HR менеджер

2018 - 2020 Руководитель направления HR(Recruiting&Retention) сети ресторанов Pizza Hut 2014 - 2017 Руководитель направления HR(R&R) сети ресторанов KFC: - Полноценное сопровождение и поддержка функции рекрутмента в компании (рабочие процессы и инструменты для эффективного и качественного поиска, отбора и адаптации сотрудников). Зона ответственности - 40+ ресторанов сети и работа с внутренними заказчиками(офис). - Продвижение и поддержка Employer Brand во внешней среде; - Ежегодное планирование бюджета по направлению; - Функциональное управление и организация работы специалиста по подбору; - Работа с руководителями смежными департаментами, с региональными управляющими; - Определение эффективных инструментов коммуникации с целевой аудиторией; - Самостоятельное закрытие вакансий офисных специалистов разного уровня. - Участие в HR проектах по обучению и адаптации новых сотрудников, а также в проектах, связанных с внутренним продвижением действующих специалистов(интервью по компетенциям, работа с IDP). - Прямая работа с аутсорсинговыми исполнителями (проведения тендера, организация процесса взаимодействия с партнерами, учитывая правила и особенности работы с иностранными гражданами) Личная эффективность: - Сформировала направление рекрутмента для бренда Pizza Hut(инструменты и процессы) - В рамках поддержки HR бренда был создан внешний информационный сайт для популяризации и поддержки бренда (rabotapizzahut.ru) - Оптимизировала процесс подбора кандидатов, что позволило существенно сократить цикл подбора - В рамках оптимизации Сost of Labor организовала процесс передачи функции «доставка» ресторанов Pizza Hut Москвы и СПб внешним исполнителям(работа с аутсорсинговыми компаниями) 2006 - 2014 Директор ресторана KFC: - Работа над реализацией проектов по открытию и выводу объектов на рентабельность; - Общее операционное управление деятельностью ресторана (средняя штатная численность 15-20 человек); - Комплексная оценка целевых показателей ресторана. Планирование бюджета на основании данных по предыдущим временным отрезкам. Детальный анализ P&L; - Проведение комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию расходных статей; - Участие в проведении полноценного аудита других ресторанов; - Прямая работа с надзорными органами.