Начальник складской логистики

• Управление эффективной работой склада (1 200 м2, сертифицирован TAPA, адресная схема хранения, средняя оборачиваемость 3500 грузовых мест/сутки); • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (12 человек); • организация и контроль ведения учета складских операций по приему, обработке и выдаче грузов с СВХ; • разработка мер по техническому совершенствованию схем приемки и перераспределения грузопотоков; • взаимодействие с контролирующими органами (отдел досмотров, управление рисками, наркоконтроль и т.п.); • планирование бюджета и текущих расходов, контроль его исполнения; • организация мероприятий, направленных на поддержание и улучшение инфраструктуры и условий работы сотрудников; • управление товарными запасами, размещением товара и оптимизацией его хранения по местам и по условиям; • руководство проектами по стандартизации, оптимизации и автоматизации процессов; • организация работы с рекламациями, управление отношениями с клиентами и развитие лояльности. Результаты и достижения: • Описано ТЗ и инициирована разработка ПО для автоматического пакетного заполнения и загрузки складской отчетности для таможенных органов, что позволило не масштабировать отдел оформления отчетности при постоянном росте объемов грузопотока. • По просьбе агентов в аэропорту реализована схема сканирования прибывающих в аэропорт Санкт-Петербурга грузов на приграничной территории, что практически исключило ошибки при сверках грузовых манифестов и позволило уменьшить трудозатраты по обработке грузов на 30%. • В рамках программы бережливого производства реализовано конвейерное взвешивание грузов на заимствованных у коллег весах динамического взвешивания, что позволило сократить практически в 2 раза время на операцию. • Объем траффика на складе за 5 лет увеличился в 4 раза и этот объем удалось обрабатывать без увеличения количества персонала.

• Контроль процесса таможенного оформления грузов; • мониторинг и оформление грузов, прибывающих в адрес клиентов компании в морской порт Санкт-Петербурга; • анализ и оптимизация бизнес-процессов, улучшение взаимодействия между ответственными лицами; • составление документации, проверка корректности заполнения данных клиентами. Результаты и достижения: • Реализована техническая часть проекта таможенного оформления дилерских автозапчастей General Motors на Балтийской таможне: - налажены связи с представителями морских перевозчиков, представителями таможенных органов и представителями автоперевозчиков - обеспечена работоспособность схемы доставки до двери автозапчастей для дилерского сектора.

• Организация и реализация таможенного оформления и перевозки грузов, прибывших в морской порт Санкт-Петербурга в города РФ автомобильным транспортом; • ведение переговоров, составление необходимой документации; • формирование и предоставление отчетности.