Генеральный директор (ОД; ИД; ТД; ФД)

Член Совета Управляющих Директоров. ООО «УК «АЛРЕП» — холдинговая управляющая компанииия, учрежденная совместным российско-испанским предприятием АР Ойл энд Газ Б.В. По совместительству: Генеральный директор ООО "Гусихинское". Создание эффективной системы управления холдинговой Управляющей Компании и зависимых Обществ. Оперативное управление деятельностью Компании, (московского офиса и добывающих предприятий в регионах), определение перспектив развития; Планирование и контроль обеспечения выполнения производственных планов Компании, управление технической политикой; Бизнес-планирование, контроль финансовых потоков и бюджета Компании, перераспределение и оптимизация в условиях кризисных ситуаций; Составления финансовых моделей, расчет эффективности проектов, контроль их реализации; Ресурсный метод планирования капитальных затрат - бюджет по видам работ и услуг, планирование и контроль себестоимости, строительство нефтегазовых объектов с "нуля" и ввод их в эксплуатацию; Личная ответственность за выполнение финансово-хозяйственных результатов деятельности Компании и управляемых Обществ; Организация и ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти; Общение и умение устанавливать деловые отношения и разрешать конфликты, взаимодействия с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня; Ведение переговоров различного уровня; Контроль эффективности использования материально-технических ресурсов; Создание и руководство проектами по улучшению бизнес-процессов ведущих к оптимизации деятельности; Выстраивание и эффективное руководство кадровой политикой, постоянное повышение эффективности бизнес-процессов, управление направлениями бизнеса, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы; Опыт успешных переговоров, заключение долгосрочных договоров с зарубежными партнерами; Эффективное взаимодействие с Акционерами, предоставление отчетности Совету Директоров; Прямое взаимодействие с собственниками Компании. ~ более 1000 человек в подчинении. Годовой уровень добычи нефти - свыше 1,0 млн.тн. Бюджет - свыше 20,0 мрд.руб.

Член Совета Директоров Компании. Организация и руководство всей деятельностью компании. GR-направление: организация и ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. Общение и умение устанавливать деловые отношения и разрешать конфликты, взаимодействия с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня; Проведение технических, технико-экономических расчетов эффективности производства, бюджетирование всех производственно-хозяйственных процессов. Организация работ по совершенствованию технологии добычи, механизации и автоматизации производственных процессов, использованию резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости нефти. Бизнес-планирование, контроль финансовых потоков и бюджета Компании, ответственность за финансово-хозяйственные результаты деятельности. Коммуникация с акционерами (крупный коммерческий банк).

Осуществление общего руководства подразделением. реализация программ развития компании в части постановки эффективных организационных и производственных бизнес-процессов; управление персоналом, постановка задач и контроль их исполнения. Проведение оперативного, финансового и экономического анализа деятельности подразделения. Регулярное информирование о результатах анализа Вице-президента Компании.

Aladdin Oil&Gas Company ASA — управляющая организация, учрежденная английскими и норвежскими акционерами. Обеспечение эффективной деятельности основных подразделений; Реализация инвестиционной программы и программы развития новых направлений бизнеса; Осуществление общего руководства компанией; Координация работы всех подразделений (блоков управления); Повышение эффективности операционного управления предприятием; GR-направление: организация и ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. Общение и умение устанавливать деловые отношения и разрешать конфликты, взаимодействия с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня; Управление взаимоотношения с правительственными органами региона и федерального уровня; Представительская деятельность; Реализация инвестиционной программы; Работа с банками и финансовыми институтами в вопросах привлечения инвестиций; Организация выполнения требований законодательства в сфере охраны труда и окружающей среды, техники безопасности, пожарной безопасности и других вопросов, предупреждение и локализация возникающих проблем Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (КПЭ); Анализ и выявление перспективных возможностей по расширению сырьевой базы компании, включая смежные направления; Контроль исполнения производственной и финансовой дисциплины в компании; Взаимодействие с Советом директоров компании, акционерами, инвесторами по направлению деятельности.

