Директор IT департамента / Директор по IT / Руководитель IT отдела

Крупный пищевой холдинг осуществляет производство рыбной и мясной продукции на собственных автоматизированных мощностях. Холдинг обеспечивает продуктами питания родственную сеть ресторанов японской кухни "Тануки" и европейской кухни "Ёрш" состоящей из более 70 собственных ресторанов в России и СНГ. Обязанности: - Руководство отделом из 9 человек + подрядные организации (3 компании). - Управление и обеспечение бесперебойной работы IT структуры компании для функционирования 24/7 и стабильных поставок продуктов питания в рестораны и торговые сети. - Разработка штатного расписания IT департамента. - Составление плана и сметы закупок компьютерного оборудования и ПО. - Согласование бюджета IT департамента с руководством. - Контроль выполнения задач IT департамента сотрудниками и подрядчиками на аутсортинге. - Составление отчётности для руководства по работе IT департамента. - Управление IT проектами компании, в т.ч. с использованием методологии разработки Agile с созданием Scrum-команды. - Разработка планов и стратегии по развитию IT структуры компании. - Продвижение продукции компании с помощью информационных ресурсов поиска и рекламы. Выполненные проекты в компании: - Полное ориентирование IT департамента на работу и цели компании. - Внедрение методологий прямого поиска решений (MBA prof supported). - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в компании с учётом специфики её работы. - Уменьшение издержек на 18% за первые 4 месяца работы по итогам оптимизации работы IT департамента. - Увеличение производительности труда сотрудников IT департамента через KPI. - Внедрение Timesheet для сотрудников департамента. - Разработка мотивационной программы для сотрудников IT департамента. - Выполнен переход на систему электронный документооборот с ключевыми клиентами компании (Азбука вкуса, Глобус Гурмэ, MetroCC). - Интеграция системы заказов через интернет в единую систему заказов компании. - Интеграция "1С:ERP Управление предприятием 2.0" - Внедрение CRM Bitrix24 системы + телефония с облачными сервисами данных. - Переход на сетевое оборудование Mikrotik во всех офисах компании. - Переход на защищённые каналы связи между удалёнными офисами и производствами посредством VPN решений. - Разработан новый сайт с интернет-магазином для компании. - Внедрение системы заявок от пользователей с конечным гарантированным решением в заданные сроки на базе VBA. - Выполнено обеспечение информационной безопасности компании. - Создано операционное разграничение технической и конфиденциальной информации по отделам в компании. - Разработано техническое задание для обслуживания облачных сервисов компании с подрядчиками на аутсортинге (первичное SLA соглашение). - Был осуществлён необходимый переход компании на облачные технологии (5 терминальных серверов Supermicro с 1С и массивами данных, 172 терминальных ключевых пользователя были переведены на тонкие клиенты и облачные сервисы).

Компания "САЛМЭКС" осуществляет производство продуктов питания, а так же торговлю ими оптом и в розницу. Обязанности: - Руководство отделом из 6 человек. - Обеспечение бесперебойного функционирования IT структуры компании в круглосуточном режиме. - Полное ориентирование IT отдела на работу и цели компании. - Оптимизация проектов компании с использованием Agile правил и методологий для внутреннего проекта по оптимизации доставки. - Формирование бюджета IT отдела. - Обеспечение информационной безопасности компании. - Составление сметы на закупку оборудования. - Составление отчётности для руководства. - Разработка стратегии и методологии развития IT. - Обеспечение общения с поставщиками и клиентами на базе современных информационных технологий. - Контроль за исполнением договоров с подрядными организациями. Выполненные проекты в компании: - Уменьшение издержек на 28% за 6 месяцев в IT отделе. - В компании были автоматизированы процессы производства в цехах. Уменьшено на 20% время изготовления готовой продукции. - Внедрении методологии информационного сервиса в компании с учётом её специфики и положения на рынке. - Увеличена производительность труда сотрудников IT департамента. - Внедрение временных листов для сотрудников департамента. - Автоматизированы процессы управления филиалами и их полноценная интеграция в структуру компании с финансовым мониторингом. - Внедрение в компании системы управления на основе 1C "Предприятие" 8.3 и 1С "Производство" 8.3. - Интеграция R-Keeper в структуру работы с ресторанами. - Интеграция сервисов 1С-Bitrix в работу интернет-портала компании. - Реализовано функционирование удалённых филиалов компании без фактического разделения в информационном поле. - Общий перевод компании на облачные сервисы и тонкие клиенты. - Переход на сетевое оборудование Mikrotik и Zyxel ZyWall Soho - Реализована круглосуточная работа удалённых складов и отгрузка готовой продукции.

