Финансовый директор

– Разработана стратегия развития компании - Многовариантное финансовое моделирование и бизнес-планирование ( в том числе система сбалансированных показателей, анализ управленческой гибкости инвестиционных моделей и финансовых решений (опционный метод анализа), а также формы мониторинга деятельности для собственника по управлению целевой структурой предприятия, – Комплексная диагностика- выявлены резервы по улучшению деятельности, подготовлены мероприятия по увеличению объемов производства и продаж, снижению потерь в производстве (пересмотр бизнес и тех. процессов предприятия, ликвидация убыточных маржинальных проектов) – Настроена оптимальная модель управления дебиторской задолженностью: пошаговый бизнес - процесс по управлению дебиторской задолженностью, организована эффективная работа по возврату долгов и сформулированы правила предупреждения просрочек платежей и процедуру взыскания долгов – Разработана система KPI и система выкупа опциона топ менеджерами компании – Построена и внедрена архитектура управленческого учета на базе информационной системы компании 1С:ERP» с постановкой управленческого учета группы( увязка целей, направлений, справочников, статей, отчетов группы) - Реинжиниринг бизнес-процессов - антикризисное управление –Привлечение банковского финансирования 500 млн.руб. без залогов и поручительства

АО "Корпорация Развития"-10 млрд.руб Москва, www.cupp.ru/o-korporacii/ Директор департамента экономики и финансов Инвестиционная компания в операционном управлении – инвестиционные проекта УРФО (проекты в области энергетики (строительство котельных УРФО, дорожная инфраструктура (строительство моста через Надым), разработка залегающих в УрФО полезных ископаемых (проект Полярный Кварц, агропромышленный комплекс(строительство птицефабрики)– 10 млрд.руб. 1.Участие в разработке инвестиционной программы компании – проекта Урал Промышленный – Урал Полярный – (ТЭО, составление этапов проекта, распределение функций между участниками, контроль за денежными средствами по проекту, анализ рисков проекта) 2. Контроль за формированием инвестиционных показателей проектов (NPV, IRR, PI и др.) – использование метода предикативного анализа 4.Проведен двухэтапный анализ инвестиционных проектов – анализ эффективности проекта и анализ эффективности между участниками (РЖД, МинПромТорг, ГазПром и УРФО) 5.Сформированы организационно-правовые документы взаимодействия и синхронности участников инвестиционных проектов, а также механизмы эксплуатации инфраструктуры 6.Организован финансовый контроль за целевым использованием государственных средств

| Уровень управления - ПЭО, Казначейство, бухгалтерская служба, бюро инвестиционного анализа, УИТ http://www.nsp.su/factories/139 Оборот компании:150 млн.дол. Присоединения предприятия к существующему бизнесу, интеграции в существующие бизнес-процессы. 1. Антикризисное управление предприятием - Формирование антикризисного плана и закрепление за ЦФО мероприятий по сокращению издержек предприятия • Создание оптимальной отчетности интеграция бизнес – процессов и методологии группы на вновь приобретенное предприятие – постановка управленческого учета, внедрение единой системы бюджетирования (модель бюджетирования, модель распределения накладных расходов, факторный анализ, анализ капитала и источников финансирования и т.п.) разработка учетной политики по бухгалтерскому и управленческому учету, в том числе МСФО. • Реорганизация структуры компании – пересмотр действующей структуры предприятия – сокращение персонала 20%, обучение персонала в соответствии с новыми требованиями группы • оптимизация существующих площадей (концентрация производства); • пересмотр нормативной базы себестоимости – разработана методика на основе маржинальной стоимости – «Make of buy» • пересмотр постоянных затрат – сокращение площадей завода, пересмотр действующих договоров на поставку сырья и комплектующих; 2. Увеличение поступления денежных средств - автоматизация и контроль бизнес-процесса по управлению за Дебиторской и Кредиторской задолженности, установление лимитов сальдированной задолженности, работу с просроченными счетами, контроль соответствия условий контрактов на продажи и закупки по сальдированной задолженности 3. Разработана стратегическая модель развития предприятия на 5 лет, а также рассчитаны инвестиционные проекты связанные с модернизацией предприятия и вывода новых продуктов на рынок (NPV, IRR, PI, EVA и т.п.)