Руководитель отдела логистики

Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Планирование и согласование графика отгрузок. Оптимизация схем, расчет сроков и стоимости доставки. Выбор перевозчика и оптимального транспортного средства. Поиск новых перевозчиков, подготовка и заключение договоров, оформление сопроводительных документов. Урегулирование спорных вопросов, работа с претензиями.Поиск/маркетинговый анализ компаний перевозчиков (ценовая политика, качество работ, условия оплаты).

Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики; Заключение договоров. Работа с рекламациями; Оптимизация затрат на логистическую составляющую Компании; Затраты Предприятия на складскую и транспортную деятельность снижены на 15%; Контрольно-ревизионная деятельность, подбор и управление персоналом; Склад («А») — 10000кв.м., более 8000 SKU.