Digital Transformation Director

Со-основатель компании, генеральный директор, руководитель проекта Actualog Social Product Information Management (PIM) • Разработка концепции облачной экспертной платформы управления информацией о сложной технической продукции и ее применения в цепях поставок; • Управление разработкой системы, планирование, определение требований к системе, высокоуровневое проектирование, тестирование; • Участие в работе технического комитета по стандартизации «Каталогизация продукции» Росстандарта, рекомендации по локализации стандартов ISO 8000, ISO 22 745; www.actualog.com – облачная платформа для производителей и потребителей инновационных, сложных технических и промышленных продуктов, материалов и технологий на глобальном рынке. Платформа Actualog предлагает решение для совершенствования системы информационного взаимодействия участников рынка, добывающих компаний, производителей оборудования, дистрибьюторов, исследовательских организаций, сервисных компаний. Компания участвует в работе технического комитета по стандартизации «Каталогизация продукции» Росстандарта. Проект Actualog — резидент инновационного центра «Сколково».

Собственная консалтинговая практика www.koltunova.com Консалтинговые услуги и обучение для коммерческих и государственных организаций в области • Разработка и реализация ИТ-стратегии, выбор информационных систем, подготовка документации, проведение тендеров; • Моделирование и анализ бизнес-процессов. Организация работы службы бизнес-анализа, стандартизация аналитической работы. Выбор инструментов для моделирования бизнес-процессов, организации процессного управления; • Разработка рекомендаций по проектам электронного бизнеса и электронной коммерции; • Проведение семинаров по темам: Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии, Моделирование бизнес-процессов, Введение в стандарт Cobit, Управление ИТ-проектами. Я помогаю менеджерам и собственникам в решении сложных управленческих задач, когда необходимо «взглянуть на себя со стороны», найти новые пути развития, повысить эффективность работы за счет оптимизации бизнес-процессов, изменения организационной структуры, внедрения информационных технологий. Консультант может помочь в решении следующих задач: • лучше изучить сложившуюся ситуацию, собрать и проанализировать большой объем внешних и внутренних данных • получить непредвзятую экспертную оценку бизнес-процессов, бизнес-операций и ИТ-архитектуры • разработать оптимальное решение в области использования ИТ, реинжиниринга процессов, изменения организационной сструктуры • внедрить рекомендуемое решение в практику работу организации Направления работы: • Повышение эффективности продаж и операционной эффективности, оптимизация цепочек поставок с использованием инструментов электронной коммерции (e-commerce). Проектирование систем электронной коммерции. • Разработка ИТ-стратегии, определение требований к информационным системам, разработка спецификаций, подготовка проектной документации, подготовка и проведение ИТ-тендера, внешнее управление ИТ-проектами. Постановка и оптимизация работы по управлению ИТ-проектами в организации, создание проектного офиса. Развитие практики корпоративного управления ИТ: IT Governance на основе стандарта CobiT. • Постановка регулярного менеджмента: проектирование организационных структур, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение системы бюджетного управления, проектирование системы отчетности и хранилищ данных. Результаты консалтинговых проектов • Рост управляемости за счет единого видения целей бизнеса и способов их достижения у собственников, менеджеров и сотрудников компании. Разработка количественных критериев, позволяющих своевременно принимать управленческие решения и мотивирующих на достижение целей. • Снижение операционных издержек путем оптимизации бизнес-процессов и бизнес-правил. В частности, снижение складских и транспортных издержек, повышение оборачиваемости финансовых средств. • • • Улучшение финансовых результатов оперативной деятельности. • Рост стоимости бизнеса и достижение устойчивых конкурентных преимуществ благодаря использованию информационных технологий. • Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов за счет улучшения качества товаров и услуг. Екатерина является автором популярного семинара Разработка корпоративной ИТ-стратегии, в котором за несколько лет приняли участие несколько сотен ИТ-директоров. http://www.koltunova.com/publications/ - список публикаций http://www.koltunova.com/projects/ - реализованные проекты http://www.koltunova.com/seminars-training/ - программы семинаров

- Подготовка страховых решений SAP для российского рынка, анализ готовности к условиям российского рынка и адаптация (Policy Management, Claims Management, Collections and Disbursement); - Подготовка демонстрационных проектов и презентаций.

• Анализ бизнес-процессов заказчиков, оптимизация, реинжиниринг процессов в • Анализ ИТ-архитектуры, разработка рекомендаций по ИТ-архитектуре, подготовка функциональных требований для проведения тендеров для выбора ИТ-решений и поставщиков

Разработка решений для страхового рынка Lloyds (UK) • Управление проектами разработки прикладных программных решений для страховых брокеров Lloyds; • Анализ требований заказчиков разработка технической и пользовательской документации;

Проектирование, разработка прикладных решений для государственных и коммерческих заказчиков: • Оценка стоимости компании • Оценка финансового состояний предприятий • Система экономического мониторинга промышленного предприятия