Руководитель юридической службы, начальник юридического управления / отдела

Ключевые проекты:
Создание в г. Н. Новгороде обособленного структурного подразделения (ОСП) по удалённому корпоративному сопровождению дочерних и зависимых обществ (АО, ООО), входящих в ПАО «СИБУР Холдинг»
* Анализ и описание текущих бизнес-процессов;
* Разработка плана проекта;
* Подбор сотрудников, постановка целей, задач, сроков;
* Обеспечение эффективных коммуникаций как внутри команды, так и с руководителями дочерних и зависимых обществ (ДЗО);
* Координация, контроль качества выполнения работ, обратная связь;
* Вывод проекта в операционное управление;
* Руководство работой ОСП;
* Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности ОСП;
* Оптимизация бизнес-процессов;
* Правовая экспертиза договоров дочерних и зависимых обществ;
* Проверка контрагентов;
* Взаимодействие с ФАС (Выявление необходимости подготовки ходатайств о согласовании с ФАС России сделок, осуществляемых дочерних и зависимых обществ Группы Сибур, подготовка ходатайств, уведомлений, подача ходатайств, подготовка ответов на запросы антимонопольных органов в части корпоративного управления, получение решений ФАС России);
* Разработка локальных нормативных актов;
* Подготовка правовых заключений для дочерних и зависимых обществ;
* Организация и проведение в дочерних и зависимых обществ обучающих сессий по бизнес-процессам ОСП;
В настоящее время ОСП удалённо сопровождает 16 дочерних и зависимых обществ.
Корпоративная реструктуризация дочерних и зависимых обществ Группы СИБУР:
* Учреждение, реорганизация, изменение уставного капитала юридических лиц, в том числе эмиссия ценных бумаг.
* Взаимодействие с регистраторами и депозитариями по проведению операций с ценными бумагами.
* Взаимодействие с государственными органами (Центральный банк (ЦБ) РФ, Федеральная Налоговая Служба (ФНС) РФ, Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) РФ).

Должность Начальник управления имущественных и корпоративных отношений
Начальник управления по корпоративно-имущественным отношениям
Ключевые реализованные проекты:
Оспаривание кадастровой стоимости земельных участков (экономия 15 млн. рублей в год)
Продажа непрофильных активов
Передача непрофильных активов в муниципальную собственность
Реорганизация общества путём присоединения к нему АО
Регистрация ОАО «ИП «Ока-Полимер» и дальнейшая продажа его акций
Внедрение производственной системы в управлении
Руководство работой управления:
* Разработка основных направлений деятельности и руководство работой по оформлению и учету прав собственности и иных прав на имущество (в т. ч. земельные участки), технической инвентаризации объектов недвижимости, оформлению приобретения/передачи прав пользования земельными участками;
* Руководство комплексом мероприятий по заключению договоров на проведение технической инвентаризации зданий и сооружений, регистрации текущих изменений, инвентаризации и межевания земельных участков;
* Руководство комплексом мероприятий по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним;
* Руководство подготовкой, заключением и исполнением договоров аренды объектов недвижимости для формирования доходной части бюджета обслуживаемого общества;
* Разработка основных направлений деятельности и руководство работой по корпоративному сопровождению деятельности общества;
* Внедрение производственной системы в управлении;
* Оптимизация бизнес-процессов
* Сокращение затрат

Ключевые реализованные проекты:
Продажа непрофильных активов
Перевод процесса согласовния договоров на электронный документооборот
Оптимизация организационной структуры юридической службы общества
Организация правового сопровождения деятельности общества

Правового обеспечения и претензионно-исковой работы

1

1