Организация и выполнение принятой стратегии нефтяного бизнеса ОАО «Газпром». Формирование и выполнение утвержденного сетевого графика по вводу в разработку приобретаемых нефтяных активов а также нефтяных активов ОАО «Газпром». Организация работ по передаче нефтяных активов в ОАО «Газпром нефть». Формирование и составление плана (процесса) интеграции передачи нефтяных активов на баланс ОАО "Газпром нефть

Создание регионального нефтедобывающего предприятия с «0», (start-up), в Восточной Сибири. Организация добычи нефти на лицензионных участках Компании в Красноярском крае, Иркутской области и в Якутии. GR-направление: организация и ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. Общение и умение устанавливать деловые отношения и разрешать конфликты, взаимодействия с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня; Сокращение расходов (издержек) производства, исходя из реальной рыночной ситуации. Поиск новых возможностей роста производства, эффективное управление бюджетом предприятия. Организация составления и контроль за исполнением бюджета, снижение операционных затрат. Непрерывное развитие коллектива. Построение системы регулярного менеджмента в группе компаний. Построение эффективной организационной структуры. Формирование и реализация стратегии развития компании. Разработка и внедрение ключевых показателей для оценки эффективности деятельности всех бизнес-единиц, входящих в группу. Оптимизациия бизнес – процессов, внедрение современных стандартов и технологий управления. Повышение организационного уровня компании, направленное на увеличение показателей эффективности работы предприятия. Формирование и развитие команды, работающей на результат и готовой к реализации крупных и сложных проектов. Бюджетирование, отчётность.

Урегулирование лицензионных рисков, приведение существующих организационно-хозяйственных процессов к стандартам ОАО «Газпром нефть». Подготовка оптимальных программ работ по разработке месторождений и этапов ее реализации. Разработка вариантов обустройства и развития инфраструктуры. Подготовка, разработка и реализация инвестиционных проектов по развитию нефтедобычи; Управление проектами по разведке и разработке месторождений; GR-направление: организация и ответственность за коммуникацию с сотрудниками органов государственной власти. Общение и умение устанавливать деловые отношения и разрешать конфликты, взаимодействия с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня, работа с администрацией регионов, инспектирующими и контролирующими государственными организациями; Работа с проектными и подрядными организациями.

Координация работ по промышленным производственным объектам (проектам) добычи нефти и газа. Составление, защита и контроль исполнения бизнес-планов по активам Компании. Проведение тендеров. Анализ тендерных предложений на строительные подряды и подготовка предложений по согласованию выбранного подрядчика. Выбор подрядчиков на все запланированные работы. Заключение договоров и контрактов. Управление выполнением производственного плана, текущие корректировки производственного плана, анализ потенциальных проблем и возможностей текущего производства, обеспечение оперативной отчетности по основным показателям деятельности, организация разработки и согласования текущих и перспективных бизнес-планов. Взаимодействие с проектными и строительными подрядчиками. Создание крупных производственных проектов, (Сибнефть - Хантос, Сибнефть – Восток). Контроль и обеспечение выполнения требований техники безопасности при производстве всех видов работ. Контроль выполнения решений по промышленной безопасности, охране труда и экологии на всех предприятиях Компании. Менеджмент строительных проектов совместно со специализированными предприятиями. Разработка методологических принципов обустройства месторождений и определение уровней капитальных вложений на обустройство. Разработка предложений по организации производства. Организация эффективной работы отечественных дочерних сервисных компаний, бизнес-планирование, бизнес-мониторинг, текущая оценка эффективности предприятия по разработанным критериям. Оценка инфраструктуры приобретаемых нефтегазодобывающих предприятий. Экономическая оценка новых активов. Подготовка квалифицированной информации по ведению строительства объектов по добыче, транспорту и переработке нефти и газа по предприятию.

