Директор филиала, арт-директор, запуск новых объектов / проектов, управляющий цепочками поставок

Перезапуск розничной торговли, организация интернет продаж, развитие направления b2b. • Приведение имеющейся местной концепции торговли в соответствие с концепцией торговли

Открытие Кондитерской, организация кондитерского производства «с нуля». • Разработка концепции всего бизнеса; • Создание собственной ТМ, логотипа, стиля упаковки (полный «brand book» под ключ); • Формирование ассортиментной и ценовой политики; • Разработка, внедрение и контроль всех технологических процессов; • Управление стартапом: ремонт помещения, закупка оборудования, ротация поставщиков с целью оптимизации коммерческих условий, подбор персонала. Обеспечение качественной готовности в срок всех составляющих, необходимых для эффективного старта и реализации проекта; • Формирование эффективной команды профессионалов (подбор и мотивация персонала; обучение и совместное выстраивание бизнес-процессов); • Управление безопасностью бизнеса, управление рисками. внедрение системы ХАССП, взаимодействие с надзорными органами; управленческий и бухгалтерский учет; • Выстраивание системы b2b продаж; Переговоры с ключевыми оптовыми клиентами; • Обеспечение эффективного продвижения проекта (реклама – определение ключевых каналов, контроль качественной реализации, оценка эффективности.); • Создание атмосферы гостеприимства, дружелюбной среды, индивидуальный подход и работа с гостями.

• Создание службы дизайна и брендинга «с нуля», согласование целей и задач с собственником; • Разработка, внедрение и ребрендинг торговых марок компании; • Формирование бренд-платформ для различных товарных направлений компании, исходя из их индивидуальных потребностей и задач; • Подбор персонала, в т. ч. фрилансеров, организация фокус-групп для оценки работ, разработка мотивации персонала; Создание условий для эффективной работы сотрудников; • Кастомизация текущего ассортимента, разработка новых изделий; • Организация и управление продвижением продукции через торговые направления компании и сразу клиентам; • Анализ конкурентов и проведение мероприятий по усилению конкурентных преимуществ.

• Создание компании «с нуля» и последующее оперативное управление (закуп, таможня, склад, логистика, реализация, финансы); • Выстраивание и дальнейшее взаимодействие с поставщиками – ассортимент, цены, условия оплаты; обеспечение оптимальных договорных условий; • Разработка «brand book», приведение всего ассортимента к единому внешнему виду; • Взаимодействие с таможенными органами; • Взаимодействие с основными крупными клиентами; • Обеспечение оптимальной логистики внутри РФ; Контроль ее бесперебойной работы. • Взаимодействие с государственными проверяющими органами.

Проект по оптимизации работы Департамента закупок и логистики • Оптимизация пула поставщиков (Китай, Индонезия, Япония, Россия). • Оптимизация штата (сокращение количества сотрудников отдела) без потери эффективности; • Системный анализ и оптимизация ассортимента; • реструктуризация долгов с текущими поставщиками; • работа с остатками склада; • переговоры с клиентами компании.

• Анализ тенденций рынка, формирование стратегии развития категории; • Формирование товарной матрицы, разработка и внедрение нового ассортимента; • Поиск поставщиков, оптимизация коммерческих условий; • Стимулирование продаж - подготовка и участие в профильных выставках, точечная работа с клиентами компании по продвижению.

• контроль работы подчиненного аналитика и ассистента; • работа с отделом продаж - продвижение ТМ у клиентов компании; 01.2004 Старший специалист по ВЭД • мониторинг конкурентов; • разработка нового ассортимента и оптимизация текущего с учетом рыночной ситуации; • работа с ценами весь ассортимент; 10.2002 Специалист по ВЭД • подготовка заказов поставщикам; • размещение заказов на фабриках; • контроль качества; • контроль производства и отгрузки в указанные сроки; • поиск новых поставщиков; • введение в ассортимент компании новой продукции.