Руководитель юридической службы, начальник юридического управления / отдела

Ключевые проекты: Создание в г. Н. Новгороде обособленного структурного подразделения (ОСП) по удалённому корпоративному сопровождению дочерних и зависимых обществ (АО, ООО), входящих в ПАО «СИБУР Холдинг» * Анализ и описание текущих бизнес-процессов; * Разработка плана проекта; * Подбор сотрудников, постановка целей, задач, сроков; * Обеспечение эффективных коммуникаций как внутри команды, так и с руководителями дочерних и зависимых обществ (ДЗО); * Координация, контроль качества выполнения работ, обратная связь; * Вывод проекта в операционное управление; * Руководство работой ОСП; * Разработка и контроль исполнения ключевых показателей эффективности ОСП; * Оптимизация бизнес-процессов; * Правовая экспертиза договоров дочерних и зависимых обществ; * Проверка контрагентов; * Взаимодействие с ФАС (Выявление необходимости подготовки ходатайств о согласовании с ФАС России сделок, осуществляемых дочерних и зависимых обществ Группы Сибур, подготовка ходатайств, уведомлений, подача ходатайств, подготовка ответов на запросы антимонопольных органов в части корпоративного управления, получение решений ФАС России); * Разработка локальных нормативных актов; * Подготовка правовых заключений для дочерних и зависимых обществ; * Организация и проведение в дочерних и зависимых обществ обучающих сессий по бизнес-процессам ОСП; В настоящее время ОСП удалённо сопровождает 16 дочерних и зависимых обществ. Корпоративная реструктуризация дочерних и зависимых обществ Группы СИБУР: * Учреждение, реорганизация, изменение уставного капитала юридических лиц, в том числе эмиссия ценных бумаг. * Взаимодействие с регистраторами и депозитариями по проведению операций с ценными бумагами. * Взаимодействие с государственными органами (Центральный банк (ЦБ) РФ, Федеральная Налоговая Служба (ФНС) РФ, Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) РФ).

Должность Начальник управления имущественных и корпоративных отношений Начальник управления по корпоративно-имущественным отношениям Ключевые реализованные проекты: Оспаривание кадастровой стоимости земельных участков (экономия 15 млн. рублей в год) Продажа непрофильных активов Передача непрофильных активов в муниципальную собственность Реорганизация общества путём присоединения к нему АО Регистрация ОАО «ИП «Ока-Полимер» и дальнейшая продажа его акций Внедрение производственной системы в управлении Руководство работой управления: * Разработка основных направлений деятельности и руководство работой по оформлению и учету прав собственности и иных прав на имущество (в т. ч. земельные участки), технической инвентаризации объектов недвижимости, оформлению приобретения/передачи прав пользования земельными участками; * Руководство комплексом мероприятий по заключению договоров на проведение технической инвентаризации зданий и сооружений, регистрации текущих изменений, инвентаризации и межевания земельных участков; * Руководство комплексом мероприятий по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним; * Руководство подготовкой, заключением и исполнением договоров аренды объектов недвижимости для формирования доходной части бюджета обслуживаемого общества; * Разработка основных направлений деятельности и руководство работой по корпоративному сопровождению деятельности общества; * Внедрение производственной системы в управлении; * Оптимизация бизнес-процессов * Сокращение затрат

Ключевые реализованные проекты: Продажа непрофильных активов Перевод процесса согласовния договоров на электронный документооборот Оптимизация организационной структуры юридической службы общества Организация правового сопровождения деятельности общества

Правового обеспечения и претензионно-исковой работы

1

1