Директор по производству

С 2018 по конец ноября 2020 работал в крупной западной FMCG компании (B2B) Weener Plastic на позиции Директор по производству. В моем непосредственном подчинении помимо производственного персонала, находился участок сервиса и ремонта, инструментальный участок, участок подготовки сырья и материалов, служба Главного технолога – в общей сложности более 120 сотрудников в подчинении Основные обязанности: • Организация и непрерывное улучшение производственного процесса с точки зрения рационального использования всех видов ресурсов • Проведение анализа отклонений в достижении целей по производственным показателям (ОЕЕ, брак, утилизация оборудования и т.д.), разработка и внедрение корректирующих действий • Разработка и внедрение инструментов эффективного контроля и предотвращения возникновения несоответствий по качеству производимой продукции • Организация расследования внешних и внутренних рекламаций, внедрение корректирующих действий • Планирование загрузки производственных мощностей, оптимальное планирование человеческих ресурсов необходимых для выполнения производственного плана • Обеспечение своевременного проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования и оснастки, координация сервисных служб предприятия для выполнения данных работ • Контроль над выполнением и оптимизация процесса планирования работ по обслуживанию и ремонту оборудования и оснастки • Планирование и проведение запусков нового оборудования, непосредственное участие в подборе, закупке и установке новых проектов. Ведение переговоров и оформление контрактов с поставщиками оборудования и услуг • Составление и контроль над выполнением индивидуальных планов работы персонала • Взаимодействие с клиентами с точки зрения анализа возможностей производства, предоставления корневых причин отклонений в производительности линий, ведение сопутствующей документации Основные достижения: • Сокращение в 3 раза уровня производственного брака и поддержание его на стабильно низком уровне • Увеличение показателя ОЕЕ на 2% • Внедрение системы эффективного планирования человеческих ресурсов на ежесменной основе • Внедрение эффективной системы расстановки и отслеживания выполнения приоритетов на ежесменной основе • Внедрение стандартов безопасности предприятия • Полный пересмотр системы премирования сотрудников производства, нацеленный на внедрение персональных KPI для каждой группы сотрудников • Внедрение системы исключения рисков пересорта продукции • Успешное прохождение независимых аудитов СМК • Внедрение системы контроля производства, лидерами которых являются линейные сотрудники • В 2019 году производственный отдел был удостоен награды СЕО Best improved operations • Успешное прохождение аудита по стандарту пищевой безопасности BRC версия 6 с наивысшим грэйдом АА

май 2008 – сентябрь 2018 – прошел путь от Инженера-механика до Начальника производственного участка Помимо основных обязанностей начальника участка, работал в интернациональных командах, около года (до тех пор, пока не покинул Компанию) возглавлял одну из них с точки зрения внедрения общих стандартов оборудования, включая электронную систему учета производственных данных, а также повышения производительности и устранения потерь для достижения выдающихся бизнес результатов Основные достижения: - Под моим персональным руководством (от идеи до внедрения) был успешно внедрен проект, направленный на сокращение затрат, что позволило Компании экономить значительную сумму денег ежегодно - Внедрял и лидировал на своем участке одну из колонн Интегрированной рабочей системы IWS - Есть опыт успешного прохождения внешних аудитов (финансовых, по охране труда) - Удостоен наград СЕО за выдающиеся результаты по достижению целей Компании Большой опыт проведения интервью соискателей на технические и руководящие позиции