Генеральный директор/Директор филиала

В подчинении: более 500 сотрудников. • Управление деятельностью филиала, направленной на получение прибыли за счет стабильного функционирования филиала в соответствии с предоставленными полномочиями. • Разработка и контроль исполнения бюджета филиала. • Проведение анализа хозяйственной и экономической деятельности филиала, разработка необходимых мероприятий, направленных на повышение эффективности, снижение затрат и накладных издержек, обеспечивающих необходимую рентабельность филиала. • Обеспечение выполнения планов продаж, планов доходов. • Контроль качества предоставляемых услуг. Основные достижения: • Запуск 20-ти новых проектов, произведен расчет эффективности от реализации проектов развития филиала. • Заключены новые договоры на обслуживание объектов недвижимости ( Техническое обслуживание объекта; Содержание объекта и прилегающей территории; Выполнение работ на этапе строительства и капитального ремонта) с ОАО "Мегафон", ОАО «Ростелеком», ФГУП «Почта РФ», ООО «Газпром Нефть», ООО «Газпром Экспорт» БЦ класса «А» «Quattro Corti» и др. • Увеличена выручка компании в 2 раза, чистая прибыль в 5 раз.

В подчинении: 20 сотрудников. • Управление проектом от поиска места, подбора персонала, до выхода на «проектные мощности» по реализации продукции. Основные достижения: • Открытие филиала с «нуля».

В подчинении: 40 сотрудников. • Координация функций: Инвестор, Заказчик, Генподрядчик. Контроль сроков строительства и координация действий подрядных организаций. • Бюджетирование. Проведение тендеров и заключение договоров с подрядчиками. • Прохождение согласований по подключению к инженерным сетям «Водоканал», «ГУП ТЭК», «Ленэнерго». • Ввод объекта в эксплуатацию. Основные достижения: • Антикризисное управление. • Руководство строительством Бизнес-центра "Соверен" класса «А», площадью 30 000 м.кв. • Обеспечен своевременный ввод объекта в эксплуатацию. • К моменту ввода объекта в эксплуатацию заключены долгосрочные договора аренды с компаниями: «RBI», «Северный город», «BSGV», «Райффайзенбанк», «ВТБ-24», «ОТП-банк».

В подчинении: 150 сотрудников. • Оперативное управление деятельностью Компании, общее руководство бизнесом коммерческой недвижимости совокупной площадью ~ 150 000 м.кв. (4 бизнес-центра, 3 складских комплекса и производство). • Определение приоритетных направлений, целей, постановка задач, контроль исполнения. • Проведение тендеров, реконструкций и строительных работ офисных помещений, складов, кафе, дорог, кровли, оборудования зданий и т.д. Основные достижения: • Разработаны и проведены мероприятия по повышению эффективности использования объектов недвижимости. • Найдены новые «земельные пятна» и «перспективные» объекты недвижимости. • Введены новые перспективные направления развития бизнеса. • Принял активное участие в проекте строительства логистического комплекса класса «А» площадью 80 000 м.кв.

В подчинении: 40 сотрудников. • Руководство проектно-строительным департаментом. • Выполнение функций Генподрядчика, Генпроектировщика. • Маркетинговые исследования. Анализ рынка строительства из Легких Стальных Конструкций (ЛСК/ЛМК). Основные достижения: • Введены объекты от стадии проектирования до сдачи «под ключ»: мансарды в Алма-Ате, Санкт-Петербурге, коттеджи в ЛО, супермаркет в г. Костомукша.

В подчинении: 50 сотрудников. • Оперативное и стратегическое управление. Развитие новых направлений. • Мониторинг, анализ рынка. Поиск перспективных мест под строительство. • Руководство проектами. Проведение тендеров. • Строительство, ввод в эксплуатацию и сдача в аренду Торговых комплексов. • Описание бизнес-процессов. Работа с персоналом и решение кадровых вопросов. Основные достижения: • Введены в эксплуатацию 5-ть Торговых комплексов. • Разработана концепция двух новых ТК общей площадью 16 000 м.кв. • Повышена доходность по объектам недвижимости на 20 %.

Крупнейший дистрибьютор расходных и упаковочных материалов в России. • Руководство проектами стратегического развития. Бюджетирование. Управление бизнес-процессами. • Организация эффективной работы аппарата директоров филиалов. Взаимодействие с государственными органами, местными властями, страховыми компаниями и т.д. • Управление объектами недвижимости Компании. Проведение переговоров и юридическое сопровождение сделок с недвижимостью (покупка, аренда). • Обеспечение потребности в административно-хозяйственных ресурсах. Основные достижения: • Оптимизирована работа филиалов, расширена и реорганизована. Открыты новые региональные филиалы Компании (Новгород, Казань, Новосибирск), новые офисы и склады. • Проведена реконструкция зданий, производственных помещений, складов Центрального филиала (3 000 м.кв.), офисов. • Реализовано строительство складского терминала в Москве (5 000 м.кв.). • Проведены мероприятия по повышению эффективности использования складских помещений Компании до 40 %. Сокращены транспортные расходы.

• Анализ существующего рынка недвижимости для определения стиля и принципов работы с арендаторами. • Выбор конкурентных методов работы с ключевыми клиентами. Проведение переговоров. Контроль сопровождения сделок. • Разработана концепция Ценообразования. Координация и решение экономических и юридических вопросов. Организация взаимодействия департаментов холдинга. • Размещение товарных групп в торговых зонах. • Администрирование и кредит-контроль. Основные достижения: • Успешное проведение рекламной и договорной компании по привлечению арендаторов на новые торговые площади Московского, Финляндского, Витебского, Балтийского и Ладожского вокзалов. 250 торговых мест общей площадью 12 000 м.кв. Совокупный объем привлеченных средств - $ 10 млн. • Участие в строительстве, запуске и эксплуатации Торговых комплексов. Сдача в аренду 95 % площадей до ввода в эксплуатацию. • Участие в разработках концепций развития объектов инвестирования (торговый центр, бизнес-центр, гостиница, ресторан, кинотеатр).

В подчинении: 20 сотрудников. • Открытие, организация работы фирмы (СПб филиал) с «нуля».

В подчинении: 50 сотрудников. • Координация производственного процесса с соблюдением требований и стандартов. • Контроль расхода сырья и материалов. • Контроль качества выпускаемой продукции. Основные достижения: • Запуск производства порошков «Доместос» с «нуля». • Повышена производительность труда и оптимизация затрат на производство за счет организации производственного процесса. • Разработаны планы и мероприятия по развитию цеха для увеличения объемов выпуска.