Приведение к единой системе управления в компании ОАО "Сибнефть" со своими дочерними обществами по всей России. Приведение к единому стандарту систем отчетности и управления производственными процессами, программами проверок экономической эффективности тех или иных проектов, что позволяет компании намного эффективней руководить своими подразделениями и эффективно решать задачи управления бизнес-процессами на предприятиях. Организация вопросов индивидуального развития каждого сотрудника, как на личном уровне, так на уровне компании, а также профессионального подхода на основе планирования целей и задач. Описание бизнес-процессов и методологии решения вопросов управления. Формирование организационной структуры компании. Распределения ответственности, полномочий и ресурсов среди подразделений Компании. Оптимизация и развитие организационных структур в соответствии с принятыми процедурами. Координация процессов подготовки Положений о подразделениях и должностных инструкций подразделений Компании. Оптимизация распределения функциональных обязанностей между подразделениями, исключение дублирования функций. Формулирование миссии и стратегии развития Компании. Продвижение, основного принципа «быть выдающимися во всем», для определения цели дальнейшего развития компании.

Определение и борьба за максимально эффективные режимы работы каждой скважины СИБНЕФТИ. Внедрение и разработка новых технологий интенсификаций режимов работы скважин (ГРП, ПЕРФОРАЦИИ, кислотные обработки и др.). Организация работ по формированию программ, бизнес планов в области ГТМ, (ГТМ на текущий месяц и планируемый год). Постоянный контроль и выработка рекомендаций по текущим режимам работы скважин. Анализ работ по стимуляции, эффективности ГТМ, выявление тенденций ("Диаграмм направленности") обобщение результатов. Экспертиза выполненных проектов и оценка новых предложений по добыче нефти. Совершенствование существующих систем и создание электронных баз данных для месторождений СИБНЕФТИ. Создание и обеспечение хорошего взаимодействия между Технологической службой и Департаментом ремонта скважин, а так же другими отделами, Управлением по бурению скважин, Департаментом добычи, Геологической службой и т.д. Обеспечение выравнивания ведомственных целей, для получения максимальных преимуществ Сибнефти. Оптимизация затрат по направлению стимуляции скважин. Работа с сервисными компаниями в области интенсификации добычи нефти, опыт работы по заключению договоров.

Введена система планирования производственных показателей для бригад подземного ремонта скважин. Введена новая система оплаты выполненных работ, с учетом недобора нефти при простое скважин. Введена новая система отчетности по планированию геолого-технических показателей структурных единиц. Контроль и обеспечение выполнения требований техники безопасности при производстве всех видов работ. Контроль выполнения решений по промышленной безопасности, охране труда и экологии на предприятии. Разработка планов работ, (бизнес-планов), для добычи нефти на планируемый год и текущий месяц. Закупка и внедрение нового оборудования для нефтедобычи. Работа с подрядными организациями, составление договоров. Оптимизация издержек предприятия по направлению добычи нефти. Претензионная работа. Работа по обеспечению и использованию наземного оборудования для добычи, переработке и транспортировке нефти, насосные агрегаты, компрессоры, трубопроводы и т.д. Планирование производственных показателей бизнес-плана предприятия, контроль и мониторинг их выполнения.

Обеспечение выполнения запланированных программ по добыче нефти и газа, капитальному строительству и реконструкции. Введена новая программа по подсчету добычи нефти по предприятию в целом. Реализация плана по минимизации выхода специальной техники в структурные подразделения Оперативная работа по обеспечению выполнения плана по добычи нефти, в целом по НГДУ. Контроль и обеспечение выполнения требований техники безопасности при производстве всех видов работ. Контроль выполнения решений по промышленной безопасности, охране труда и экологии на предприятии.

Обеспечение работоспособности всех звеньев НГДУ, управление технологическим процессом на уровне цехов по добыче нефти и газа. Выполнение приказов и распоряжений руководства. Введены единые программы по упорядочению системы отчетности в подразделении.

Выполнение программ по улучшению работы механизированного фонда скважин. Тесная работа по обеспечению работоспособности нефтепромыслового оборудования. Выполнение графиков планово предупредительных ремонтов. Обеспечение необходимыми материально-техническими средствами для поддержания добычи нефти. Контроль и обеспечение выполнения требований техники безопасности при производстве всех видов работ. Контроль выполнения решений по промышленной безопасности, охране труда и экологии на производстве.

Осуществление геолого-технических мероприятий по поддержанию и улучшению режима работы скважин. Эксплуатация скважин.