Архитектор IBM Cognos ТМ1/BI

Разработка и поддержка системы стратегического планирования, годового бюджетирования и двухлетнего прогнозирования Создание модели годового бюджетирования: • Девять основных измерений (от 5000 до 11000 элементов в каждом) • Расчет модели правилами онлайн и процессами TI • Интеграция с учетными системами и системой МДМ (НСИ), импорт факта, некоторых бюджетов и справочников, экспорт бюджета (TM REST API, Python, процессы TI) • Система архивации ранее рассчитанных сценариев Создание модели двухлетнего прогнозирования: • Двенадцать основных измерений (от 5000 до 11000 элементов в каждом) • Расчет модели правилами онлайн и процессами TI (Многопоточно) • Интеграция с учетными системами, системой МДМ (НСИ), моделью годового бюджетирования Создание модели стратегического планирования: • Шесть основных измерений (до 500 элементов в каждом) • Расчет модели происходит онлайн правилами через выбор методики (более 40 методик) и базы (более 25 баз) на пересечении аналитик • Импорт баз из различных источников • Интеграция с системой МДМ (НСИ)

Осуществление комплексного внедрения систем планирования/бюджетирования/отчетности на базе IBM Cognos TM1/BI Проекты: АО "ЭР-Телеком Холдинг" («Дом.ru») http://ertelecom.ru ТОО Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» http://www.kazmunayteniz.kz/ru/ АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" http://baiterek.gov.kz АО "BI Group" http://www.bi-group.kz/ ТОО «KMG EP-Catering» (АО «"Национальная компания "КазМунайГаз") http://www.ep-catering.kz/ Банк ВТБ (Казахстан) http://vtb-bank.kz/ ОАО "Связной" http://www.svyaznoy.ru/info/ ФГУ "Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации" http://ac.gov.ru/ ОАО "Газпром газэнергосеть" http://www.gazpromlpg.ru/ ЗАО «Сбербанк КИБ» (ГК "Тройка Диалог") http://www.sberbank-cib.ru/ ЗАО "Сервье" http://www.servier.ru/ ОАО "Московский бизнес-инкубатор" http://www.nagatino-iland.ru/ ООО "Джонсон & Джонсон" http://www.jnj.ru/

Разработка и поддержка систем стратегического планирования и бюджетирования (Валовая прибыль) Создание модели валовой прибыли и расходов на дистрибуцию: • Девять основных измерений (до 1000 элементов в каждом) • Расчет модели правилами (полностью онлайн) • Создание интерактивных форм ввода (Planning Analytics for Excel) • Создание веб приложений и форм с процессами согласования, утверждения и отклонения бюджетов (TM1 Applications) • Импорт основных аналитик из различных систем (процессы TI) • Экспорт пула отчетов в хранилище данных (процессы TI) Создание модели стратегического планирования (10 лет): • Девять основных измерений (до 1000 элементов в каждом) • Расчет модели правилами (полностью онлайн) • Импорт основных аналитик из различных систем (процессы TI) • Интеграция с моделью «Валовой прибыли» (импорт данных, как базы для дальнейших расчетов) • Экспорт пула отчетов в хранилище данных (процессы TI)

Управление полным циклом взаимодействия бизнес-функции и ИТ с целью достижения максимальной эффективности бизнес-функции за счет автоматизации. Анализ потребностей и требований бизнес-функции к ИТ платформе; совместно с бизнесом приоритезация бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Формирования предложений о повышении эффективности бизнес-процессов посредством информационных систем. Оценка и выбор решений, максимально подходящих под цели внутреннего заказчика и компании. Обеспечение поддержки ввода новых решений в продуктив и внедрения их в операционную деятельность бизнес-функции. Управление развитием и доработками предоставляемых бизнес-функции ИТ решений и услуг. Осуществление комплексного внедрения системы планирования/бюджетирования на базе IBM Cognos TM1

Карьерный рост: 1. Программист 2. Ведущий программист 3. Заместитель начальника отдела Достижения: • Анализ существующего бюджетного процесса, разработка методологии и написание дизайна автоматизированной системы бюджетирования. • Внедрение системы планирования и бюджетирования IBM Cognos Planning • Проведение анализа методологии бухгалтерского учета и внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета ТБ.Корпорация • Проведение анализа методологии управленческого учета и внедрение автоматизированной системы управленческого учета ТБ.Корпорация • Внедрение системы «Штрих кодирования» продукции • Создание форума поддержи пользователей • Создание автоматизированной системы обмена данными между филиалами

• Разработка программы «Складской учет»