Главный врач

• Разработка методологии внедрения систем менеджмента качества в медицинских организациях; • Построение системы управления персоналом на основе профилей компетенций (оценка персонала, наставничество, разработка KPI и т. д.); • Разработка документации по СМК (регламенты процессов, стандартные операционные процедуры, чек-листы и т. д.); • Организация и проведение внутренних аудитов; • Разработка процессного управление для медицинских организаций; • Внедрение бережливых технологий для стационара; • Внедрение систем менеджмента качества в медицинских организациях; • Построение систем управления ресурсами в МО (персонал, здания, оборудование, медикаменты и расходные материалы); • Построение системы адаптации новых сотрудников в МО; • Разработка вариантов системы мотивации медицинского и не медицинского персонала; • Внедрение этапов системы менеджмента качества на примере отраслевых и не отраслевых стандартов (ISO, предложения Росздравнадзора, приказ 381н, JCI) • Разработка критериев выбора нежелательных событий, внештатных ситуаций, анализ коренных причин, коммуникация в случае нежелательного события. • Обучение проведению первичной самооценки, выявление основных проблем и зон рисков; возможностей для оптимизации; • Создание первичной системы управления рисками: выявление рисков по процессам, создание системы фиксации инцидентов и нежелательных событий на местах, централизация управления рисками; • Преподавательская деятельность (на программе ПК и ПП "Менеджмент в здравоохранении"; • Дистанционные консультации руководителей медицинских организаций. Достижения: С начала 2019 года и по настоящее время возглавляю проект «Разработка и внедрение СМК в Больнице им. Боткина ДЗМ с целью подготовки медицинской организации к прохождению международной аккредитации JCI».

Обязанности 1. Финансовое планирование и финансовый контроль. - Составления плана финансово-хозяйственной деятельности и контроль его исполнения в течении года. - Составление бюджетов и обеспечение их исполнения (ФОТ, инженерия, оборудование, инвестиционный бюджет, бюджет закупок) - Анализ финансовых отчетов (P&L), Составление инвестиционных проектов 2. Кадровая политика. - Подбор специалистов - Разработка методики адаптации новых сотрудников, запуск каскадного обучения внутри организации. - Разработка систем мотивации, и их внедрение. - Расстановка штата в соответствии с потребностями работы клиники. 3. Стратегический менеджмент (коммерческая стратегия). - Разработка плана продаж по направлениям - Организация обучения персонала, направленная на увеличение продаж - Работа с партнерской сетью (привлечение агентов, как физических лиц, так и компаний) - Разработка комплексных программ прикрепления. - Разработка и внедрение программ корпоративного обслуживания. 4. Проектный менеджмент. - Управление проектом от стадии идеи (сбор рабочей группы) до запуска на площадке. - Контроль за последующей реализацией проекта. - Адаптация существующих бизнес-процессов под меняющуюся среду. - Масштабирование проекта внутри сети (по другим клиникам). 5. Маркетинговая стратегия. - Анализ рынка, определение канала продаж. - Разработка медиаплана, его бюджетирование, контроль за исполнением. - Оценка эффективности проводимой рекламной политики. - Разработка спецпредложений под конкретную целевую аудиторию. 6. Лечебно-экспертная работа: - Контроль выполнения стандартов диагностики и лечения пациентов - Разбор сложных случаев с привлечением внешних экспертов - Участие в медицинских консилиумах в качестве председателя/ профильного эксперта - Прием профильных пациентов (терапия/ВОП) - Наставничество молодых специалистов - Организация контроля качества медицинской помощи. - Председатель комиссий: по ЭВН, по обороту НС и ПВ Достижения За время работы в клинике, начиная с подготовительного этапа, по заданию инвесторов, реализовал абсолютно новую концепцию работы, трансформировав матрицу клиники премиум класса и адаптировав ее под необходимость работы в новом ценовом сегменте. Полностью организовал работу медицинской и вспомогательных служб по новым критериям, изменил и внедрил новые процессы работы, не только без потери качества медицинской помощи, характерной для всей группы компаний, но и сделал ее существенно выше, чем у конкурентов аналогичного ценового диапазона. Вывел клинику на самоокупаемость в течении 2,5 лет. Провел успешную интеграцию коммерческой клиники в систему ОМС ВМП, что являлось абсолютно новым направлением в работе компании (гинекология (ЭКО), онкология-химиотерапия, ревматология). Благодаря жесткому исполнению требований законодательства, успешно прошел проверки ФСС, Роспотребнадзора, Росздравнадзора. В компании клинику рассматривали как тестовую площадку для апробации новых алгоритмов работы. За время работы внедрены, протестированы, и распространены на остальные клиники общества не только вышеуказанные проекты, но также: внедрение полностью новой, своей медицинской информационной системы (эксперт со стороны медицинской дирекции), введение системы учета медикаментов и расходных материалов на каждую услугу или пациента, сначала в ручном режиме, после этого переводилось в автоматический режим, введение дистанционной системы оплаты для пациентов, перевод клиники с постоплатной системы на предоплатную. Руководство крупным медицинским центром (5000 кв. м.), организация работы крупного медицинского центра с "0". В составе клиники: амбулаторно-поликлиническое звено (терапия, педиатрия, кардиология и пр.), крупное диагностическое направление (КТ, МРТ, РГ, эндоскопия, функциональная диагностика), дневной и круглосуточный стационар (терапевтический и хирургический профиль), отделение стоматологии, круглосуточное отделение неотложной помощи. www.fmc-clinic.ru

Обязанности: - Работа в соответствии с должностными обязанностями заведующего отделением. - Прием пациентов в качестве врача общей практики в амбулаторном отделении клиники. Достижения: - Организация бесперебойной работы отделения - Алгоритмизация взаимодействия со службами внутри клиники и между нескольких филиалами клиники в режиме 24/7 - Автоматизация процессов диагностики и лечения пациентов внутри отделения - Ведущий врач-терапевт филиала - Врач-терапевт центра женского здоровья ЕМЦ

Обеспечение лечебно-диагностического процесса согласно должности и обязанностям

обеспечение лечебно-диагностического процесса