Менеджер по подбору персонала

1. Разработка плана по выручке вверенной территории 2. Контроль выполнения стандартов работы сотрудниками 3. Коучинг, мотивация, обучение персонала 4. Контроль наличия ассортимента согласно утвержденной матрице 5. Проведение операционного аудита торговой точки

1. Организация производственного процесса, технологический и операционный контроль нескольких торговых точек (пекарен) 2. Обеспечение бесперебойной работы торговых точек- пекарен, выполнение планов продаж, производств 3. Контроль качества 4. Работа с контролирующими и надзорными органами 5. Управление производственным персоналом 6. Контроль за санитарным состоянием торговых точек 7. Контроль эксплуатации и технического состояния производственного оборудования и инвентаря 8. Ведение документооборота

1. Операционное и стратегическое управление розничной сетью состоящей из 5 магазинов. 2. Управление командой. 3. Формирование, согласование и контроль исполнения бюджета. 4. Обеспечение ключевых показателей: - товарооборот в целом и по товарным категориям; - среднедневное количество покупателей; - сумма среднего чека; - рентабельность продаж; - оборачиваемость товаров; 5. Оценка эффективности работы магазинов. 6. Снижение потерь, сокращение расходов, связанных с операционной деятельностью розничной сети. 7. Обеспечение соблюдения персоналом корпоративных стандартов деятельности розничной сети. 8. Обеспечение и контроль проведения корпоративного обучения персонала розничной сети, командообразование. 9. Организация взаимодействия со всеми проверяющими органами. 10. Решение административно-хозяйственных вопросов. 11. Анализ потребительской и конкурентной среды в регионах. 12. Корректировка ассортимента товаров и ценовой политики в зависимости от результатов продаж (по согласованию с Коммерческим директором). 13. Регулярная оценка деятельности сети, анализ результатов работы, разработка предложений по оптимизации и устранению недостатков в работе. 14. Ведение необходимой отчетности и своевременное предоставление информации в Центральный офис Компании

1. Общее руководство деятельностью магазина 2. Выполнение плана продаж 3. Открытие и закрытие рабочей смены магазина 4. Документооборот 5. Взаимодействие с центральным офисом, прием товара 6. Анализ продаж 7. Работа в торговом зале, взаимодействие с клиентами по вопросам: возврата товара, товарного брака 8 Управление персоналом: распределение функциональных обязанностей 9. Подбор персонала

1.Организация и контроль работы смены 2. Эффективное управление персоналом 3. Выполнение планов продаж 4. Регулярное выполнение стандартов бренда 5. Регулярная отчетность перед головным офисом 6. Обучение, развитие и мотивация персонала

1. Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазина 2. Ведение документации, первичной бухгалтерии 3. Взаимодействие с контролирующими органами  и административными органами ТЦ 4. Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина 5. Работа с товаром: мерчендайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара 6. Управление персоналом: учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков, организация обучающих тренингов 7. Расчет заработной платы персонала. 8. Подбор персонала, адаптация, обучение 9. Мониторинг ситуации у конкурентов

1. Активное обслуживание покупателей в соответствии с корпоративными стандартами 2. Поддержание чистоты и порядка в торговом зале 3. Обеспечение выкладки по стандартам мерчиндайзинга 4. Подбор аналогов и сопутствующих товаров 5. Информирование о специальных акциях и новых поступлениях 6. Индивидуальный подход к каждому покупателю 7. Формирование базы постоянных клиентов

1. Активные продажи 2. Консультирование покупателей по назначению, свойствам, качеству, особенностям товара 3. Работа в торговом зале 4. Участие в оформление торгового пространства и проведении инвентаризаций.