Директор складского комплекса, Директор по логистике, Начальник МТО/ МТС

Полное управление складским комплексом ответственного хранения. Проведение тендеров среди строительных компаний на разные виды работ по капитальному ремонту склада ( ремонт кровли 9000 м2 с водоотведением, возведение стен из профлиста, работы по эелектромонтажу и освещению, сантехнические работы, ремонт офисных помещений ). Контроль выполнения строительных работ на всех этапах с оформлением соответствующих актов КС 1, КС Подбор и обучение персонала ( бухгалтер, два менеджера, два водителя погрузчика, три грузчика ). Составление должностных инструкций для каждого. Прописаны все бизнес-процессы для всех операций работы складского комплекса. Составлены инструкции при приеме брака и работе с неликвидами. Проведение тендера среди ЧОПов для охраны складского комплекса. Составление инструкций для охранников с учетом особенностей работы склада. Организация покупки складской техники. Контроль за ее обслуживанием и своевременным прохождением ТО. Организация бесперебойной работы склада. Проведение инвентаризаций. Работа с неликвидами. Организация отгрузок ТМЦ по принципу FIFO. Контроль документооборота. Контроль за соблюдением техники безопасности. Проведение инструктажей по технике безопасности с ведением ЖУРНАЛА. Работа с риэлторскими агентствами по привлечению новых клиентов на склад. Ведение переговоров с клиентами непосредственно. Постоянный мониторинг цен на складские услуги временного хранения. Поддержание всех систем работы склада в рабочем состояние. Своевременное проведение профилактических работ. Поддержание территории Складского комплекса в чистоте. Бюджетирование. Оптимизация затрат. Контроль за выполнением бюджетов. ДОСТИЖЕНИЯ/ РЕЗУЛЬТАТЫ При вступлении в должность 07.2013 складской комплекс представлял собой заброшенную территорию площадью 3 Га и склад 8000м2 с офисными помещениями; Учредителями было принято решение восстановить заброшенный склад для хранения продукции своих дочерних предприятий, а также развития складского бизнеса в дальнейшем, совместно c одним из московских банков выкупили Подмосковный завод, с дальнейшим принятием решения о его техническом перевооружении, строительстве и реконструкции производственных и складских площадей. ОСНОВНАЯ МОЯ ЗАДАЧА при вступлении в должность: создание складского бизнеса с нуля при минимальных затратах: • Проведение конкурсов (тендеров) среди строительных фирм для ремонта кровли и складских помещений Приведение территории в надлежащее состояние с целью дальнейшего ее использования ( вывоз мусора, вырубка деревьев, частичный перенос коммуникаций, установка ограждения и освещения, восстановление площадок с ж/б покрытием для их дальнейшего использования • Поиск, проведение переговоров и выбор ЧОПа для охраны территории комплекса. Обсуждение условий охраны согласно специфике работы предприятия. В дальнейшем контроль пропускного режима, проверка несения службы охранниками, корректировка с руководством ЧОПа их работы • Проведение поставщика на покупку погрузчиков для складского комплекса и дальнейшего их обслуживания • Подбор и поиск персонала согласно штатному расписанию ( корректировалось мной в ходе поиска и в дальнейшем в ходе работы ). Прописание функциональных обязанностей каждому сотруднику. • Организация техники безопасности при проведении работ со всеми вытекающими • Организация работы складского комплекса. Распорядок работы, порядок приема ТМЦ, оформление приходно-расходных документов, формирование заказов и т.д. Составление "Технологических карт" всех процессов работы комплекса - Проведение тендеров на закупку материалов для работы комплекса ( орг техника, провайдер, поддоны, стрейч, скотч, ТО погрузчиков, канцелярия и т.д.) • Контроль за проведением строительных работ на всех этапах. Привлечение аутсорса для проведения демонтажных работ старой кровли и стен , приведения территории в порядок и уборки ( вывоз) мусора- с целью экономии денежных средств. Непосредственный контроль в процессе ( на месте). Привлечение ( проведение тендеров ) одновременно нескольких компаний на ремонт кровли, асфальтирование, возведение стен, ремонт офисных помещений. Все это уже при работе складского комплекса. Склад работал непрерывно и строительство шло параллельно. При проведении тендеров на ремонт комплекса экономия составила около 9 млн руб • Взаимодействие с Руководством и техническими службами завода по электро и водоснабжению, уборке территории от снега в зимний период

Общее руководство транспортным отделом компании. Парк – 19 машин, из них 4 фуры. Организация доставки товара в регионы, по Москве и области, отправка товара через транспортные компании. В подчинение начальник склада и начальник транспортного отдела. Организация переезда (разделение склада) . Прописание и внедрение бизнес-процессов по сбору, проверке, загрузке и доставке ТМЦ. Организация двойного контроля всех процессов. Оптимизация логистических процессов, а также порядка хранения, отпуска ТМЦ на складах в регионах (Санкт-Петербург, Самара, Ростов, Краснодар, Новосибирск). Проведение аудита всей системы МТО в филиалах, выявление слабых мест, составление реестра проблем и варианты их решения в кратчайшие сроки).

