Директор по строительству

В период с июля 2019г. по настоящее время по приглашению партнеров и друзей являюсь управляющим нескольких проектов: 1. Проектирование онкологического центра (Республика Тыва); 2. Проектирование поликлиники (Республика Тыва); 3. Строительство онкологического корпуса с монтажем вакуумной системы спецканализации для отделения ОРНТ (г. Димитровград); 4. Строительство Дворца Спорта (г. Калуга); 5. Проектирование поликлиники с поставкой медицинского оборудования (г. Пушкин). 6. Разработка концепции для коттеджных посёлков с системой вакуумной канализации для сохранения природных ресурсов и экологии (Санкт-Петербург, ЛО). Аналог концепции - Аматциемс: https://yandex.ru/turbo/ru.wikipedia.org/s/wiki/%D0%90%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D1%81 Создание эффективных моделей управления каждым проектом, так и систематизация информации для единовременного управления с получением исчерпывающей информации. В наличии опыт эффективного директора по проектированию и строительству опасных и технически сложных объектов, медицинских объектов, в том числе объектов ядерной медицины, объектов ионизирующего излучения в крупных инжиниринговых компаниях со штатом сотрудников от 50 до 200 человек, с закупками и поставками технически сложного медицинского и технологического оборудования, логистикой, хранением по 44 ФЗ, 223 ФЗ. Единовременное выполнение нескольких крупных объектов в разных концах РФ. Подготовка и контроль исполнения БДР и БДДС проектов, взаимодействие с функциональными подразделениями, совместный поиск мер по устранению отклонений от плановых показателей по БДР и БДДС, аналика отклонений по БДР и БДДС, оптимизация затрат, антикризисное управление в условиях нехватки финансирования со стороны заказчика. Поиск новых оптимальных проектных решений для реализации проектов. Мною реализован уникальный в России START-UP по созданию систем спецканализаций для отделений радионуклидной терапии и диагностики под Федеральную программу РФ по строительству онкологических центров в период 2010 - 2015 годы. Видеоролик о спецканализации: https://drive.google.com/folderview?id=0B7zkY2NSC2VNZVl0R1BJZHZtdEU - Директор проектов по строительству онкологических центров в период 2010 - 2015 годы, от обсуждения ИДЕИ, определения условий контракта, реализацией проектов (личное управление проектами) с созданием обособленных подразделений до ввода в эксплуатацию: Архангельск - проект стоимостью 4 млрд.р. Красноярск- проект стоимостью 2 млрд.р. Димитровград - проект стоимостью 14 млрд. Санкт-Петербург - проект стоимостью 8 млрд.р. (Информация о проектах в резюме). Реализованы технически сложные проекты в областях ВПК, Медицины, Промышленного и гражданского строительства, в том числе и социально значимые объекты (подробнее в резюме), общей стоимостью более 25 млрд.р. Дополнительно закончен курс: Основы управления проектами в компании, Санкт-Петербургский Международный институт Менеджмента (IMISP), Cертификат отделения PMI Института Проектного Менеджмента (PMI Component Registered Education Provider - R.E.P.N C 211). По окончанию курса успешно внедрена система проектного управления в компании СОРО на базе Microsoft Project, с созданием пула регламентов для реализации Федеральной программы строительства онкологических центров. В наличии многосторонний набор компетенций в различных областях (См. реализованные объекты), с подбором и адаптацией сотрудников для выполнения проектов. Ищу стабильную работу и стабильную компанию на долгие годы взаимовыгодного сотрудничества. В наличии пул проверенных в деле партнеров, производителей, поставщиков, подрядчиков, опытных специалистов для детальной проработки проекта и последующего строительства объектов любого типа и уровня сложности. Ответственен, предан компании, стрессоустойчив, максимально мобилизован на достижение поставленных задач и сверхзадач. Благодарю за обратный отклик!

