Руководитель строительных проектов

Основные задачи
- Ведение полного цикла работ по проекту: от подписания договора и подготовки исполнительской документации до организации работ и сдачи объекта заказчику.
- Соблюдение плана работ на объекте в соответствии с графиком работ;
- Контроль бюджета проекта;
- Контроль качества выполнения работ.


Обязанности
1) Заключение договоров с заказчиками, подрядчиками; проведение тендеров для выбора подрядчиков, составление графика производства работ, контроль за производством работ;
2) Взаимодействие с проектировщиками, дизайнерами и подрядчиками, отчетность перед заказчиком и руководством компании по реализации проекта;
3) Приемка проектной документации, её проверка по критериям полноты и качества;
4) Бюджетирование: планирование потребностей в материалах, ресурсах и оборудовании; составление и контроль бюджета проекта; контроль прохождения очередных платежей по проекту;
5) Организация материально-технического обеспечения строительства, составление заявок на материалы и средства;
6) Проверка соответствия объемов ремонтно-строительных работ утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам;
7) Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, при необходимости оперативное решение вопросов по замене материалов, изделий;
8) Организация приемки законченных ремонтно-строительных работ технадзором;
9) Контроль качества устранения подрядчиками недоделок, дефектов в установленные сроки.


Достижения
- Оптимизация бизнес-процессов: уменьшение ежемесячных расходов на 29%, рост показателей рентабельности проектов до 2-х раз, разработка стандартизированных процессов, повышающих точность и скорость расчета проектов.
- Разработка скриптов и шаблонов для мгновенного и точного предварительного расчета стоимости ремонтных услуг, черновых и чистовых материалов, срока проведения работ.
- Выполнение работ только на основании полного комплекта утвержденной исполнительной документации, контроль ведения отчетной документации.

Основные задачи:

- Руководство отделом строительства и эксплуатации;
- Административно-хозяйственная деятельность;
- Формирование и мотивирование команды;
- Развитие производства и поиск новых рынков;
- Выход на b2b рынок, организация и развитие франчайзингового направления;


Обязанности:
1) Разработка франчайзингового пакета и стратегии его продвижения, реализация данной стратегии
- Участие в переговорах с действующими и потенциальными партнерами, презентация предложения, подписание договоров;
- Контроль дальнейшего взаимодействия с партнерами, участие в решении тактических и стратегических вопросов с целью расширения партнерства;

2) Организация отдела разработки и производства для выполнения заказов франчайзинговых партнеров, а также реализации продукции на b2b рынке (продажи в США, Эстонию, Испанию, Германию, Белоруссию).
- Рост финансовых показателей отдела до 35% от общей прибыли компании
- Формирование и мотивирование команды
Итоги развития данного направления: производство высококонкурентного продукта и проведение успешных сделок на зарубежных рынках.

Достижения:
- Развитие франчайзинговой сети: присутствие в 12 регионах, расширение компании до 78 точек (квестов).
- Создания и курирования направления разработки, организация продажи оборудования в Европу и США.
- Разработка и внедрение системы управления (CRM) франчайзинговой сетью и собственными объектами.
- Разработка и реализация стратегии по производству и запуску крупнейшего на тот момент развлекательного квесткомплекса в центре Москвы.

Задачи:
- Установка плана продаж, контроль выполнения плана;
- Управление бизнес-процессами: поддержка и оптимизация текущих производственных процессов и запуск новых
- Управление товарными запасами, организация работы с поставщиками
- Участие в работе над ассортиментной матрицей: анализ, планирование, управление, ввод/вывод ассортимента
- Регулярное проведение конкурентного и маржинального анализа для работы над ассортиментом
- Выбор товарных категорий для организации производства
- Контроль рентабельности, сохранение тенденции к увеличению данных показателей
- Формирование, мотивирование команды.


Достижения:
- Разработка и внедрение новой системы управления ассортиментной матрицей
- Определение ключевых поставщиков, увеличение объемов, закрепление дополнительных скидок. Сокращение расходов на закупку при сохранении прежних объемов.
- Запуск производства сувенирной и канцелярской продукции на основе анализа потребительского спроса
- Оптимизация использования складских площадей, перемещения и доставки продукции
- Организация оптовых продаж и рост направления до 15% от общего оборота
- Участие в открытии новых торговых точек

Обязанности и задачи:
- Выполнения плана продаж
- Управление персоналом (обучение, мотивация, учет рабочего времени, контроль, формирование резерва)
- Административные задачи (кассовая дисциплина, контроль оформления и исполнения документов, промежуточные инвентаризации, обслуживание торгового оборудования)
- Мерчандайзинг, работа с ассортиментной матрицей, ручная корректировка заказов

Достижения:
- Введение новой системы мотивации и снижение текучки персонала
- Активное участие в формировании ассортиментной матрицы, ввод новых товарных категорий
- Рост оборота торговой точки на 30% за 4,5 месяца.

Обязанности и задачи:
- Выполнение плана продаж;
- Поиск новых рынков сбыта;
- Контроль дебиторской задолженности;
- Контроль работы склада;
- Анализ продаж, доукомплектация розничных продавцов;
- Отгрузки контрагентам;


В процессе работы:
- Проведена полная инвентаризация остатков, налажен учет;
- Проведены сверки с контрагентами, систематизирована документация;
- Участие от лица компании в профильных выставках в России и СНГ.

Достижения:
- Организация системы анализа продаж и контроля отгрузок;
- Подготовка и реализация плана по корректировке общей стратегии продаж с целью снижения уровня дебиторской задолженности.