Руководитель проектов по бюджетированию и управленческому учету

Основные достижения: • Внедрила систему бюджетного управления; • Разработала модели управленческого учета в соответствии с задачами и особенностями бизнеса; • Составила формы управленческой отчетности; • Написала регламенты, распорядительные документы, инструкции по финансово-экономическому блоку, в том числе кросс-функциональному взаимодействию; • Систематизировала схемы взаимодействия бизнес-единиц при открытии/закрытии расчетных счетов, подготовки кредитных заявок, формированию ежедневного календаря платежей; • Принимала непосредственное участие в автоматизации системы бюджетирования и отчетности; • Обучала персонал.

Деятельность компании – логистика в порту Усть-Луга, предоставление услуг локомотивной тяги, численность – 223 сотрудника, оборот – порядка 1 млрд. руб. в год Осуществляла руководство отделом, общей численностью 6 человек Основные достижения: • Провела внутренний аудит существующих процессов по бюджетированию и формированию управленческой отчетности, по результатам которого разработала и внедрила в действие «Инструкцию по кросс-функциональному взаимодействию подразделений и служб в процессе формирования бюджетов», «Регламент по работе с дебиторской задолженностью и досудебному взысканию просроченной задолженности», актуализировала формат ежемесячного отчета генеральному директору, сделав его более информативным и наглядным, увязав финансовые показатели с производственными программами. • Подготовила отчет акционерам за истекший период (год) с обоснованием отклонений от планового бюджета; • Подготовила плановый бюджет с горизонтом планирования 3 года, принимала участие в его защите у акционеров; • Подготовила плановый инвестиционный бюджет с технико-экономическими обоснованиями. Основные задачи: • Руководство финансово-экономическим подразделением, в т.ч. исполняющим функции по организации труда и заработной платы; • Обеспечение формирование БДР, БДДС, инвестиционного бюджета, налогового бюджета, прогнозного баланса с детализацией по направлениям бизнеса, МВЗ, ЦФО. Оптимизация бюджетов. • Расчет и обоснование финансово-экономических показателей для акционеров; • Инвестиционное моделирование в рамках стратегии развития компании; • Оперативный контроль исполнения бюджетов, план-фактовый анализ. Формирования управленческой отчетности для акционеров; • Управление финансовыми потоками: ежедневное планирование календаря платежей, размещение временно свободных денежных средств; управление дебиторской, кредиторской задолженностью; • Ценообразование, калькулирование себестоимости; • Ведение управленческого учета; • Проведение экспертизы договоров в пределах компетенции отдела; • Кураторство договоров лизинга, страхования, кредитных договоров; • Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями; • Участие в разработке стратегии развития компании; • Автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета.

Деятельность компании – обслуживание объектов энергетики промышленного назначения, численность региональной дирекции – более 2000 сотрудников, оборот – более 12 млрд. руб. в год Осуществляла руководство планово-экономическим отделом, финансовым отделом, отделом труда и заработной платы, бухгалтерией, общей численностью 37 человек. Основные достижения: • Выстроила эффективную систему бюджетирования и управленческого учета с высокой степенью детализации: учет по более 250 МВЗ, по 40 видам выручки, по контрактам\проектам; • Обеспечила точность планирования и исполнения бюджетов более 90%; • Создала финансовый отдел «с нуля», включая подбор, обучение, адаптацию персонала, а также разработку необходимого пакета регламентирующих документов в части финансового планирования, исполнения, взаимодействия; • Достигла средней отсрочки платежей 44 дня по расходным договорам; наличия предоплаты от 30% до 70% по 85% доходных договоров; • Организовала эффективное кросс-функциональное взаимодействие между структурными подразделениями; • Обеспечила высокую оперативность фактического закрытия отчетного периода в срок до 9 числа месяца, следующего за отчетным, с формированием пакета управленческой отчетности акционерам; • В 2012г. награждена почетной грамотой ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ"; • В 2015г. и в 2017г. получала благодарственные письма от президента ПАО "НК ЛУКОЙЛ"; • Прошла в компании путь профессионального, личного и карьерного развития от руководителя службы до заместителя директора по экономике и финансам. Основные задачи: • Подготовка годовых и перспективных бюджетов предприятия в целом и его подразделений; • Контроль исполнения бюджетов; • Формирование прогнозных бюджетных показателей в целях оперативного принятия управленческих решений; • Внедрение и ведение прозрачного управленческого учета с высокой степенью детализации по МВЗ, ЦФО, видам деятельности и крупным контрактам с заказчиками/проектам; • Формирование управленческой отчетности; • Многофакторный анализ исполнения бюджетов; • Обеспечение эффективного взаимодействия участников процесса планирования и исполнения бюджетов для достижения поставленных задач; • Обеспечение исполнения казначейских функций; • Участие в формировании стратегии развития компании; • Оптимизация организационной структуры компании; • Управление финансовыми потоками, контроль дебиторской и кредиторской задолженности; • Управление издержками; • Управление запасами; • Налоговое планирование и снижение налоговой нагрузки; • Ценообразование. Организация подготовки тарифных дел, контроль исполнения установленных показателей по государственно регулируемым видам деятельности; • Работа в составе тендерного комитета; • Разработка, внедрение, исполнение внутренних процедур (положений, политик, инструкций, методик); • Экспертиза договоров; • Проведение внутреннего аудита; • Автоматизация бизнес-процессов.

Основные достижения: • Получила повышение до начальника отдела; • Организовала отдел "с нуля

Основные задачи: • Контроль исполнения по договорам; • Формирование актов оказанных слуг, счетов-фактур; • Участие в формировании бюджетных пакетов.