Компания "Клевер" осуществляет торговлю продуктами питания широкой направленности для HoReCa. Обязанности: - Руководство отделом из 4 человек + 4 компании на аутсортинге в косвенном управлении штатной единицей через Service Level Agreement. - Полное ориентирование IT отдела на работу и цели компании. - Обеспечение стабильного функционирования всей IT структуры компании. - Обеспечение информационной безопасности в компании. - Формирование бюджета IT отдела. - Управление штатным расписание IT отдела. - Закупка компьютерного оборудования и ПО. - Составление отчётности для руководства. - Разработка планов развития IT. - Оптимизация технических средств IT отдела в рамках задач, поставленных руководством. - Контроль за исполнением задач IT отдела. Выполненные проекты в компании: - Сокращение затрат на IT отдел 24% за первые 3 месяца. - Увеличение производительности труда сотрудников IT департамента. - Работа с Яндекс.Метриками. - Внедрение IP телефонии и каналов связи между удалёнными офисами компании. - Внедрение сетевых сервисов посредством Cisco и Panasonic TEM на более чем 200 пользователей. - Запуск облачной серверной комнаты для обеспечения бесперебойной работы всех сервисов компании. - Открытие 4-х удалённых филиалов компании без фактического отрыва из общего информационного поля. - Внедрение биометрии в систему контроля управления доступом в офисы компании.

Компания ФРОСТА осуществляет продажу продуктов питания и периферийных товаров для HoReCa. Обязанности: - Руководство отделом из 5 человек + Техническая поддержка через SLA. - Руководство и полное оперативное управление системой информационных технологий. - Планирование и контроль исполнения бюджета ИТ. - Расширение связей с поставщиками и подрядчиками IT решений для компании. - Планирование сметы и бюджета IT отдела компании. - Оперативное решение вопросов в сфере IT решений. - Составление отчётности для руководства компании. - Разработка и внедрение политики информационной безопасности и защиты информации. - Разработка стратегии и методологии развития IT структуры компании. Выполненные проекты в компании: - Уменьшение издержек IT отдела более чем на 30% за год. - Отказ от избыточных компонентов в IT структуре компании. - Развитие собственного интернет портала с сайтом-витриной на 1С-Bitrix. - Развитие терминальных технологий в компании. - Разработка и интеграция CRM в структуру компании для ускоренной обработки заказов клиентов. - Формирование конкурентного облика компании на рынке через размещение рекламы в интернете (в сотрудничестве с отделом маркетинга). Сотрудничество с другими отделами компании позволило избавится от лишних бизнес-процессов и снизить издержки компании. - Запуск 4-х терминальных облачных серверов на базе HP Server в кластере и перевод всех пользователей в единый закрытый домен. - Формирование единого информационного поля компании с удалёнными офисами и защитой данных. - Отладка IP телефонии до стабильной работы с дублированием голосовой и текстовой информации в отдельном массиве данных. - Развитие цифровой высокопроизводительной системы видеонаблюдения на 218 точек с удалённым доступом и резервным копированием. - Создание банка данных компании с шифрованием и ограниченным входом для пользователей. - Отладка системы мониторинга автомобилей доставки в режиме реального времени. - Разработка и внедрение проекта бесперебойного канала связи L2VPN между офисами и складами.

Компания ВОСХОД - крупнейший системный интегратор в РФ. Задачи в компании: - Поддержка IT структуры компании для бесперебойной работы 24/7. - Монтаж оптоволоконных систем связи, телефоных станций Avaya. - Настройка серверов MicrosoftServer 2003,2008 на базе HP proliant и Supermicro, MS ISA, MS SQL, 1С Сервер, R-keeper. - Запуск в работу рабочих станций MS Windows XP,7, R-Keeper, 1C клиентов. - Настройка и тестирование ActiveDirectory. - Настройка VPN между удалёнными филиалами компании. - Резервное копирование баз данных. - Закупка и монтаж оборудования системы видеонаблюдения. - Заключение договоров на подключение интернета и телефонии. - Настройка системы обработки заявок из удалённых офисов. - Ввод в эксплуатацию гостевой Wi-Fi сети для бесшовного покрытия связью 10 этажей монолитного здания.

Компания ТЕХНОСЕРВ является системным интегратором и лидером рынка решений на базе SAP. Проекты в компании: - Разработка решений на базе SAP/R3 модуль FI для конечного пользователя. - Подготовка технического задания для ABAP реализаций в рамках проекта автоматизации управления предприятием. - Разработка скриптов для получения требуемой отчётности и выгрузки данных в другие модули SAP. - Оптимизация бизнес-процессов на базе ERP SAP FI для конечного заказчика. - Подготовка и проведение функциональных и интеграционных тестирований на конечных отчётах в БД. - Реализация учёта договоров для бухгалтерии заказчика в рамках модуля FI. - Перевод проектной документации, учебных материалов, инструкций для конечных пользователей. - Поддержка конечных пользователей в рамках автоматизации бухгалтерского учёта.

Компания Киномакс - сеть современных кинотеатров в Москве. Задачи в компании: - Поддержка IT структуры 3-х кинотеатров. - Обеспечение работоспособности и бесперебойности всего IT оборудования в подотчётных кинотеатрах. - Поддержка информации на сайте в актуальном состоянии. - Оптимизация процессов работы IT структуры кинотеатров. - Поддержка Help-Desk сотрудников. - Консультации по работе оборудования и программ. - Внедрение системы видеонаблюдения. - Настройка работы Системы контроля управления доступом (СКУД) - Разработка рекомендаций для оптимизации части процессов в IT.