Экономист

1. Организация работ по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг). 2. Организация работ по обеспечению профицита денежных средств в периоды подготовки производства, производства и реализации продукции (работ, услуг). 3. Организация работ по разработке и внедрению автоматизированного управленческого учета. 4. Организация работ по разработке, обеспечению и контролю исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности группы предприятий. 5. Организация работ обеспечивающих сохранность активов группы предприятий. 6. Организация контроля над введением в оборот и хранения бухгалтерской, технологической, конструкторской, технической и правоустанавливающей документации. 7. Организация формирования отчетности о плановых и фактических показателях деятельности группы предприятий. 8. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности группы предприятий и инвестиционных проектов с учётом анализа окупаемости и рисков. 9. Разработка и внедрение положений и регламентов по мотивации персонала группы предприятий с целью выполнения плановых заданий и ключевых показателей эффективности. 10.Контроль организации ведения бухгалтерского и налогового учёта.

1. Организация и контроль выполнения работ финансово-экономическим отделом, бухгалтерией, расчётно-кассовым центром и отделом тарифов. В подчинении 36 сотрудников. 2. Организация планово-экономического управления, в том числе бюджетирование (БДР и БДДС), расчёт плановой калькуляции себестоимости производства работ и услуг, контроль над исполнением взаиморасчётами с контрагентами и т.д. 3. Организация и контроль формирования тарифов водоснабжения и водоотведения, платы за содержание и ремонт жилого фонда. 4. Организация и контроль начисления коммунальных услуг населению и юридическим лицам. Достижения: Восстановление системы бюджетирования, расчёта себестоимости работ и услуг предприятия, управленческого учёта и отчётности, в том числе разработка и внедрение новых методик и форм. Автоматизация учёта.

1. Организация работ по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) (снижение себестоимости, рост прибыли и профицит ДС в период производства). 2. Планирование и корректировка ФХД предприятия. 3. Организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг); 4. Расчёт себестоимости производства продукции (работ, услуг). 5. Контроль над исполнением и анализ исполнения планов ФХД предприятия, в том числе определение отклонений фактических показателей ФХД от плановых и проведение факторного анализа. 6. Разработка и внедрение мероприятий по исключению указанных отклонений в будущем. 7. Разработка и внедрение систем мотивации персонала, в том числе соблюдения норм расхода ресурсов. 8. Организация внедрения в качестве руководителя и постановщика задач программистам комплекса программ 1С: Предприятие 8.2 (Управление торговлей, Бухгалтерия, Зарплата и кадры), разработка технических заданий на проектирование ПО «Расчёт заработной платы водителей» и «Обмен данными ПО «Весовой терминал» и программы 1С: Предприятие 8.2»; В подчинении 30 сотрудников. Достижения: рост прибыли от деятельности предприятия, стабилизация финансового состояния предприятия (до начала выполнения обязанностей предприятие приносило убытки). Автоматизация бухгалтерского и управленческого учёта.

1. Организация работ по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) (снижение себестоимости, рост прибыли и профицит ДС в период производства). 2. Планирование ФХД предприятия и контроль над исполнением планов ФХД предприятия. 3. Организация нормирования расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг). 4. Расчёт и анализ себестоимости производства продукции (работ, услуг). 5. Анализ ФХД предприятия. 6. Разработка и внедрение систем мотивации персонала, в том числе соблюдения норм расхода ресурсов при производстве продукции (работ, услуг). 7. Организация внедрения ПО 1С: Предприятие 7.7 (Торговля и склад), разработка технических заданий на проектирование ПО «Стол заказов» обеспечивающее учёт и контроль заказов поставщикам и заявок покупателей; 8. Организация и контроль выполнения работ планово-экономическим отделом, отделами продаж и закупок, розничных подразделений. В подчинении 50 сотрудников. Достижения: рост эффективности деятельности предприятия, объёма продаж, ликвидности активов предприятия, стабилизация экономического и финансового состояния предприятия (до начала выполнения обязанностей предприятие приносило убытки). Автоматизация управленческого учёта.