CTO

Реализованы проекты: 1. В Блоке "Розничный бизнес" - запуск дебетовых карт на собственном процессинге: "Сберкарта" и "Сберкарта Travel": • Доработка фронтальных сценариев автоматизированных систем; • Доработка процессинга; • Доработка процесса расчёта программы лояльности; • Доработка UI мобильных приложений; • Координация команд разработки, тестирования и сопровождения для синхронного запуска интеграций. -  перевод front-end кредитных карт на новую версию платформы 2. В SberDevices - доработка компонент платформы NLP и внедрение новых подсистем для Виртуальных ассистентов "Салют": • Встраивание в платформу новых компонент; • Организация получения технических средств, настройки DevOps и передача систем на сопровождение; • Сопровождение релизного цикла подсистем платформы: внедрение дистрибутивов и ML-компонент; • Планирование и организация синхронного внедрения интеграционных релизов.

1. Реализация проектов с ИТ-составляющей по операциям с кредитными картами в офисах обслуживания и удалённых каналах: • Разработка и доработка систем обработки операций по кредитным картам; • Интеграция с автоматизированными системами для построения новых бизнес-процессов; • Вывод операций в Интернет-банк и мобильные приложения. 2. Координация команд разработки, тестирования и внедрения программного обеспечения, работающих по разным методологиям (waterfall, agile); 3. Подготовка технических заданий и спецификаций для подрядных организаций; 4. Управление процессами реализации проекта от стадии идеи до ввода в промышленную эксплуатацию; 5. Организация и участие в оперативных совещаниях, подготовка отчётности.

1. Руководство подразделением из 8 человек в линейном подчинении и 11 отделов в функциональном подчинении по региональным дирекциям. 2. Реализация проектов: • Внедрение информационно-платёжных терминалов; • Перевод УС на единую платформу мониторинга и управления; • Интеграции УС с внешними сервисами: «Юнистрим», ФС «Город»; • Интеграция УС с внутренними сервисами: АБС, отправка sms-подтверждений, прямые поставщики услуг, CRM; • Подключение УС к международным платёжным системам UPI, JCB; • Миграция 2000 УС и 5000 поставщиков услуг дочерних банков на целевую технологическую платформу. 3. Расширение доступных услуг: • Построение процесса заведения поставщиков платёжных услуг на УС (прямых и интеграторов); • Внедрён механизм заведения услуг Cash-by-Code. 4. Развитие и сопровождение партнёрских программ на пополнение и снятие наличных. 5. Контроль и сопровождение SLA: • С внутренними подразделениями; • С организациями сервисного обслуживания. 6. Разработка/доработка внутренних окументаций: • Регламентов по обслуживанию УС; • Соглашений об уровне сервиса УС.

1. Написаны нормативные документы по информационной безопасности в соответствие со СТО БР ИББС: • Разработан и согласован регламент по резервному копированию информационных систем банка; • Разработаны частные политики информационной безопасности в части антивирусной защиты, защиты почтовой системы и доступа в Интернет. 2. Совершены аудиторские проверки: • Проверка филиала на соответствие требованиям ЦБ по ИБ, подготовка к проверке со стороны ЦБ; • Совместно со Службой внутренней безопасности – проверка рабочих станций в ЦО на предмет неправомерного доступа в Интернет. 3. Выбраны средства защиты информации: • Реализован проект по выбору средств защиты 1500 банкоматов; • Внедрено решение по отказоустойчивому почтовому шлюзу на 3000 пользователей; • Реализован проект по выбору решения по построению отказоустойчивого и подконтрольного доступа в Интернет для 3000 пользователей.

1. Перестроена почтово-доменная система: • Установлен выделенный сервер web-доступа OWA и выделен в DMZ; • Централизованы серверы почтовой системы, установлены на отказоустойчивое серверное оборудование; • Внедрены групповые политики по настройке рабочих станций в части установке DNS серверов, ПО удаленного доступа 2. Ведение нормативно-распорядительной документации подразделения: • Написание планов по модернизации ИС Банка и внесении технологических изменений; • Утверждение регламента по удалённому доступу инженеров технической поддержки к рабочим местам сотрудников Банка. 3. Внедрение антиспам решения: • Установка и настройка сервера; • Настройка политик информационной безопасности. 4. Сопровождение сетевых служб: • Установка серверов DHCP; • Перевод рабочих станций на динамическое получение IP-адресов; • Миграция прокси-сервера на ForeFront TMG; • Настройка политик доступа согласно требованиям информационной безопасности.

1. Установка/сопровождение/развитие почтово-доменной системы в распределенной филиальной сети Банка: • Установлены серверы для филиальной сети Банка; • Участие в миграции на централизованную почтово-доменную систему 1200 рабочих мест; • Реализация проекта по аудиту почтово-доменной системы с привлечением инженеров Microsoft и приведения настроек в соответствие с рекомендациями. 2. Настроен сервер доступа в корпоративную электронную почту с мобильных устройств; 3. Настроены антиспам и антивирусные системы6 • Применение политик безопасности; • Настроены групповые политики Active Directory;