Руководитель проектов / Заместитель директора по строительству

Сфера деятельности компании: выполнение полного комплекса услуг от строительно-монтажных и проектных работ до ввода в эксплуатацию объектов разной сложности на условиях генерального подряда. Основные обязанности: - управление проектной командой: в подчинении 5 человек (прораб, мастера, инженеры ПТО); - управление строительными проектами (устройство кровли, промышленных полов, ремонт зданий); - контроль формирования заявок на расходные материалы и оборудование для объектов; - разработка графиков производства работ, контроль исполнения; - обеспечение выполнения строительных работ; - взаимодействие с контролирующими и надзорными организациями; - взаимодействие с заказчиком по всем вопросам организации и проведения работ; - регулярная отчетность по ходу реализации проекта; - контроль движения денежных средств по проектам; - прохождение экспертизы, сдача работ заказчику. Результаты работы и достижения: - усилил профессиональную экспертизу: получил опыт работы с государственными контрактами (Минобороны России). Пример реализованного проекта: 1. Нижнеломовский электромеханический завод (реализовано: устройство кровли / промышленных полов, капитальный ремонт цехов (2200 кв.м. / 4600 кв.м.) Причина ухода: завершение проекта (приходил под реализацию конкретных задач).

Основные обязанности: - ведение бюджета проекта; - комплектация объекта материальными ресурсами; - постановка задач и контроль их исполнения: в прямом подчинении более 30 человек (прораб, начальники участка, инженеры ПТО, рабочие бригады); - организация работ на объекте; - взаимодействие с подрядными организациями; - контроль СМР; - участие в совещаниях, приемочных комиссиях; - разработка и согласование ПОС и ППР; - взаимодействие с государственными органами власти, ресурсоснабжающими, надзорными и контролирующими организациями). Результаты работы и достижения: - выстроил ключевые бизнес-процессы, сформировал эффективную команду с "нуля"; - реализовал эффективную поддержку процесса адаптации новых сотрудников в качестве наставника; - выстроил систему эффективного взаимодействия с заказчиком (РЖД); - получил согласование / разрешительную документацию на проведение строительных работ. Пример реализованного проекта: 1. Строительство шумозащитных экранов Большого Московского объезда (Московская область, 6 км.) 2. Реконструкция ст. Тихорецкая.(6км ж.д. пути,10 стрелочных переводов,пост ЭЦ). Причина ухода: завершение проекта.

Основные обязанности: - ведение объектов с "нуля" и до сдачи заказчику; - постановка задач и контроль их исполнения: в прямом подчинении более 40 человек (прораб, начальники участка, инженеры ПТО, рабочие бригады); - разработка и согласование ПОС и ППР; - взаимодействие с службами ОАО РЖД; - участие в совещаниях, проверках; - материально-техническое снабжение объекта; - контроль за соблюдением требований, касающихся охраны окружающей среды и безопасности труда; - планирование ресурсов (финансовых, материально-технических, кадровых); - контроль исполнения бюджета проекта; - руководство ПТО. Примеры реализованных проектов: 1. строительство ст. Лужская-Сортировочная (железнодорожные пути: 15 км, стрелочные переводы: 40, строительство поста ЭЦ, искусственные сооружения (трубы)) 2. строительство ст. Лужская-Генеральная (железнодорожные пути: 10 км, стрелочные переводы: 10) 3. строительство Базы Пожарного поезда на станции Лужская (железнодорожное депо, железнодорожные пути: 2 км, стрелочные переводы: 3) 4. ремонт трамвайного парка № 3 Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Заместитель генерального директора ООО "СК Северный путь" (2015-2017 гг.) 2. Главный инженер ООО" ГК Содружество" (2013-2015 гг.) Переход из ООО" ГК Содружество" (Новгород-Гранит) в ООО "СК Северный путь". Причина ухода: завершение проекта.

Основные обязанности: - организация производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной/рабочей документацией, строительными нормами и правилами; - постановка задач и контроль их исполнения: в прямом подчинении более 15 человек (мастера, рабочие бригады); - контроль и организация работы строительных бригад; - контроль сроков производства строительных работ; - решение технических и организационных вопросов, возникающих в ходе выполнения работ на объекте; - ведение и сдача исполнительной документации. Примеры реализованных проектов: 1. строительство ст. Лужская-Северная (железнодорожные пути: 6 км, стрелочные переводы: 10) 2. ремонт железнодорожных путей в ОАО Апатит (ФосАгро, г. Кировск, железнодорожные пути: 4 км, стрелочные переводы: 15) Причина ухода: закрытие компании.

Основные обязанности: - текущее содержание железнодорожных путей; - капитальный ремонт стрелочных переводов и жд. путей; - организация, руководство и обеспечение эффективной работы 4-х подразделений (в прямом подчинении более 40 человек); - организация и планирование работ; - ведение различных форм отчетности. Причина ухода: желание дальнейшего профессионального развития.