Управляющий коммерческой недвижимостью.

Коммерческое управление объектом недвижимости 15000 кв.м. Управление делами аренды , работа с арендаторами: поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров с арендаторами, заключение договоров, разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов; Оптимизация ставок аренды, планирование поступления денежных средств. Проведение тендеров. Работа по протоколам разногласий с арендаторами, претензионная работа с арендаторами, поддержание отношений с арендаторами в процессе арендных отношений. Обеспечение эксплуатации объекта. Организация и контроль эксплуатации инженерных систем (систем вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации, энергоснабжения). Взаимодействие с субподрядными организациями, службой эксплуатации и клининга. Обеспечение безопасности на объекте (организация пропускной системы, обеспечение безопасности с использованием систем видео-наблюдения). Бюджетирование и оптимизация административно-хозяйственной деятельности. Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с нарушением гражданского, земельного, административного законодательства (несудебное). Отчетность перед собственниками, подготовка рекомендаций руководству. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Разработка стратегий проведения рекламных мероприятий, формирование бюджета на проведение рекламных компаний. Так же в управлении кафе, кинотеатр, детский развлекательный центр.

Руководство сектором в который входят следующие участки: Гостиничный комплекс « Сосновый бор» Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, организация работы и эффективного взаимодействия всех служб гостиничного комплекса. Участие в разработке маркетинговой политики, определение и внедрение в работу стандартов обслуживания и утверждение PR-планов. Разработка перспективных планов и ценовой политики предприятия. Анализ работы служб ГК, внедрение системы эффективной продажи услуг комплекса, составление отчетов по экономическим показателям деятельности ГК. Операционное управление и руководство текущей реконструкцией в ГК. АХО Планирование и бюджетирование работы АХО. Разработка планов текущего и капитального ремонта, составление смет расходов, согласование проектно-сметной документации с контролирующими органами, проведение тендера (выбор подрядной организации), организация проведения ремонта зданий и помещений, контроль качества выполнения ремонтных работ. Планирование и оптимизация рабочего пространства заводоуправления, оборудование рабочих мест сотрудников, обеспечение комфортных условий труда для сотрудников, складской учет. Заводская столовая на 1500 мест. Организация питания сотрудников предприятия. Контроль и соблюдения технологических процессов. Работа с контролирующими органами (роспотребнадзор, ростехнадзор, экологический надзор, пожарный надзор, администрация города). Организация работы медпункта завода. Подбор квалифицированного персонала. Поддержание профилактического оборудования в исправном состоянии. Обеспечение и обновление медикаментов. Организация вакцинаций сотрудников. Организация медецинских осмотров.

Хозяйственное обеспечение предприятия , подготовка технических заданий для организации конкурентных процедур на закупку ТМЦ, работ и услуг (ФЗ-223), складской учет, делопроизводство, планирование и подготовка бюджетов.Транспортное обеспечение предприятия (работа с водительским составом, поддержание автотранспорта в рабочем состояние, отслеживание сроков прохождения ТО и страхования, учет ГСМ, Взаимодействие с контролирующими органами: ГИБДД и пр., ведение документооборота). Ведение охраны труда и противопожарной безопасности. Экологический надзор. Обслуживание зданий и сооружений. Подготовка зданий к сезонному периоду.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, организация работы профилактория с «0» На базе профилактория реализация проекта по программе развития студенческого спортивного резерва. Оснащение профилактория всем необходимым для развития проекта. Работа по реконструкции объектов профилактория . Операционное управление и руководство текущей реконструкцией в профилактория. Запуск в эксплуатацию подстанции, газовой котельной, тепло водо магистрали, отчестные сооружения. Работа и согласование с контролирующими органами (роспотребнадзор, ростехнадзор, экологический надзор, пожарный надзор, администрация чебоксарского района, министерство спорта, образования, минздрав). Получение лицензий и разрешительной документации.

Организация работы с "0" по организации открытия радиостанции и телеканала. Лицензирование, получение разрешительной документации, техническое оснащение радио-телевизионной студии и дальнейшее техническое сопровождение. Решение административно- хозяйственных вопросов. Работа по закупкам. Решение вопросов на уровне муниципальных и федеральных органов власти по вопросам разрешительной работы.

Руководство фирмой.Продажа телекомуникационного оборудования.Развитие диллерской сети по продажам продуктов(услуг) опрераторов сотовой связи.

Создание с "0" и рукодство четырьмя отделами предприятия (абонентский отдел,информационно справочная служба,отдел расчетов абонентов,служба доставки абонентам),а так же ведение притензионной работы.