Директор по строительству/заместитель генерального директора

- Создание, запуск и организация работы филиала компании в регионе (обособленное подразделение).Организация и контроль строительного производства, контроль сроков и качества производства работ, строительный контроль. Срочный ТД, сезонные работы(подготовительные, земляные, монолитные, дорожные работы, НВК и ЭС) гос контракт 275 ФЗ - Подбор и управление персоналом подразделения - Разработке и контроль графика строительства объекта; - Формирование, ведение и контроль бюджета проекта - Организация работы на объекте, в том числе координация работ собственных сил и подрядчиков; - Контроль соблюдения сроков и качества производства работ; - Разработка и выполнение мероприятий по устранению отклонений от графиков выполнения работ; - Координация и планирование поставок строительных материалов и техники; - Контроль своевременной выдачи рабочей документации подрядчикам; - Организация анализа рабочей документации на предмет ошибок и поиск оптимизации в части стоимости и сроков; - Организация и проведение совещаний подрядных организаций в ходе реализации проекта; - Формирования отчетов и претензий по проекту;

- Создание и организация работы направлений в организации: строительство коммерческой недвижимости, генеральное проектирование и BIM моделирование (построение орг. структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и ответственности, документооборот, планирование) - Разработка и внедрение системы интеллектуального управления строительством (автоматизация строительной и складской деятельности, BIM, разработка регламентов и стандартов) - Организация и оперативное управление строительством 5 объектов с нулевого цикла и до сдачи объектов в эксплуатацию. Получение ЗОС и РВ - Формирование бюджета затрат, контроль расходов, организация и проведение тендеров - Организация мероприятий по сокращению сроков строительства и финансовых затрат - Подбор и контроль деятельности субподрядных организации - Координация работы и организация взаимодействия ген проектировщика, авторского надзора и подрядных организаций - Контроль взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками - Организация и контроль выпуска рабочей и проектной документации - Взаимодействие с государственными контролирующими органами: МГСН, ОАТИ и тд - Регулярное проведение рабочих совещаний, определение долгосрочных целей и краткосрочных задач участников - Контроль договорной работы, согласований - Планирование необходимых ресурсов, анализ затрат, разработка и внедрение мероприятий по их оптимизации - Управление персоналом (более 100 сотрудников ИТР в подчинении) - Координация действий между смежными подразделениями компании, подрядчиками и Заказчиком - Отслеживание финансового состояния проекта. - Посещение различных семинаров и специализированных выставок строительного рынка

- Организация, сопровождение и приемка работ по проектированию, строительству и реконструкции в качестве Руководителя проекта Застройщика-Заказчика Единого Миграционного Центра МО, Медицинского центра, Паспортно-Визового центра. - После окончания строительства ЕМЦ и ПВЦ был сформирован и возглавлен отдел по управлению недвижимостью - Организация проведения, сопровождение и приемка проектных и строительно-монтажных работ в Миграционном, Медицинском и Паспортно-визовом центрах. - Организация мероприятий по сокращению сроков строительства и финансовых затрат - Разработка ТЗ, графиков, схем, бюджетов, проведение тендеров - Обеспечение безопасной и правильной эксплуатации объектов, бесперебойной работы всех инженерных систем - Организация проведения планово-предупредительных работ - Организация работы Столовой на 100 п/мест - Организация работы транспортного отдела (25 авто) - Разработка бюджета направлений - Арендные отношения (20 компаний) - Взаимодействие с органами гос. управления (УФМС, МВД, МЧС, РосРеестр, Правительство МО) - Разработка и контроль ведения технической документации - Организация закупок ТМЦ - Контроль договорной работы, согласований - Организация и координация работ по охране труда и ТБ - Разработка и утверждение нормативной документации - Организация проведения различных мероприятий - Контроль за рациональных расходованием материалов и средств

Руководство работой по реализации проектов с нулевого цикла и до сдачи объектов в эксплуатацию. - Организация мероприятий по сокращению сроков строительства и финансовых затрат - Подбор и контроль деятельности субподрядных организации. - Координация работы и организация взаимодействия службы эксплуатации Бетонного завода, ген проектировщика, ген подрядчика, технического надзора и прочих организаций - Формирование бюджета затрат, контроль расходов, организация и проведение тендеров - Контроль взаиморасчетов с подрядчиками и поставщиками - Организация и контроль выпуска рабочей документации - Взаимодействие с государственными контролирующими органами Организация и контроль проведения пусконаладочных работ и т.д.); - Регулярное проведение рабочих совещаний, определение долгосрочных целей и краткосрочных задач участников - Контроль договорной работы, согласований - Планирование необходимых ресурсов, анализ затрат, разработка и внедрение мероприятий по их оптимизации - Управление персоналом и формирование отчетности. - Взаимодействие с собственным производством (Бетонный завод). - Координация действий между смежными подразделениями компании, подрядчиками и Заказчиком - Отслеживание финансового состояния проекта. - Анализ рынка цен на строительные материалы, оборудование и работы. - Посещение различных семинаров и специализированных выставок строительного рынка. Объекты: - Комплекс жилых домов г. Москва, проспект Вернадского, дом 10 (2010-2012гг.) - "Терапевтическое отделение ГБУЗ им Семашко" г. Пушкин (2010-2011гг.) - Административное здание ОАО АК "ТрансНефть" г. Санкт-Петербург (2011-2012гг.) - 11 филиалов ФГБУ «ФКП Росреестра по Московской обл." (2012-2013гг.) - "Технологический комплекс автотранспортного предприятия" Ленинградская обл. (2013г.) - «Городская поликлиника №5 Департамента здравоохранения города Москвы» (2012-2013гг.) - ДОУ по адресу: г. Москва ул. Каховка, вл.23, кор.3 (мкр.40, корп.17 (2012-2013гг.) - Горки 10, дача № 3 (2013г)

- Руководство проектом от предпроектной стадии до сдачи в эксплуатацию - Ведение нескольких проектов одновременно. - Подбор подрядных организаций. - Составление и контроль выполнения графика и бюджета. - Взаимодействие с Заказчиком, проектировщиками и поставщиками. - Входной контроль материалов и оборудования. - Решение орг. вопросов на площадке. - Поиск и заключение договоров с поставщиками оборудования и материалов. Объекты: - Генеральный штаб МО РФ г. Москва, ул. Знаменка (2009-2010гг.) - Пансионат воспитанниц МО РФ г. Москва, ул. Беговая (2009-2010гг.) - Дом Приемов МО РФ п. Архангельское (2009-2010гг.) - Общежитие квартирного типа МО РФ Московская область, пос. Новый (2009-2010гг.)

Менеджер проекта (Полная занятость) ООО "РВК Инжиниринг