Директор транспортной компании, Директор по логистике, Директор АТП

Руководство логистическим направлением компании оказывающей комплекс услуг по автомобильным и мультимодальным перевозкам (включая портовое экспедирование, складское и терминальное хранение, импорт, экспорт, доставка до конечного заказчика), контроль полной хозяйственной деятельности подразделения, административное и финансово-экономическое управление.

Зоны ответственности:

1. Отдел логистики
2. Отдел экспедирования
3. Отдел транспорта
4. Отдел диспетчеризации
5. СТО

Обязанности:

1. Стратегическое и операционное управление логистическими процессами направленное на увеличение отгрузок с использованием собственного и привлечённого парка, повышение эффективности и рентабельности перевозок за счёт оптимизации процессов, сокращения затрат.
2. Обеспечение грузопотока. Участие в тендерах, аукционах. Просчёт рентабельности и ставок на грузоперевозки. Проведение переговоров, встреч с ключевыми заказчиками на уровне лиц принимающих решения.
3. Бюджетирование доходной и расходной части, составление плана поступления денежных средств
4. Контроль выполнения плановых показателей и мониторинг отклонений
5. Организация процесса привлечения перевозчиков
6. Разработка и внедрение регламентов направленных на совершенствование БП ведущих к снижению себестоимости перевозок.
7. Контроль и анализ эксплуатационных затрат и проведение ремонтов ТС в собственной рем. зоне и на стороннем сервисе.
8. Построение системы диспетчеризации направленной на выявление отклонений от нормальных процессов и оперативное реагирование.
9. Внедрение систем автоматизации и учёта (расчёт KPI, показателей эффективности), договорная работа.

В прямом подчинении - 19 человек.

Открытие с "нуля" филиала транспортной компании, подбор и оснащение офиса, формирование штата транспортного предприятия (начальник автоколонны, механик, диспетчера, бухгалтерия), формирование коммерческого отдела. Получение транспортных средств в количестве 111 ед.; общее руководство хозяйственной деятельностью.

Формирование отдела продаж, клиентского пула заказчиков, запуск операций АТП.
Проведение переговоров с ключевыми клиентами на высшем уровне, заключение договоров, сопровождение особо важных сделок на этапе ввода в операции.
Работа с персоналом, разработка мотивации, обучение, ввод в должность.

Общее руководство хозяйственной и финансовой деятельностью филиала, разработка производственной программы согласно поставленных бюджетных целей и плана производственной деятельности.
Контроль исполнения бюджета, сокращение расходов, оптимизация затратных статей, контроль рентабельности.
Непосредственное участие во внедрении систем автоматизации и учёта (расчёт KPI, показателей эффективности), договорная работа.

Май 2015 - Август 2017

Красноярск (Начальник автоколонны)

Руководство автоколонной численностью до 120 единиц ТС Mercedes Benz, Scania , контроль за выполнением плановых показателей KPI (Коэффициент выпуска парка, Опоздания, Качество работы Управление персоналом свыше 200 человек. Работа с водительским составом, приём, обучение, адаптация.

Ответственность за безопасность дорожного движения.
Контроль за работой технического персонала, своевременностью и организацией проведения ТО и ремонта подвижного состава, выполнения планово-экономических показателей и задач по себестоимости.

Поддержание высокого коэффициента технической готовности парка.

Представление интересов компании во всех государственных структурах от ГИБДД, УГАДН до прокуратуры, судов общей юрисдикции, участие в процессах в качестве представителя.

Август 2017 - Август 2018

Новосибирск (Начальник АТП)

Руководство Сибирским АТП ГК "Деловые Линии" включающим в себя подразделения в городах Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск.
Общая численность ТС в парке АТП 325 единиц Mercedes Benz, Scania.

Численность персонала АТП свыше 450 человек.

Планирование и организация работы структурного подразделения, подбор, адаптация и оценка работы персонала; организация поддержания парка ТС в высокой технической готовности, выполнение планово-экономических показателей, руководство хозяйственной деятельностью подразделения.

Работа над снижением количества простоев ТС на линии и в ремонте, а так же сокращения холостых пробегов.
Ответственность за выполнение производственной себестоимости парка в перерасчёте на километр пробега.
Контроль расходов в рамках месячных бюджетов подразделений а так же формирование годового бюджета по АТП.

