Руководитель ИТ-отдела

• Оперативное и стратегическое управление процессами технической поддержки букмекерской платформы 888.ru; • руководство подразделением 1,2 и 3 линией поддержки; • управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (10 человек); • финансовое планирование и бюджетирование, оптимизация расходов направления; анализ и оптимизация бизнес-процессов, написание регламентов и процедур; • организация поддержки тестовых и предпродуктивных сред построение релизного цикла; • участие в проектировании архитектуры; • развитие технологического стека: Golang, NATS, NATS-Streaming, Kubernetes, Docker, oVirt, HAProxy, AWX, Vault, PosgreSQL, MongoDB, GITLab, Ansible, Zabbix, Grafana, Prometheus. Результаты и достижения: • Произведены изыскательные работы, результатом которых стала разработка целевой архитектуры процессинга букмекерской конторы 888.ru. • Реализовано уплотнение сервисов с 40 узлов до 10, с целью консервации данных при закрытии проекта. • Реализован запуск букмекерской деятельности для киберспорта. • Устранены узкие места в архитектуре СУБД PostgreSQL. - Причина ухода: закрытие проекта, сокращено направление эксплуатации и разработки процессинга.

• Управление процессами технической поддержки инфраструктурных продуктов Hitachi, EMC, Symantec, Brocade, VMware, IBM, HP, Sun/Oracle; • руководство отделом и работой подчиненных (4 человека в 2х городах ответственности); • написание и оптимизация бизнес-процессов; • поддержка демо-стендов, лаборатории, проведение тестов и демонстраций, защита проектов. • управление проектами миграции физической инфраструктуры в виртуальную; • контроль выполнения проектов: подготовка плана, описание целей, задач и результатов; • оценка количества и стоимости ресурсов, требуемых для выполнения проектов, контроль выполнения. Результаты и достижения: • Разработана целевая архитектура, с отказом от дорогих технологий(Veritas Cluster, Veritas Storage foundation) и физических инсталляций в пользу платформы виртуализации Vmware. • Выполнена миграция одного подразделения из 26 на целевую архитектуру с написанием и согласованием проектной документации. • Сокращено количество физических узлов в целевой архитектуре с 8 серверов до 2х. • Согласована и внедрена система мониторинга Zabbix; утвержден список метрик. • Согласована программа и методика испытаний для нагрузочных тестирований СЭД.

• Управление процессами поддержки, развития и разворачивания "с 0" продуктивных, тестовых и нагрузочных контуров; • руководство Отделами системных администраторов и администраторов БД; • управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (17 человек); • организация работы 1,2 и 3 линий технической поддержки; • участие в процессе деплоя и крупных релизах и в проектировании архитектурных изменений; • организация стабильной работы 2х ЦОДов, 8ми кластеров виртуализации (Nutanix/KVM), кластер oVirt; • обеспечение отказоустойчивости ~1500-2000 виртуальных серверов (CentOS 7, CentOS 6) • организация поддержки более 50ти БД PostgreSQL и более 30ти БД MySQL; • контроль работы серверов с Ruby и Python приложениями, фронтенд-сервера nginx, бэкенд-сервера nginx, apache, php. • поддержание системы мониторинга Zabbix (размер БД не менее 2-3 Тб). Результаты и достижения: • Разработаны сценарии нагрузочного и функционального тестирования. • Выполнена автоматизация нагрузочного и функционального тестирования • Внедрена система мониторинга автобусов к играм Чемпионата мира по футболу через систему взымания платы Платон, с последующей передачей данных в Эра-Глонасс • Переработана система мониторинга с разделением оперативного мониторинга и созданием системы построения отчетов на базе Clickhouse и Grafana.

• Управление разработкой и реализацией ИТ-проектов; • анализ и формирование бизнес-требований; • проработка и внедрение архитектурных решений; • планирование сроков и бюджета проекта; • сдача решений в эксплуатацию, формирование отчетности. Реализованные проекты и достижения: • Миграция банка ВТБ с IBM Power 7 на Power 8. • Проработка "железного решения" для СХД для Госорганов • Эксплуатация процессинга банка "Русский стандарт"

• Управление технической поддержкой инфраструктурных продуктов Hitachi, EMC, Symantec, Brocade, VMware, IBM, HP, Sun/Oracle; • руководство отделом "с 0" и работой подчиненных (15 человек в 6ти городах ответственности); • написание и оптимизация бизнес-процессов; • поддержка демо-стендов, лаборатории, проведение тестов и демонстраций, защита проектов; • поддержка продаж услуг инсталляции и послепродажного обслуживания высокотехнологичного оборудования. Результаты и достижения: • Составлен, реализован, согласован с вендорами план обучения вновь набранных сотрудников, для поддержания статуса сервисного партнера. • Выполнена миграция оборудования с одной площадки ЦОД на другую.

• Управление разработкой и реализацией ИТ-проектов; • руководство функциональными подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (15 человек); • курирование Отдела эксплуатации высоконагруженных сервисов; • контроль и совершенствование процессов эксплуатации инфраструктуры Электронного правительства (gosuslugi.ru, torgi.gov.ru и тд.); • разработка и согласование годового бюджета на необходимое оборудование и ПО, составление и обоснование матрицы затрат на проектах; • контроль выполнения инфраструктурных проектов: подготовка плана проекта, описание целей и задач, контроль подрядчиков, работа с клиентом; • определение контрольных точек и критического пути проекта, составление плана; • оценка количества и стоимости ресурсов, требуемых для выполнения проекта, составление календарного плана; • отслеживание отклонений от плана реализации проекта, его корректировка и согласование, закрытие проекта. Результаты и достижения: • Проработана, протестирована и выполнена миграция на целевую архитектуру шины данных Госуслуг, что позволило стабилизировать работу шины данных и увеличить количество услуг на шине с 50 (заявленных вендором) до 300(на момент миграции) с возможностью масштабировать дальше. • Реализован ряд миграций на целевую архитектуру