Руководитель отдела инноваций

Развитие инновационной деятельности компании, формирование стратегических направлений технологического развития.

1. Аудит внутренних процессов:
   • проведение комплексного аудита внутренних процессов компании с целью выявления неэффективностей и зон для оптимизации;
   • анализ потенциальных точек роста за счет внедрения инновационной решений.
2. Мониторинг рынка инноваций и разработка инновационной стратегии:
   • системный анализ технологических трендов, стартап-экосистем и инновационных решений в релевантных для компании отраслях;
   • выявление перспективных технологий (AI, IoT, SaaS, автоматизация, биг-дата и др.) для внедрения в бизнес-процессы;
   • формирование инновационной дорожной карты с учетом бизнес-целей компании.
3. Пилотирование стартапов:
   • скрининг и первичная оценка стартапов;
   • формирование карты реализация пилота, kpi;
   • координация пилотов между стартапами и внутренними подразделениями;
   • анализ результатов и подготовка рекомендаций по масштабированию.
4. Позиционирование компании на рынке:
   • участие во внешних мероприятиях в качестве спикера/эксперта;
   • написание статей по опыту реализации инновационной деятельности.

Основные результаты:

• сформирована база и проанализировано более 1000 стартапов;
• реализованно порядка 10 пилотов (Vr обучение сотрудников, имитационная модель склада, голосовой бот, речевая аналитика и др.);
• экономические результаты от пилотов полностью закрыли расходы на инновационную деятельность.