Директор/ Заместитель директора (Управление и эксплуатация МКД) ЖКХ

В управлении 31 объект недвижимости (жилые дома 558 000 м2, 9200 лицевых счетов), многоуровневый паркинг (28 000 м2, 1200 машиномест) ; • Разработка и внедрение стандартов управления и эксплуатации объектов; • Управление отношениями с собственниками, подрядными организациями, контролирующими органами; • Организация работы технических служб и обеспечение бесперебойной работы инженерно-технических систем зданий (более 95 сотрудников в подчинении); • Ведение эксплуатационной документации, составление технических заданий; • Заключение хозяйственных договоров с последующим обеспечением выполнения договорных обязательств; • Взаимодействие с контролирующими органами местного самоуправления: Администрация, Префектура, ИЖН, ОАТИ и т.д. ; • Встречи с жителями, создание инициативных групп, проведение общих собраний собственников; • Подготовка полного пакета тендерной документации с последующим проведением тендера. Ключевые результаты: 1. Построение системы управления объектом; 2. Эффективно выстроил систему коммуникации с жителями, прозрачное ценообразование и отчетность. 3. Оптимизировал численность штата со 135 человек до 95, изменил орг. структуру с целью увеличения рентабельности компании; 4. Провел ОСС 6 домов, перевел из одного юридического лица компании в другое. 5. Организовал работу по сбору дебиторской задолженности (со 140 млн. до 35 млн.), срок оборачиваемости выставленных в адрес собственников средств снизился с 3,5 месяцев до 1,5. 6. Дополнительно пополнил портфель 2 домами площадью 66000м2 7. Разработан и утвержден у акционеров проект развития на 2020 год; 8. Подготовлен и утвержден бюджет объектов на 2020 год. 9.Награжден грамотой за добросовестный труд и вклад в развитие района.

Управление эксплуатацией 9 объектов недвижимости (жилые дома, 13 000 м2) ; • Разработка и внедрение стандартов управления и эксплуатации объектов; • Управление отношениями с собственниками, подрядными организациями, контролирующими органами; • Организация работы технических служб и обеспечение бесперебойной работы инженерно-технических систем здания (более 80 сотрудников в подчинении); • Ведение эксплуатационной документации, составление технических заданий; • Заключение хозяйственных договоров с последующим обеспечением выполнения договорных обязательств. • Проведение общих собраний с целью отвода домов у конкурирующей организации. • Поиск возможностей дополнительного заработка для компании (аутсорсинг) производство работ на договорной основе по эксплуатации зданий и сооружений. Ключевые результаты: 1. Построение системы управления объектами; 2. Эффективно выстроил систему коммуникации с жителями, прозрачное ценообразование и отчетность. 3. Направлено заявление в Инспекцию Жилищного Надзора на включение в реестр многоквартирного дома (проведено общее собрание собственников в многоквартирном доме, в результате чего дом перешел под управление ООО "УПРАВДОМ ТиНАО" 4. Подготовлены документы и направлены ДЭПиР для подтверждения действующего тарифа с возможностью повышения тарифа по транзиту ХВС и приему сточных вод, подготовлена производственная программа на 2019г.(реконструкция и модернизация оборудования, а также постройка водозаборного узла).

• Управление и эксплуатация ЖК Надежда (жилье элитного уровня, 89 квартир, 27000м2) и подземный паркинг на 90 машиномест; • Управление и эксплуатация многоуровневым паркингом открытого типа на 600 машиномест (26 000м2); • Координация работы 23 сотрудников (служба эксплуатации, house master, охрана); • Организация эффективной работы с собственниками жилых и нежилых помещений, а также собственниками машиномест. • Повышение лояльности собственников путем удовлетворения запросов и обеспечения комфортного проживания на территории ЖК; • Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности объектов; • Подготовка повестки дня при проведении общих собраний, непосредственное участие в собрании; • Настройка актуальных и работающих способов коммуникаций с собственниками (сайт, группа в вотсап. личный прием), централизованного сбора данных и биллинга, понятного и прозрачного ценообразования и отчетности для собственников и арендаторов; • Консультация жителей по начислениям, решение конфликтных ситуаций; • Минимизация дебиторской задолженности. Работа с задолжниками; • Взаимодействие с государственными городскими и коммунальными службами по вопросам контроля и надзора; • Контроль выполнения заявок, полученных от жителей; • Заключение хозяйственных договоров с последующим обеспечением выполнения договорных обязательств; • Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. • Подготовка МКД к эксплуатации в весенне-летний, осенне-зимний период. Ключевые результаты: 1. Ликвидация дебиторской задолженности; 2. Обеспечил организацию и проведение собрания собственников; 3. Рост тарифов и прибыли составил +12%; 4. Запустил оплату отопления через счетчики; 5. Внедрил новые услуги: автоматизация парковки, установка видеонаблюдения. Построена новая площадка для выгула собак.

ТСН "КТ "Кронбург" • Антикризисное управление объектом (38 таунхасов, 317 квартир, 43 000 м2); • Ликвидация дебиторской задолженности, судебная работа; • Заключение ресурсных договоров; • Организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности объекта; • Обеспечение эксплуатации и технического обслуживания находящегося в управлении жилого и нежилого фонда; • Заключение хозяйственных договоров с последующим обеспечением выполнения договорных обязательств; • Прием населения, контроль подготовки ответов по жалобам и обращением граждан; • Подготовка повестки дня при проведении общих собраний, непосредственное участие в собрании; • Непосредственный контакт с контролирующими органами местного самоуправления: Администрация, Префектура, ИЖН, ОАТИ и т.д. ; • Общее руководство объектом. Ключевые результаты: - Сбор просроченной дебиторской задолженности; - Построены новая детская площадка и площадка для выгула собак; - Организован автоматический доступ транспортных средств на территорию поселка; - Организованы площадки для парковки велосипедов. - Выполнено дополнительное озеленение поселка (высадка деревьев и кустарников).

Управление эксплуатацией 24 объекта недвижимости (жилые дома, 491000 м2) ; • Разработка и внедрение стандартов управления и эксплуатации объектов; • Управление отношениями с собственниками, подрядными организациями, контролирующими органами; • Организация работы технических служб и обеспечение бесперебойной работы инженерно-технических систем здания (82 сотрудника в подчинении); • Ведение эксплуатационной документации, составление технических заданий; • Заключение хозяйственных договоров с последующим обеспечением выполнения договорных обязательств; • Непосредственный контакт с контролирующими органами местного самоуправления: Администрация, Префектура, ИЖН, ОАТИ и т.д. ; Ключевые результаты: 1. Построение с "0" системы управления объектами; 2. Обеспечил рост прибыли + 8%=10% к году; 3. Эффективно выстроил систему коммуникации с жителями, прозрачное ценообразование и отчетность.