Руководитель проектов

Запуск StartUp проекта. - планирование и реализация финансовых показателей (управление бюджетом). - планирование, разработка и реализация стратегии развития проекта. - подбор локации, переговоры с арендодателями. -совместная разработка маркетинговых активностей и последующий запуск BTL мероприятий - составление плана обучения персонала. - проработка и адаптация курсов СДО для проекта. - разработка регламентированной и автоматизированной КРI системы, премирование и депремирования. - работа с поставщиками и подрядчиками. Операционное управление проектом: - управление, контроль и оценка деятельности подразделений и сотрудников. Прямое и удаленно (Москва и регионы) - контроль качества оказываемых услуг - оптимизация расходов и повышение роста целевых показателей. - интеграция в проект и сотрудничество со сторонними компаниями Результат: Создание альтернативного проекта для масштабирования возможности Компании в условиях ограниченной деятельности. Получение уникального продукта на рынке. Оптимизация расходов на 35% и снижение стоимости привлечения одного лида более чем на 22%. Проведение уникальных BTL мероприятий. Масштабирование проекта на франчайзи и последующая с ними работа.

- Управление проектом по открытию и релокации магазинов - Контроль работы и взаимодействия отделов, участвующих в открытии магазина - Составление и отслеживание исполнения графика работ по открытию - Организация работ по контролю/приемке сроков проведения и качества работ - Набор персонала и обучение (руководство командой тренеров) - Запуск магазина (техническое и праздничное открытие) - Контроль и введение магазина до передачи новому управляющему. - Адаптация и обучение управляющего. - Отчетность Дополнительные задачи: - Участие в "санации" "проблемных магазинов" (кризис менеджмент) - Выявление проблемных зон и точек роста магазина. - Достижение поставленных задач руководства по "проблемным" магазинам и вывод в положительную тенденцию по LFL

•организация работы магазинов - планирование графика согласно проходимости магазина и поставки товара. Контроль открытия и закрытия магазинов. •управление основными экономическими показателями, обеспечение их выполнения - контроль работы сотрудников, обратная связь и коуч. Увеличение основных показателей на 17% LFL к 16 и 15 году. Увеличение среднего чека на 27%. Рентабельность на 12%. •генерация и воплощение замыслов по развитию бизнеса в управляемой группе магазинов - совместная работа с мерчендайзерами по изменении микропланограмы и карты рекламных носителей в магазинах. Разработка размещения рекламных указателей с учетом потока для увеличения конверсии. •взаимодействие с центральным офисом - отчетность о проделанной работе и анализ и прогноз (swot-анализ, планирование продаж) •взаимодействие с контролирующими органами - прохождении проверки пожарной и санэпидем службы. •управление персоналом - провел аттестацию сотрудников на знание продукта, мотивацию и лояльность к компании и к клиентам. •контроль соблюдения стандартов - посещение магазинов в нерабочее время, работа с сотрудниками в зале. Средний показатель прохождения "тайного покупателя 94%. •контроль подготовки магазинов к инвентаризации - сокращение потерь по инвентаризации (брак и просрочка) до 0,43% от товараоборота. •мониторинг конкурентной среды - посещение конкурентов, для выявления новых акций и сильных сторон персонала, для дальнейшего внедрения своему персоналу.

•Управление деятельностью офиса продаж - повышение экономических показателей. Все магазины меняли статус с оутсайдеров на лидеры по кусту. •работа с внутренней документацией - выполнение административных блоков на 100% (корректность отчетов, фотоотчет, передача документов в ЦО, корректность заполнения банковских и рабочей документации сотрудниками) •организация работы линейного персонала и выполнения планов продаж •обучение персонала Линейный персонал прошедший обучение со мной, при ротации становились лучшими по продажам. •взаимодействие с клиентами и обеспечение высокого уровня сервиса.

•Управление группой магазинов (6 магазинов) - открытие первого магазина с нуля на Горбушке и развитие до сети из 6-ти магазинов. •Планирование, организация и контроль эффективной работы магазинов - отчетность перед учредителем. •Оперативное руководство персоналом - создание и проведение мотивационных программ, контроль времени прихода и ухода персонал и выполнения обязанностей. •Подбор, обучение, адаптация персонала - развитие сотрудников с нуля. Начальное и продвинутое обучение, создание кадрового резерва из которого и формировался управленческий персонал. •Обеспечение требуемого стиля обслуживания клиентов (контроль соблюдения стандартов клиентского сервиса и правил работы), соблюдение трудовой дисциплины, регламентов и инструкций

Обязанности: - закупка товара; - управление товарными запасами; - прогнозирование и выполнения планов продаж; - проведение рекламных акций и привлечение клиентов; - назначение зарплат, штрафов и премий; - отчетность. Результаты работы и достижения: Открытие 3-х магазинов с нуля. Налаживание закупок с оптовыми фирмами г. Воронежа и г. Москвы. Привлечение постоянных клиентов.

Функции: - Полный учет и ведение базы данных по складам; - Контролирование прихода на склады, и отправка на участки. Результаты работы и достижения: Создание компьютерной базы на основе 1С, и замена бумажной отчетности на электронную. Значительно сократил расходы по списанию со склада.

11.2005 г. - 03.2008 г. Кадровое агенство «Сириус», г.Россошь. Менеджер-консультант. 05.2006 г. – 03.2008 г. Ночной клуб «Якорь» г.Россошь. Арт-менеджер, диджей. 10.2003 г. – 10.2005 г. Магазин «Аксарта» г.Москва ВВЦ. Менеджер по продажам 01.2002 г. – 09.2003 г. Типография «Супер-принт» г.Фергана. Начальник компьютер. отдела. 04.2001 г. – 01.2002 г. Фирма «Ами-пресс» г.Фергана. Сборщик ПК, консультант. 10.1999 г. - 03.2001 г. Ферганский текстильный комбинат. Инженер-систематехник.