Руководитель отдела логистики

Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Составление логистических прогнозов и планов;
Расчет и снижение логистических издержек;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа с транспортными компаниями;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;
Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании;
Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;
Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Планирование и согласование графика отгрузок.
Оптимизация схем, расчет сроков и стоимости доставки.
Выбор перевозчика и оптимального транспортного средства. Поиск новых перевозчиков, подготовка и заключение договоров, оформление сопроводительных документов.
Урегулирование спорных вопросов, работа с претензиями.Поиск/маркетинговый анализ компаний перевозчиков (ценовая политика, качество работ, условия оплаты).

Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики;
Заключение договоров. Работа с рекламациями; Оптимизация затрат на логистическую составляющую Компании;
Затраты Предприятия на складскую и транспортную деятельность снижены на 15%;
Контрольно-ревизионная деятельность, подбор и управление персоналом;
Склад («А») — 10000кв.м., более 8000 SKU.