Руководитель, заместитель руководителя

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот 40 млн. рублей). Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание и восстановление (ремонт) подвижного состава. Разработка единого стиля оформления и экипировки подвижного состава. Участие в государственных закупках в качестве поставщика. Руководство персоналом компании (общая численность 100 человек, 8 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, формирование команды. Разработка системы мотивации сотрудников, положений по оплате труда, должностных инструкций, правил по ОТ и ТБ и др. Постановка задач и контроль их выполнения. Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества и транспортных средств. Снижение дебиторской задолженности и претензионная работа. Финансовый контроль доходов и расходов, составление бюджета компании, анализ результатов, внедрение мероприятий по повышению доходов. Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах. Коммерческая деятельность, не связанная с перевозкой пассажиров (оказание платных услуг, участие в государственных закупках и пр.). Внедрение автоматических программ значительно сокращающих и (или) исключающих ручной труд. Получение лицензии на ведение медицинской деятельности (проведение предрейсовых осмотров водителей). Достижения: Получение подвижного состава (15 троллейбусов) из ГУП

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот более 70 млн. рублей). Разработка и внедрение антикризисного плана работы предприятия. Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание и восстановление подвижного состава, закупки. Руководство персоналом компании (общая численность 120 человек, 10 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, разработка системы мотивации, положений по оплате труда. Приведение штата сотрудников к оптимальной численности. Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества и транспортных средств. Финансовый контроль доходов и расходов, составление бюджета компании, анализ результатов, внедрение мероприятий по повышению доходов. Разработка оптимальных графиков работы всех служб предприятия. Оптимизация маршрутов троллейбусов и режима их работы. Получение лицензии на ведение перевозочной деятельности. Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах. Контроль трудовой и финансовой дисциплины. Достижения: Сохранение трудового коллектива и троллейбусного сообщения в г. Вологде после банкротства ОАО

Оперативное управление деятельностью компании, замещение руководителя по всем вопросам. Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром. планирование работы подвижного состава и доходов предприятия. Подготовка нормативно-правовой документации для перехода в новое юридическое лицо. Организация оптимальной работы билетных касс по продаже проездных билетов. Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества, транспортных средств и опор контактной сети для размещения электрокабелей. Оптимизация режима работы троллейбусов. Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах. Работа в условиях конкурсного производства, жесткой экономии выручки, запчастей, Достижения: Разъяснительная работа с работниками с целью недопущения социального взрыва в коллективе и остановки работы предприятия. Подготовка нормативно-правовой документации для перехода в новое юридическое лицо.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот более 140 млн. рублей). Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание подвижного состава, закупки. Руководство персоналом компании (общая численность 220 человек, 14 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, разработка системы мотивации, положений по оплате труда, Усовершенствование и доработка автоматической системы оплаты проезда

Оперативное управление деятельностью компании, исполнение обязанностей руководителя по всем вопросам в период его отсутствия. Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром, билетными кассами, плановым отделом и бухгалтерией. Внедрение автоматической системы оплаты проезда

Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром, билетными кассами, общая численность более 200 человек. Подбор и обучение работников службы (водители, кондукторы, диспетчеры, нарядчики поездных бригад). Поиск водителей троллейбусов в других регионах РФ, командировки. Получение лицензии на ведение образовательной деятельности по обучению водителей троллейбусов. Подбор педагогического персонала, кандидатов на обучение, разработка обучающих материалов. Введение новых стандартов и правил экзаменационно-аттестационной работы персонала. Разработка и внедрение программного обеспечения по проверке знаний у обучающихся в автоматическом режиме. Осуществление функций внутреннего контроля в подразделении. Проверка работы подвижного состава на линии и работы подразделений депо. Работа с контролирующими органами. Достижения: Организация работы учебного центра

Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, службой движения, билетными кассами. Разработка и заказ бланков проездных документов и билетной продукции. Разработка и введение в действие инструкций, положений, правил и другой нормативной документации регламентирующих работу троллейбусов. Разработка правил учета поездной документации. Разработка графиков работы сотрудников. Разработка маршрутных указателей и расписаний-аншлагов. Приём экзаменов у водителей троллейбусов. Осуществление функций внутреннего контроля в подразделении. Содержание плаца (места стоянки троллейбусов). Работа с контролирующими органами. Достижения: Приведение нормативной документации в соответствие с требованиями действующего законодательства.

Оперативное управление деятельностью компании, предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами и автобусами), исполнение обязанностей руководителя по всем вопросам в период его отсутствия. Руководство службой эксплуатации, отделом сбора выручки, службой охраны труда и безопасности дорожного движения, билетными кассами, отделом кадров. (250 человек) Организация контрольно-ревизорской службы для контроля за работой кондукторов и водителей по полноте сбора провозной платы с пассажиров, транспортной дисциплины, ГСМ, ТМЦ. Подбор и обучение персонала, разработка положений и инструкций, регламентирующих работу контрольно-ревизионного отдела. Разработка и заказ бланков проездных документов и билетной продукции. Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества, транспортных средств и опор контактной сети для размещения электрокабелей. Оптимизация расписания движения троллейбусов. Проведение проверок в составе контрольно-ревизионных групп по финансово-хозяйственному контролю, контролю расходования ГСМ, использованию вверенных ТМЦ. Достижения: Минимизация хищения денежной выручки, ГСМ, приписок невыполненных объемов работ. Повышение выручки на 40%, снижения затрат на 28%.

Руководство диспетчерским составом и инженерами службы (12 человек). Настройка навигационной системы по спутниковому мониторингу работы пассажирского транспорта на линии. Разработка методических материалов, обучение и аттестация диспетчеров по работе с навигационной системой. Разработка и введение в действие методики бесперебойной работы навигационного оборудования.

Выполнение поручений начальника службы эксплуатации. изучение пассажиропотоков на маршрутах троллейбусов. Составление хронометража движения троллейбусов для разработки расписаний. Разработка и изготовление маршрутных указателей, аншлагов и остановочных расписаний. Контроль исполнения движения и расписания. Контроль работы водительского персонала на маршрутах.

Закуп товара (напольные покрытия), контроль реализации, доставки и качества обслуживания покупателей. Инкассация выручки, организация работы продавцов-кассиров и магазина. Работа по исключению хищений товара.

Предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров автобусами в городском и пригородном сообщении. Подбор штата и обучение контролеров-ревизоров, кондукторов, билетных кассиров. Разработка инструкций, правил и положений по проведению финансовых ревизий выручки, должностных инструкций. Разработка и внедрение методики проверки полноты сбора выручки от проданных билетов кондукторами и водителями. Проведение проверок в составе контрольно-ревизионных групп по финансово-хозяйственному контролю, контролю расходования ГСМ, использованию вверенных ТМЦ. По результатам проверок оформление актов-рапортов, ведение базы нарушений. Обучение и аттестация кондукторов и контролеров. Работа с обращениями граждан, разбор конфликтных ситуаций. Достижения: Повышение трудовой и финансовой дисциплины. Создание финансовой комиссии, базы нарушений.

Проверка билетов и проездных документов у пассажиров. Проверка качества обслуживания пассажиров. Проведение финансовых проверок кондукторов и водителей, правильности оформления билетно-учетной документации. Выявление фактов приписки невыполненных объемов работ. Взимание штрафа с пассажиров за безбилетный проезд. Оформление актов-рапортов по результатам проверки.