Руководитель

Определяю совместно с кинорежиссером-постановщиком плановое задание на каждый съемочный день. Руковожу работой по приобретению сценическо-постановочного имущества, обеспечению съемочной группы транспортными средствами и осуществляю контроль за их использованием. Директор картины - это, по сути, финансовый директор, отвечающий за бесперебойную работу все съемочной группы, обеспечение ее всем необходимым. Современный аналог данной должности - исполнительный продюсер. Сейчас сфера ответственности ИП гораздо больше: он регулирует в том числе административные, технологические, творческие или юридические аспекты при производстве фильма.

Руководство и контроль сдачи автомобилей в аренду физ.лицам под работу в такси с агрегаторами ( Яндекс, Uber, Ситимобил и.т.д).

•осуществление общего руководства всей деятельностью общества; •осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью общества в соответствии с Уставом Общества; •обеспечение соблюдения законности в деятельности общества; •разработка совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности; •обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов; •лицензирование деятельности компании; •контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых; •организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации; •контроль за выполнением обществом своих обязательств перед сторонними контрагентами; •утверждение штатного расписания компании; •осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками общества требования законодательства РФ, внутренних нормативных документов общества и должностных обязанностей; •организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства; •представление интересов компании в арбитражном суде, при осуществлении коммерческих сделок и других действиях предприятия; •обеспечение защиты интересов общества в суде; •организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления; •принятие мер по обеспечению общества квалифицированными кадрами; •проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, •обеспечение безопасности сотрудников на рабочих местах; •принятие мер по обеспечению общества всем необходимым имуществом; •обеспечение выполнения решений и распоряжений совета директоров, акционеров, учредителей; •иные распорядительные функции, касающиеся оперативных задач текущего рабочего процесса . •обеспечение сохранности имущества общества; •предоставление сведений, отчетности о деятельности общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам общества. Достижения : Организовал компанию с нуля; • Запустил и развивал эффективный, прибыльный бизнес; • Поставил систему регулярного менеджмента: сформировал эффективную команду; •разработал эффективную систему мотивации команды ; • Внедрил эффективную систему бюджетирования.

-управление продажами в регионе, формирование стратегии продаж; - управление дистрибьюторской/филиальной сетью в регионе; - поддержание и развитие клиентской базы в регионе; - проведение переговоров, заключение договоров; - анализ регионального рынка, конкурентной среды; - планирование продаж и контроль и выполнения планов; - проведение промо-мероприятий, презентаций, тренингов, консультаций по продукции компании; - контроль платежей, работа с дебиторской задолженностью. Достижения : -увеличил общий объем продаж продукции в 3 раза за период работы в компании; -уменьшил срок возврата дебиторской задолженности с 28 до 14 дней.

•Осуществление организации сбыта продукции организации. •Разработка и предоставление планов продаж для утверждения их руководителем организации. •Составление итоговых отчетов по продажам, ведение рабочей и отчетной документации. •Разработка стратегий для отдела продаж. •Внедрение новейших программ мотивации сотрудников. •Проведение переговоров с клиентами компании. •Координация и организация работы отдела продаж. •Содействие развитию партнерских отношений с клиентами на долгий срок. •Систематизация и анализ клиентской базы компании, данных продаж, изменений рыночной конъюнктуры и эффективности рекламных стратегий организации. •Распределение заявок и клиентов среди менеджеров отдела продаж. •Заключение договоров на реализацию продукции. •Обеспечение безопасных условий труда для подчиненных сотрудников. •Организация повышения квалификации менеджеров отдела и их обучения. •Осуществление отбора менеджеров в отдел продаж, а также контроля: - за квалификацией сотрудников отдела; - за своевременностью отгрузки товаров; - за состоянием платежей в отдее продаж; - за выполнением планов продаж и других установленных показателей; - за правильностью заключения договоров менеджерами отдела; - за выполнением обязательств по договорам; - за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса продаж и других локальных актов компании. Достижения: • построение отдела продаж компании с «нуля». • привлечение более 100 клиентов • победа в 5 тендерах. • годовой рост продаж в 2011 году -350%

• Поиск потенциальных клиентов. • Ведение коммерческие переговоры с клиентами. • Осуществление приема и обработки заказов клиентов, оформление необходимых документов. • Выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой компанией, и согласовывание заказов с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента. • Мотивация клиентов на работу с компанией в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта. • Составление ежемесячного плана продаж. • Ведением отчетности по продажам и отгрузкам клиентам компании. • Участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж. • Ведение клиентской базы. • Контроль отгрузки продукции клиентам. • Контроль оплаты покупателями товаров по заключенным договорам. Достижения : • развил с нуля дилерскую Сеть, что позволило увеличить объём продаж на 20% • увеличил количество активных клиентов с 50 до 100 за счёт четкой организации команды . • снизил процент дебиторской задолженности с1.5млн . до 350 тыс. рублей за счёт проведения успешных переговоров с клиентами . • сократил процент потерь с 4 до 1,5% от товарооборота за счёт оптимизации системы заказов . • обеспечил рост товарооборота на 20% за счёт внедрения стандартов мерчандайзинга и Управления ассортимента.

•Организация и ведение продаж алкогольной продукции Фирмы: -поиск потенциальных клиентов; -работа с впервые обратившимися клиентами, с последующей передачей клиента ведущему менеджеру по продажам в зависимости от территориальной принадлежности клиента; -ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы; -оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения соответствующего ведущего менеджера по продажам и начальника отдела оптовых продаж; -выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы; -мотивация клиентов на работу с Фирмой, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта; •Планирование и аналитическая работа: -составление ежемесячного плана продаж; -анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы; -предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы. •Обеспечение продаж: -прием и обработка заказов клиентов, поиск клиентов , оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов Фирмы, закрепленных за собой, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими ведущими менеджерами по продажам при нахождении их вне офиса; -осуществление информационной поддержки клиентов; -осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличения и снижения цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад; -окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции; -передача заявок на доставку продукцию клиентам в отдел логистики; -участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж; -взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач; -участие в рабочих совещаниях; -ведение рабочей и отчетной документации. -поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе. •Контроль: -контроль отгрузок продукции клиентам; -контроль финансовой дисциплины клиента на основе документов, получаемых от отдела учета в оптовой торговле и предупреждение о сроках оплаты. Достижения : • увеличил клиентскую базу на 70новых клиентов • увеличил план(продаж) отгрузки товара клиентам на 50% • сократил дебиторскую задолженность в три раза .