Директор по экономике и финансам

Проектная работа по постановке бюджетирования: 1. Анализ текущего состояния ГК в целях бюджетирования: оценка полноты учётных данных в юр.лицах, наличие действующих процедур, возможность их использования в дальнейшей работе в рамках общего бюджетирования; 2.Работа с перечнем предприятий, составляющим ГК: разделение на направления (машиностроение, приборостроение, фармацевтика, хлебное производство, сельское хозяйство, и т.д), группировка по однородности и ответственным лицам (кураторам); 3. Разработка единого для ГК "Положения о бюджетировании" и "Методических рекомендаций по составлению Бюджета": формы предоставляемых документов, их последовательность, наполнение, процедуры согласования и т.д; 4. Внедрение процедуры бюджетирования на предприятия ГК и обучение ключевых сотрудников.

• Разработка стратегии, политики, структуры и архитектуры предприятия; • Организация финансово-хозяйственной деятельности организации; • Постановка задач программистам (написание ТЗ) по консолидации более десятка действующих программных продуктов для возможности автоматизации управленческого учета и получения сквозной себестоимости; • Разработка управленческой отчетности (справочники, структура, формат); • Разработка предложений по обеспечению эффективного расходования финансовых, материальных и трудовых ресурсов; • Привлечение денежных средств из кредитных учреждений; • Консультирование сотрудников по финансово-экономическим вопросам.

• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • разработка финансовой стратегии, а т.ч. архитектуры группы компаний; • создание единой учетной политики для группы компаний; • изменение методики по учету себестоимости, разработка справочников, постановка задач программистам и главному бухгалтеру; • организация мероприятий по снижению себестоимости, выявление резервов, актуализация нормативов по расходованию сырья. Организация работ и введение технологических норм по трудозатратам. Работа с ценами, калькулирование, договорная работа; • постановка управленческого учета, приведение его в соответствие с бухгалтерским и налоговым учетом; • постановка бюджетирования, определение ЦФО, разработка инструкций и организация обучения сотрудников; • привлечение заемных и кредитных средств, работа с банками; • разработка мер по обеспечению безопасности бизнеса; • оптимизация численности сотрудников, разработка системы мотивации персонала, контроль выполнения задач; • разработка блока управленческой отчетности для собственников, подготовка и проведение совещаний.

• анализ финансово-хозяйственной деятельности организации; • руководство проведением исследования бизнес-процессов организации с целью определения целесообразности их автоматизации; • аудит текущего состояния информационной структуры организации; • разработка предложений по консолидации и автоматизации управленческого учета и оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности; • разработка управленческой отчетности; • разработка предложений по обеспечению эффективного расходования финансовых, материальных и трудовых ресурсов; • обеспечение своевременной разработки проектной документации, технологических регламентов и инструкций; • консультирование сотрудников по финансово-экономическим вопросам.

• анализ финансово-хозяйственной деятельности, разработка учетной политики предприятия; • аудит системы 1С: устранение ошибок и ручных обработок в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете; • разработка ТЗ по всем блокам финансово-хозяйственной деятельности предприятия и внедрение управленческой отчетности для учредителей; • разработка производственного модуля с целью получения on-line остатков на складах и корректной себестоимости готовой продукции; • разработка модуля бюджетирования с целью получения календарного плана платежей; • постановка учета НИОКР и разработка документооборота; • подготовка системы 1С:УПП к переходу в 1С:ERP+PM, разработка ТЗ по всем блокам финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • консолидация отчетности 2-х юр. лиц, входящих в группу компаний; • работа с аудиторами, банками, проверяющими органами; • подготовка планового бюджета для утверждения учредителями.

• организация системы учета полного цикла финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • разработка и внедрение автоматизированной системы управления; • руководство финансово-экономическим отделом предприятия; • планирование денежных потоков, работа с банками по привлечению кредитных средств; • организация тендеров на проведение аудита; • взаимодействие с внешними проверяющими органами; • формирование ежемесячных, квартальных и годовых отчетов для рассмотрения на совете директоров и общем собрании участников; • разработка бюджетов предприятия на текущий и следующий год; • работа с себестоимостью продукции: оптимизация звеньев всей «цепочки» от поступления товарно-материальных ценностей на склад до реализации продукции. • консолидация отчетности 2 юридических лиц, входящую в группу компаний.

• руководство финансово-экономической службой предприятия; • разработка и внедрение автоматизированной системы управления на платформе 1С (защищено 5 кандидатских работ); • бизнес-планирование, разработка учетной политики; • взаимодействие с банками, привлечение кредитов; • анализ, совершенствование системы бюджетирования и оптимизации затрат; • управление активами предприятия; • контроль за исполнением планов; • взаимодействие с внешними инспектирующими органами; • подготовка отчетов для учредителя и контролирующих органов; • общее руководство предприятием в отсутствие директора.

• руководство работой по инвестиционному планированию на предприятии; • подготовка проектов текущих инвестиционных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним; • участие в разработке стратегии предприятия; • руководство по составлению среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, их согласование; • организация контроля за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

• руководство финансовым блоком организации; • организация управленческого учета «с нуля»; • разработка финансовой политики, стратегии, регламентов, учетной политики предприятия; • взаимодействие с банками; • оптимизация оргструктуры предприятия; • управление финансовыми потоками, активами, пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью; • автоматизация бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • управление рисками и экономической безопасностью компании.

• руководство финансовым блоком организации; • внедрение корпоративной системы бюджетирования; • автоматизация бизнес-процессов; • взаимодействие с банками, привлечение кредитов; • управление финансами организации, кредиторской и дебиторской задолженностью; • оптимизация оргструктуры предприятия; • организация экономической безопасности предприятия.