Управлением транспортным департаментом Холдинга (исполнение обязанностей директора ТК "Астэк-АТЦ" входящей в состав холдинга по доверенности управляющей компании.
Зона ответственности:
1. Легковой корпоративный транспорт - 30 ед.
2. Грузовой коммерческий транспорт (перевозка инертных грузов) - 72 ед.
3. Финансовое планирование, контроль затрат департамента.
4. Проектная деятельность (обоснование и запуск проектов), участие в тендерах и закупках.

Административное и финансово-экономическое управление транспортной компанией холдинга.

Руководство службой логистики включающего в себя отдел автологистики с собственным автопарком из 44 автоцементовозов Volvo + полуприцепы Shpitze Общий штат отдела автологистики 78 человек.

Осуществление доставки собственной продукции Клиентам Приволжского федерального округа с использование собственного и наёмного подвижного состава. Обеспечение ежедневной отгрузки по заявкам Отдела продаж (120-140) машин в день.

Осуществление договорной работы с перевозчиками направленное на повышение качества оказываемых услуг и понижение стоимости, проведение тендеров, привлечение новых транспортных компаний с целью сдерживания роста цен на местном рынке, проведение финансовых документов на оплату.

Работа с клиентами при возникновении спорных вопросов, выезд на совместную приёмку продукции, составление актов.

Контроль и организация работы собственного автопарка, анализ маршрутов и рабочего времени водителей, контроль на линии с помощью компьютерных систем навигации или внеплановый выезд на маршрут.
Техническое состояние парка, руководство ремонтом как на собственной территории так и на сервисной станции. Договорная и претензионная работа с СТО а также согласование "Особых условий сервисного обслуживания" для компании непосредственно через головной офис компании "Вольво-Восток". Закупка ТМЦ, создание склада расходных материалов и запасных частей с 0.

Введение в работу и отладка системы автоматической отгрузки продукции VAS by F&M. Исключение из цепи отгрузки человеческого фактора.

Составление и выполнение бюджета отдела. Работа с поставщиками запасных частей, ГСМ (ТНК-BP). Расчёт окупаемости, приобритение и установка собственной модульной АЗС.

Согласование спецификации, приобретение и ввод в строй 21 нового цементовоза Volvо

Ответственный за содержание в надлежащем состоянии внутри заводских дорог и подъездных путей (особенно в зимнее время). Заказ и покупка автомобиля с колёсной формулой Урал 8*8 с выполнением функций дежурного автомобиля-техпомощи.

Построение с 0 отдела авто логистики соответствующего современным стандартам на базе старого предприятия; формирование департамента логистики совместно с директором по логистике ГК.
Ответственность за доставку собственной продукции (молочные и колбасные изделия) в строгом соответствии с графиком. Полный анализ всех маршрутов доставки, перемаршрутизация, внедрение современных логистических схем.
Подбор персонала отдела, работа с 1С.
Организация доставки по системе кросс-докинга на удалённые объекты в результате проведённого анализа экономической целесобразности проекта.

Начальник автотранспортного отдела:

Руководство и обеспечение ремонта, ТО-1, ТО-2 и сезонного обслуживания автотранспорта, контроль технического состояния автомобилей, организация выпуска их на линию, обеспечение автомобилей предприятия необходимыми запасными частями, маслами. Обеспечение своевременного выполнения установленных заданий и договоров по оказанию автотранспортных услуг сторонним организациям и физическим лицам, составление грузовой карты и маршрутной сети.


Директор:

Общее руководство компанией. Составление планов развития. Разработка производственной программы по планированию, анализ производственной деятельности и корректировка программ с целью снижения затрат на содержание автотранспорта, анализ и планирование потребности автотранспорта в ГСМ и з/частей, разрешение общих проблем (мероприятий по проведению технического осмотра и страхования автотранспорта), осуществление функций снабжения, учет движения ГСМ и запчастей согласно норм НИИАТ, контроль за соблюдением техники безопасности. Контроль за соблюдением производственной и трудовой дисциплиной. Организация автоперевозок (грузовой транспорт и регулярные пассажирские городские маршруты), контроль постановки транспорта для ключевых клиентов. Минимизация затрат при использовании собственного и наёмного транспорта. Контроль всех этапов перевозки. Заключение и сопровождение договоров с ключевыми клиентами, работа с госзаказом.
Контроль этапов сотрудничества с туристическими компаниями по перевозке туристов к месту проведения отдыха как в РФ (Черноморское побережье. так и за её пределами).
Юридическое сопровождение перевозки, составление претензию, досудебных исковых заявлений. Работа по урегулированию убытков с перевозчиками. Участие в тендерах.