Ответственность за : -Управление делами аренды в полном объеме. - Координация и контроль работы производственных площадок и цехов ( яйцеклад, цех готовой продукции, убойный цех и др). - Организация, ведение учета приходно-расходных документов, проведение инвентаризаций. - Координация и контроль работы отдела продаж ( мониторинг цен, ценообразование). - Контроль за правильной эксплуатацией зданий, инженерных систем и коммуникаций на производственных площадках и всей территории фабрики. -Представительские функции: решение земельных вопросов ( в т.ч.межевание земельных участков, оформление документов и т.д.)

Проведение аудита системы МТО в ТОО «Корпорация Казахмыс» (добыча и переработка меди, 72 предприятия на территории Республике Казахстан). Выявление основных проблем, составление “Реестра проблем”. Оптимизация закупочной деятельности. Составление технологических карт процессов МТО (как есть в реальной действительности). Разработка решений по оптимизации процессов, минимизации затрат системы МТС ТОО «Корпорация Казахмыс».

Реструктуризация процессов МТО в компании (складская и транспортная логистика). Оптимизация логистического процесса в связи с переездом склада компании. Разработка мероприятий, направленных на уменьшение затрат на транспортировку и хранение продукции на складах (склад общей площадью 5000 кв.м., стеллажное хранение). Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Оптимизация складского документооборота между операционным отделом и складом. Оптимизация складских площадей. Контроль за оформлением сопроводительной документации. Проведение инвентаризаций. Работа с браком и неликвидами. Организация доставки продукции (Москва, Московская область). Руководство автопарком (12 автомобилей). Объем отгружаемой продукции 30-40 машин ежедневно. Взаимодействие с транспортными компаниями. Составление и оптимизация маршрутов доставки. Закупка автотранспорта, постановка на учет, ТО, взаимодействие с ГИБДД, страхование автотранспорта, реализация старого автотранспорта. Управление персоналом до 50 человек (грузчики, кладовщики, водители). Достижения: Разработал мероприятия, которые позволили значительно сократить расходы на хранение ТМЦ и доставку. Разработал эффективную систему доставки товаров по Москве и М.О, что привело к увеличение объемов продаж. Оптимизировал транспортные процессы, оптимизировал использование складских площадей. Организовал систему мотивации водителей по доставке грузов.

Руководство транспортной и складской логистикой, МТО в полном объеме. Реорганизация системы закупок (организация и проведение торгов, конкурсов для поставщиков). Реорганизация системы документооборота между центральной бухгалтерией и складами. Организация закупок: мебели, хозяйственных товаров, электроинструмента, предметы интерьера, спортивная форма и т.д для обеспечения бесперебойной работы 11 клубов, центрального офиса. Работа с поставщиками ( Москва, регионы РФ), большой ассортимент закупаемой продукции ( 8000 наименований). Ведение переговоров, заключение договоров, дебиторской задолженности. Складская логистика: организация складского хозяйства с нуля / реорганизация складского помещения, постановка складского учета (карточный учет); Руководство 2-мя складами (800 кв.м и 100 кв.м.). Инвентаризация. Организация транспортировки, доставки грузов (товаров) в жёстких временных рамках. Создание системного подхода в компании к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов. Руководство персоналом: 6 человек в подчинении. Достижения: Оптимизировал систему приемки и хранения товаров. Внедрил и организовал проведение торгов, конкурсов для поставщиков, что привело к уменьшению себестоимости закупаемой продукции. Обеспечил бесперебойное снабжение всех клубов сети необходимыми ТМЦ.

2002-2004 Начальник вещевой службы Центра по проведению спасательных операций особого риска МЧС России. Организация материально-технического обеспечения Центра. Организация и участие в тендерах. В прямом подчинении 8 человек. 2000-2002- Начальник вещевой и продовольственной службы Пункта управления МЧС России по Центральному федеральному округу РФ. Организация работы вещевой и продовольственной базы (склады) по Центральному федеральному округу РФ общей площади 3000 кв.м.(в прямом подчинении до 15 человек); Работа по госконтрактам. 1996-2000 Начальник вещевой и продовольственной службы отдельного аварийно-спасательного батальона (специального назначения).