Руководство строительным подразделением. Управление контрактами генерального подряда. Подчинение непосредственно акционерам. Штат сотрудников 50 человек. Строительное подразделение осуществляет работы по проектированию и строительству технически сложных объектов; по реконструкции объектов; техническое перевооружение и реконструкция объектов Военно-промышленного комплекса (ВПК), строительство и поставка оборудования Чистых Производственных Помещений (ЧПП). Основные обязанности: - Управление строительным подразделением, фактически управление строительной компанией; - Поиск новых партнеров и клиентов, заключение новых контрактов; - Антикризисное управление действующими строительными проектами в условиях ограниченного финансирования со стороны заказчика; - Куратор и руководитель всех строительных проектов от разработки концепции до сдачи объекта в эксплуатацию; - Управление интеграцией, содержанием, временем, стоимостью, качеством, кадрами, рисками, коммуникациями, поставками проекта; - Принятие самостоятельных, ответственных решений в рамках действующих стратегий и действующих договоров компании; - Составление финансовых графиков БДР, БДДС и корректировка в периодах: месяц, квартал, год, защита перед акционерами; - Контроль выполнения оплат по согласованным финансовым графикам; - Своевременное выявление неплатежей со стороны Заказчиков. - Анализ разрешительной и исполнительной документации; - Контроль объектов на всех этапах строительства объекта; - Контроль исполнения и актуализация графиков производства работ; - Разработка и утверждение календарных планов проекта; - Сбор и внесение информации по проектам в 1С CRM, БИТ-финанс; - Участие в производственных совещаниях с составлением протоколов; - Работа в составе рабочей и приемочной комиссии; - Работа с проектно-сметной, исполнительной, разрешительной, нормативной, технической документацией в области строительства (СНиП, ГОСТ, РД); - Управление проектной группой проектировщиков по проектированию объектов в соответствии с Постановлением РФ 87; - Взаимодействие с надзорными и проектными организациями; - Комплектование, оформление, утверждение тендерной документации; - Детализированный расчет конкурсов (подготовка пакета коммерческих предложений, счетов, составляющих себестоимость проектов); - Защита проектов перед акционерами; - Отбор подрядчиков, поставщиков для исполнения проектов. Увеличение рентабельности проекта. Подготовка, оформление и заключение договоров на проведение работ, контроль за исполнением договорных обязательств. Реализованные проекты за время работы в ДИПОЛЬ: - ФГУП "НПП "Гамма

Управление Генподрядной организацией. Должностные обязанности и достижения: Стратегическое и функциональное управление всеми службами компании (Отдел развития, Строительный отдел, Отдел проектирования, Юридический отдел, Бухгалтерия). Распределение служебных полномочий в компании. Руководство обособленными подразделениями компании. Утверждение коммерческих предложений, участие в тендерах (государственных, коммерческих). Подготовка и участие в утверждении бюджетов проектов. Продвижение и согласование проектов в контролирующих и надзорных инстанциях, государственных органах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Отбор и утверждение субподрядчиков для проведения строительных работ. Мониторинг (личный) рынка необходимых строительных материалов, подрядчиков, аренды техники. Приемка выполненных работ с соответствующей документацией. Чтение ПСД и определение необходимых закупок. Сдача выполненных работ, материалов Заказчику. Принятие самостоятельных, ответственных решений в рамках действующих стратегий и действующих договоров компании. Организация документооборота и хранения документов предприятия, соблюдение правил передачи и защиты информации. Контроль за грамотным ведением бухгалтерского учета, своевременное согласование и предоставление бухгалтерской, статистической и финансовой отчетности. Контроль и корректировка, выполнение условий документооборота: договора аренды, договора подряда, договора с субподрядчиками, договора поставок. Составление финансовых графиков и корректировка в периодах: месяц, квартал, год. Контроль выполнения оплат по согласованным финансовым графикам. Контроль денежных потоков. Своевременное выявление неплатежей со стороны Заказчиков. Контроль подбора кадров, их расстановки с учетом утвержденного штатного расписания. Штат офисных сотрудников 50 человек. Контроль за деятельностью обособленных подразделений компании (Москва, Новокузнецк, Димитровград, Архангельск, Красноярск). Организация документооборота и хранения документов предприятия, соблюдение правил передачи и защиты информации. Внедрение в компании основ проектного управления: Управление интеграцией, содержанием, временем, стоимостью, качеством, кадрами, рисками, коммуникациями, поставками проекта. - Эффективный директор по проектированию и строительству опасных и технически сложных объектов, медицинских объектов, в том числе объектов ядерной медицины, объектов ионизирующего излучения в крупных инжиниринговых компаниях со штатом сотрудников от 50 до 200 человек, с закупками и поставками технически сложного медицинского и технологического оборудования, логистикой, хранением по 44 ФЗ, 223 ФЗ. Выполнение проектов от обсуждения ИДЕИ, определения условий контракта, до ввода в эксплуатацию: * Здание отделения радионуклидной терапии ФГБУЗ СКЦ ФМБА России г. Красноярск (http://www.fcpr.ru/our-activities/design-survey-works/design-survey-works-2_12.html) - Объект сдан с эксплуатацию. Площадь застройки 1640м2; * ФГБУЗ "СМКЦ им. Н. А. Семашко ФМБА России

