hr стратегии компании; Разработка и внедрение корпоративной культуры(миссия,ценности,регламенты); Прописание и внедрение регламентов во всех отделах; Полный цикл подбора и адаптации персонала; Формирование кадрового резерва и вектора развития сотрудников; Проведение и администрирования обучения; Вывод сотрудников на целевые показатели. Достижение: Сформирован новый отдел продаж согласно стратегии развития Открыли обособленное подразделение в Санкт-Петербурге и Саратове Выход на плановые показатели по сервису и продажам Разработка и внедрение Welcom-book и блока адаптация сотрудников (Вывод сотрудников на целевые показатели в два раза быстрее чем было)

Разработка hr-стратегии компании Подбор и адаптация персонала от линейного до топ уровня (6-10 вакансии в работе одновременно) Разработка системы обучения и адаптации Разработка системы KPI и мотивации по всем структурным подразделениям компании Открытие производства с 0 Реорганизация отдела продаж Внедрение фин модели в компании Внедрение системы план/факт по показателям во всех отделах компании Достижения: 1. Рост оборотов компании ежегодно минимум на 30% 2. Рост штата сотрудников в 2 раза 3. Открытие производства с 0 4. Открытие нового юр.лица 5. Реорганизация отдела продаж и вывод его на плановые показатели 6. Сформирована команда профессионалов

В связи с выходом сети на Московский рынок. работа строилась в несколько этапов. 1.Этап Сформирован Московский филиал с 0. -Подбор специалистов в Управляющею компанию согласно штатному расписанию, -Формирование команды. -Составление регламентов и стандартов работы по должностям. - КДП 2. Этап Открытие салонов (позиции парикмахеры, мастера маникюра, администраторы). За время работы было открыто 5 салонов красоты в Москве. - Определение штатного расписание салона - Поиск сотрудников - Адаптация - Аттестация - Обучение 3 этап. Поддержание работы салона - Управление графиками работы сотрудников. - Расчет мотивации мастеров администраторов согласно разработанной системе мотивации - Ведение программы обучения и развития сотрудников - Решение конфликтных ситуации Достижение: 1.Открыты 5 точек вовремя с полным штатом сотрудников 2.Мастера заняли 2 место в аттестации по всей федеральной сети по мастерству окрашивания. 3. Текучка персонала не более 10% 4. Выстроена система подбора,адаптации, аттестации и обучения персонала.

- Работа с орг.структурой компании; - Создание отдела персонала с 0; - Подбор и адаптация сотрудников офиса в соответствии с новым штатным расписание; - Подбор и адаптация сотрудников в новые открывающиеся магазины, в том числе и в партнерскую сеть; - Разработка стандартов работы розничной сети; - Разработка ДИ по всем должностям; - Ведение КДП совместно с главным бухгалтером; - Разработка локально-нормативных актов компании; - Разработка системы мотивации сотрудников с учетом KPI ( офис+ розница); - Разработка и утверждение системы обучения и аттестации персонала; - Прописание, совместно с руководителями подразделений, бизнес-процессов компании и их оптимизация.

Подбор и адаптация персонала в рестораны премиум класса (официанты, метрдотели, хостес, помощники официанта, бармены) + офисный позиции мидл и топ уровня. ( в работе одновременно около 10 разнообразных вакансий)

1. Организация работы отдела по подбору и адаптации персонала для собственной розничной сети (более 100 магазинов в Москве и Регионах). 2 . Самостоятельный подбор персонала(ведение свыше 20 различных вакансий одновременно) Подбор персонала всех уровней: - Розничные магазины женской дизайнерской одежды (Москва, регионы, 250 магазинов): управляющие, продавцы, стилисты,мерчендайзеры. - Офис: Территориальные менеджеры, менеджеры по франшизе, it-специалисты (тех.поддержка, системные администраторы, программисты 1С и Java), менеджер ВЭД, модели, портные, технологи, секретари, бухгалтеры, юристы, логисты,операторы 1 С, Call-центр. -Склады и фабрика: Начальник склада, старший кладовщик, кладовщик, оператор станка, экспедитор, оператор ПК, менеджер по планированию 3.Внутренняя работа с сотрудниками компании: Организация и контроль стажировок, адаптация,обучение,аттестация персонала. Работа с талантами, формирование кадрового резерва. Разработке и внедрении новых бизнес-процессов в работе с персоналом 4. Административная работа: Отчетность и статистика по закрытию вакансий (формирование и ведение Базы Данных по кандидатам, личные карточки розничного персонала, план-факт за период, свод). Расчет мотивации сотрудникам отдела. Еженедельный план/факт по работе отдела. Контроль за KPI 5. Обучение: Организация и проведение обучения для сотрудников розничной сети. Администрирование и организация стратегических сессии для управляющих ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Снижение текучки персонала собственной розничной сети на 40% 2. Заполненность штатного расписания не менее 95% 3. Внедрен бизнес процесс адаптации и обучения персонала розничной сети. 4. Создание отдела подбора и адаптации с 0.

Обязанности * Маркетинговые исследования * Менеджмент проекта * Продвижение проекта Достижения * Победы в различных инвестиционных конкурсах (Фонд Бортника, Конкурс "Бизнес Инновационных Технологий")