Руководитель службы снабжения, руководитель ПЭО

Оперативное и стратегическое управление службой закупок Управление работой с поставщиками, поддержание отношений с ключевыми поставщиками, поиск новых поставщиков и развитие с ними партнерских отношений, проведение переговоров, в том числе на уровне первых лиц с целью получения наиболее выгодных Оперативное снабжение ТМЦ филиалов компании Снабжение материалами строительных объектов Поиск оптимальных решений для увеличения экономической эффективности закупок и логистики Оптимизация уровня запасов, расчет и нормирование целевых показателей Оценка коммерческих предложений, выбор оптимальных поставщиков. Проведение тендеров согласно внутренних стандартов, в т.ч. числе на услуги. Регламентация закупочных процедур. Бюджетирование доходной и расходной частей всего департамента, контроль исполнения бюджетов. Оценка инвестиционных проектов. Анализ исполнения бюджетов, выявление причин отклонений Построение финансовых моделей, прогнозирование

- Составление и контроль бюджетов БДР, БДДС, бюджета продаж и закупа - Создание и совершенствование ежедневного контроля и учета расходов, прогнозирование - Казначейство - Разработка и реализация учетной политики по отражению затрат - Оптимизация и нормирование условно-постоянных и переменных затрат - Анализ выполнения бюджета, анализ причин отклонений и планы корректирующих действий

- Анализ и управление товарными запасами - Конкурентный анализ - Составление планов закупа на основе продаж - Закуп и распределение продукции по складам, формирование оптимальных запасов на складах - Ценообразование - Претензионная работа с отечественными и импортными поставщиками - Разработка и совершенствование логистических схем - Выставление планов по продажам для торговых точек и контроль выполнения - Контроль взаиморасчетов с поставщиками и покупателями - Формирование ассортиментной матрицы - Составление и контроль бюджета выделенных групп - Разработка и выполнение плановых показателей по товарообороту и маржинальной прибыли - Разработка стратегии и реализация вывода новых продуктов на рынок - Разработка и реализация маркетинговых программ - Участие в разработке систем мотивации

- Общее руководство отделом планирования; - Составление и контроль бюджета отдела; - Планирование производства, поставок расходных материалов, разработка моделей оптимального запаса на складах с учетом сезонности продаж; - Разработка и согласование графика поставок сырья и материалов, работа с поставщиками, претензионная работа; -Выявление ситуаций потенциального отсутствия продукции (OOS) и разработка плана действий с целью их преодоления; - Планирование и организация поставок продукции по ДВ региону, поддержание оптимального запаса на складах филиалов; - Планирование и организация поставок импортной продукции; - Поддержание и обновление мастер данных системы SAP; - Анализ деятельности отдела, выполнение ключевых показателей каждым сотрудником, разработка и совершенствование аналитики и отчетности, составление презентаций руководству компании - Отслеживание поставок «точно в срок» (just-in-time); - Разработка корректировка прогноза продаж совместно с отделом продаж и руководством компании; - Разработка и совершенствование логистических схем: склад-клиент, склад-склад, завод-склад и т.п. - Совместно со складской группой разработка оптимальной схемы хранения продукции, снижение потерь ГП на складах и при транспортировке

- Создание детального плана перемещения в пределах Франчайза на следующую неделю и согласование этого расписания с группой выполнения перевозок с учётом всех внешних факторов (ресурсы склада по принятию / отправке, наличие транспорта, наличие продукции); - Проверка выполнения ежедневного плана перемещения; - Управление рисками для медленно продающихся SKU / списание устаревших запасов и разработка мер во избежание возможного списания в будущем (оптимизация возраста продукции); - Ежеквартальный пересмотр установок в Мастер-дате по уровням страховых запасов в филиалах; - Планирование поставок соковой продукции