Должностные обязанности и достижения: Основные задачи: - Осуществлять оперативное управление работой фирмы (планирование, организация работ по действующим контрактам; контроль, обеспечение и мотивирования выполнения контрактов в компании) - Организация документооборота и хранения документов предприятия, соблюдение правил передачи и защиты информации. Управление интеграцией, содержанием, временем, стоимостью, качеством, кадрами, рисками, коммуникациями, поставками проекта. - Развитие направления с "нуля" (START-UP проекта - Системы спецканализаций для отделений радионуклидной терапии и диагностики) под целевую Федеральную программу Министерства Здравоохранения РФ - Строительство отделений радионуклидной терапии и диагностики. Видеоролик о спецканализации: https://drive.google.com/folderview?id=0B7zkY2NSC2VNZVl0R1BJZHZtdEU - Директор по проектированию и строительству проектов от обсуждения ИДЕИ, определения условий контракта, реализации проекта и ввода в эксплуатацию: * Здание отделения радионуклидной терапии ФГБУЗ СКЦ ФМБА России г. Красноярск (http://www.fcpr.ru/our-activities/design-survey-works/design-survey-works-2_12.html) - Объект сдан с эксплуатацию. Площадь застройки 1640м2; * ФГБУЗ "СМКЦ им. Н. А. Семашко ФМБА России

Должностные обязанности и достижения: Стратегическое и функциональное управление всеми службами компании (продажи, маркетинг, логистика, проектирование, строительство, эксплуатация). Распределение служебных полномочий в компании, контроль результатов их работы. Руководство обособленными подразделениями компании. Мониторинг рынка строительных услуг. Подсчет, подготовка коммерческих предложений, участие в тендерах. Подготовка и участие в утверждении бюджетов проектов. Отбор и утверждение субподрядчиков для проведения строительных работ. Мониторинг рынка необходимых строительных материалов, подрядчиков, аренды техники. Приемка выполненных работ с соответствующей документацией. Чтение ПСД и определение необходимых закупок. Сдача выполненных работ, материалов Заказчику. Принятие самостоятельных, ответственных решений в рамках действующих стратегий и действующих договоров компании. Организация документооборота и хранения документов предприятия, соблюдение правил передачи и защиты информации. Контроль за грамотным ведением бухгалтерского учета, своевременное согласование и предоставление бухгалтерской, статистической и финансовой отчетности. Контроль и корректировка, выполнение условий документооборота: договора аренды, договора подряда, договора с субподрядчиками, договора поставок. Составление финансовых графиков и корректировка в периодах: месяц, квартал, год. Контроль выполнения оплат по согласованным финансовым графикам. Контроль денежных потоков. Своевременное выявление неплатежей со стороны Заказчиков. Контроль подбора кадров, их расстановки с учетом утвержденного штатного расписания. Штат офисных сотрудников 25 человек. Внедрение основ проектного управления с программным обеспечением MS Project. Куратор проектов: Управление интеграцией, содержанием, временем, стоимостью, качеством, кадрами, рисками, коммуникациями, поставками проекта. Работа с Заказчиком от формирования идеи, заключения договора и до закрытия проекта. Личное управление проектами: * Полная реконструкция производственного корпуса, административной части здания. Общая площадь 9500 м2. - ОАО «ЛСР. Железобетон – Северо-Запад»; * Полная отделка офисно-административного здания с устройством новых инженерных сетей. Общая площадь 2500 м2. - ОАО «УМ-260»; * Устройство вентилируемых фасадов производственных корпусов. Общая площадь 6000 м2. - ОАО «ЛСР. Железобетон – Северо-Запад»; * Полная реконструкция административной части здания с заменой инженерных сетей и входной группы. Общая площадь 450 м2. - ООО «Объединение 45»; * Устройство бетонных полов под оборудование. Общая площадь 5000м2. - ОАО «ЛСР. Железобетон – Северо-Запад»; * Устройство фасадов административных помещений. Общая площадь 4000 м2. - Прядильно-ниточный комбинат ООО «Советская звезда»; * Модернизация комплекса складских помещений под сдачу в аренду. Общая площадь 1500 м2. - Прядильно-ниточный комбинат ООО «Советская звезда»; * Высококачественный ремонт квартир и офисов. Общая площадь 2200 м2.

Активные продажи оцинкованного металлопроката. Управление проектами по внедрению и усовершенствованию производственных технологий. Управление производством - 35 человек. Прогнозирование закупок на 12 месяцев. Увеличение клиентской базы. Увеличение объемов продаж металлопроката по своим клиентам на 80%. Умение ориентироваться в жесткой конкурентной борьбе за каждого клиента. Умение находить подходы к каждому клиенту. Получены отличные навыки (тренинги) активных продаж.