Руководитель строительных проектов

Основные задачи - Ведение полного цикла работ по проекту: от подписания договора и подготовки исполнительской документации до организации работ и сдачи объекта заказчику. - Соблюдение плана работ на объекте в соответствии с графиком работ; - Контроль бюджета проекта; - Контроль качества выполнения работ. Обязанности 1) Заключение договоров с заказчиками, подрядчиками; проведение тендеров для выбора подрядчиков, составление графика производства работ, контроль за производством работ; 2) Взаимодействие с проектировщиками, дизайнерами и подрядчиками, отчетность перед заказчиком и руководством компании по реализации проекта; 3) Приемка проектной документации, её проверка по критериям полноты и качества; 4) Бюджетирование: планирование потребностей в материалах, ресурсах и оборудовании; составление и контроль бюджета проекта; контроль прохождения очередных платежей по проекту; 5) Организация материально-технического обеспечения строительства, составление заявок на материалы и средства; 6) Проверка соответствия объемов ремонтно-строительных работ утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам; 7) Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, при необходимости оперативное решение вопросов по замене материалов, изделий; 8) Организация приемки законченных ремонтно-строительных работ технадзором; 9) Контроль качества устранения подрядчиками недоделок, дефектов в установленные сроки. Достижения - Оптимизация бизнес-процессов: уменьшение ежемесячных расходов на 29%, рост показателей рентабельности проектов до 2-х раз, разработка стандартизированных процессов, повышающих точность и скорость расчета проектов. - Разработка скриптов и шаблонов для мгновенного и точного предварительного расчета стоимости ремонтных услуг, черновых и чистовых материалов, срока проведения работ. - Выполнение работ только на основании полного комплекта утвержденной исполнительной документации, контроль ведения отчетной документации.

Основные задачи: - Руководство отделом строительства и эксплуатации; - Административно-хозяйственная деятельность; - Формирование и мотивирование команды; - Развитие производства и поиск новых рынков; - Выход на b2b рынок, организация и развитие франчайзингового направления; Обязанности: 1) Разработка франчайзингового пакета и стратегии его продвижения, реализация данной стратегии - Участие в переговорах с действующими и потенциальными партнерами, презентация предложения, подписание договоров; - Контроль дальнейшего взаимодействия с партнерами, участие в решении тактических и стратегических вопросов с целью расширения партнерства; 2) Организация отдела разработки и производства для выполнения заказов франчайзинговых партнеров, а также реализации продукции на b2b рынке (продажи в США, Эстонию, Испанию, Германию, Белоруссию). - Рост финансовых показателей отдела до 35% от общей прибыли компании - Формирование и мотивирование команды Итоги развития данного направления: производство высококонкурентного продукта и проведение успешных сделок на зарубежных рынках. Достижения: - Развитие франчайзинговой сети: присутствие в 12 регионах, расширение компании до 78 точек (квестов). - Создания и курирования направления разработки, организация продажи оборудования в Европу и США. - Разработка и внедрение системы управления (CRM) франчайзинговой сетью и собственными объектами. - Разработка и реализация стратегии по производству и запуску крупнейшего на тот момент развлекательного квесткомплекса в центре Москвы.

Задачи: - Установка плана продаж, контроль выполнения плана; - Управление бизнес-процессами: поддержка и оптимизация текущих производственных процессов и запуск новых - Управление товарными запасами, организация работы с поставщиками - Участие в работе над ассортиментной матрицей: анализ, планирование, управление, ввод/вывод ассортимента - Регулярное проведение конкурентного и маржинального анализа для работы над ассортиментом - Выбор товарных категорий для организации производства - Контроль рентабельности, сохранение тенденции к увеличению данных показателей - Формирование, мотивирование команды. Достижения: - Разработка и внедрение новой системы управления ассортиментной матрицей - Определение ключевых поставщиков, увеличение объемов, закрепление дополнительных скидок. Сокращение расходов на закупку при сохранении прежних объемов. - Запуск производства сувенирной и канцелярской продукции на основе анализа потребительского спроса - Оптимизация использования складских площадей, перемещения и доставки продукции - Организация оптовых продаж и рост направления до 15% от общего оборота - Участие в открытии новых торговых точек

Обязанности и задачи: - Выполнения плана продаж - Управление персоналом (обучение, мотивация, учет рабочего времени, контроль, формирование резерва) - Административные задачи (кассовая дисциплина, контроль оформления и исполнения документов, промежуточные инвентаризации, обслуживание торгового оборудования) - Мерчандайзинг, работа с ассортиментной матрицей, ручная корректировка заказов Достижения: - Введение новой системы мотивации и снижение текучки персонала - Активное участие в формировании ассортиментной матрицы, ввод новых товарных категорий - Рост оборота торговой точки на 30% за 4,5 месяца.

Обязанности и задачи: - Выполнение плана продаж; - Поиск новых рынков сбыта; - Контроль дебиторской задолженности; - Контроль работы склада; - Анализ продаж, доукомплектация розничных продавцов; - Отгрузки контрагентам; В процессе работы: - Проведена полная инвентаризация остатков, налажен учет; - Проведены сверки с контрагентами, систематизирована документация; - Участие от лица компании в профильных выставках в России и СНГ. Достижения: - Организация системы анализа продаж и контроля отгрузок; - Подготовка и реализация плана по корректировке общей стратегии продаж с целью снижения уровня дебиторской задолженности.