Начальник финансового отдела / менеджер проекта

Обязанности - Сопровождение сделок по продаже активов и проведение due diligence со стороны продавца; Достижения: - Успешно завершил ряд сделок по продаже активов вагоностроительного холдинга (ЮЛ и основные средства).

- Общее руководство дирекцией (до 10 сотрудников); - Организация получения и сопровождения кредитных продуктов, факторинга, инструментов гос. поддержки; - Организация процесса кратко- и среднесрочного финансового планирования и управления ликвидностью холдинга, финансовое моделирование; - Организация системы финансового контроля (контроль исполнения бюджетов, система авторизации платежей, платежная дисциплина контрагентов, банковские ковенанты); - Организация системы налогового планирования и трансфертного ценообразования (в т.ч. подготовка отчетов); - Участие в подготовке отчетности по РСБУ и МСФО, выполнение обязанностей ревизора; - Разработка системы управления рисками (разработка регламентов, составление карты рисков и мониторинг); - Согласование реестров платежей и финансовых условий заключаемых договоров; - Получение и поддержание кредитных рейтингов; - Взаимодействие и развитие отношений с гос. органами, кредитными организациями, страховыми компаниями, оценщиками, аудиторами и др. контрагентами, участие в конференциях. Достижения - Организовал процесс бюджетирования ДДС, финансового контроля и управления ликвидностью в производственном холдинге "с нуля"; - Неоднократно добивался повышения кредитных рейтингов для компаний холдинга; - Увеличил портфель по факторингу поставщиков с нуля до более 5 млрд руб. в топ-10 банках;

- Руководство финансовым отделом и бухгалтерией; - Подготовка управленческой отчетности для акционеров; - Управление проектами по автоматизации финансово-экономических и управленческих задач (в т.ч. написание технических заданий); - Разработка и внедрение процедур бюджетирования, анализ отклонений план-факт, анализ финансового состояния; - Управление затратами и ценообразование; - Участие в разработке стратегии Компании, бизнес-планирование; - Финансовое и налоговое планирование; - Привлечение финансирования (банковское кредитование, лизинговые компании и др.); - Управление финансовыми потоками, казначейские операции и др. Достижения - Организовал работу финансового отдела «с нуля»; - Внедрил систему подготовки ежемесячной управленческой отчетности для акционеров; - Разработал систему тарификации услуг и контроля затрат; - Внедрил систему мотивации сотрудников с использованием kpi.

- Планирование и анализ инвестиционных проектов, участие в проектах в качестве консультанта и аналитика; - Разработка и внедрение управленческого и финансового учета, подготовка управленческой отчетности, анализ финансово-хозяйственной деятельности проектов; - Подготовка бизнес-планов и аналитических отчетов; - Построение сбалансированной системы показателей; - Оптимизация бизнес-процессов, регламентация и др. Достижения - Подготовил бизнес-планы для проектов, действующих до настоящего времени; - Организовал систему управленческого учета и подготовки периодической отчетности в проектах; - Провел оптимизацию бизнес-процессов подразделения.