Руководитель отдела продаж

•Работа с поставщиками, оформление заказов и контроль их поступления, контроль наличия товаров и оперативное пополнение в отделе. •Организация работы сотрудников в отделе, постановка задач и целей. •Анализ рынка конкурентов, изучение тенденций, новинок, расширение товарного предложения •Участие в планировании и организации коммерческих акций •Разрешение конфликтных ситуаций и претензий

Выполнение основных экономических показателей

Оператор сотовой связи, реализующий услуги на рынках мобильной электроники, портативной техники и аксессуаров. - Управление и контроль работы подразделения; - Выполнение плановых показателей; - Увеличение продаж и среднего чека (средняя выручка 1 800 000 руб/мес); - Обучение новых сотрудников и адаптация их в компании.

Интернет-магазины «Консул он-лайн» и «Clockshop» В компании занимал позицию Директора по продажам, в подчинении 20 человек. - В компании реализовал стратегию по объединению 2-х бизнесов (10 000 SKU); - За непродолжительный срок повысил экономические показатели: * увеличение товарной выручки; * уменьшение расходов на транспортные расходы: часть доставок было передано в сторонние транспортные компании; ввёл проездные на сотрудников, пересмотрел мотивацию курьеров; * проведение автоматизации (CRM). Под моим руководством успешно реализовали стратегию по объединению 2-х бизнесов. Проектная работа подошла к концу.

Крупнейший российский ритейлер, реализующий услуги на рынках мобильной электроники, портативной техники и аксессуаров Руководство службой в Московском филиале (г. Москва и Московская область), штат 77 сотрудников (12 менеджеров, 30 сотрудников колл центр, 35 - курьеров). Основная цель: увеличение объёма продаж и доли рынка направления интернет коммерции, макрорегиона Москва и Московская область. Получил звание Лучшего директора интернет-коммерции Компании по итогам 2016. - Имею успешный опыт управления продажами ИМ (интернет-магазин) компании «Евросеть», проведение оптимизации расходов бизнеса, работал более чем с 600 директорами розницы; - Под моим руководством отделу компании (до 80 человек) удалось реализовать прирост товарной выручки филиала по отношению к предыдущим периодам; прирост по итогу года 40%; - Добился увеличения процента товарной выручки в общей выручке филиала до 8%; - Самостоятельно разработал систему контроля качества обслуживания покупателей (разработка и введение чек листов). - Реализовал план по снижению затрат и издержек подразделения на 25% (транспортные расходы, логистика и пр.)

Один из мировых лидеров в сфере цифровых технологий Развитие продаж на старте проекта, работа с торговыми сетями Эльдорадо, Мвидео, MediaMarkt. Работал в Компании на позиции Супервайзера по продажам, в подчинении 25 человек. Лучший Супервайзер по итогам 2015 года. - Лучший результат: увеличение количества магазинов на 150%(было 10, стало 25); участвовал в разработке и открытии 25 бренд - зон (торговые сети «Эльдорадо», «Мвидео», «МедиаМаркт»); - Сформировал команду торговых представителей с «0», разработал систему мотивации и обучения сотрудников; проводил ежемесячные аттестации. - Знаю все этапы мерчендайзинга в розничной сфере (увеличение представленого модельного ряда); - За счет построения системы эффективных продаж, отдел под моим руководством стабильно выполнял ежемесячный план до 2 млн.руб.

Крупнейший российский ритейлер, реализующий услуги на рынках мобильной электроники, портативной техники и аксессуаров. - Организовал эффективный процесс продаж торговой точки в центре Москвы (проходимость 500 человек в день), знаю основы маркетинга; - Принимал участие в формировании стратегии развития магазина; неоднократный победитель в мотивационных акциях; - Разработал и реализовал мероприятия, направленные на увеличение продаж (средняя выручка 400 000 руб/мес).