Кладовщик

Управление, организация и контроль деятельности коммерческой службы Компании (отдел продаж, отдел снабжения, отдел ценообразования и товарной логистики, отдел рекламы). В подчинении 20 человек.

Управление, организация и контроль деятельности всех подразделений филиала (бухгалтерия, транспортно -складская служба, отдел закупки, отдел сбыта). Бюджетирование. Решение кадровых вопросов филиала.

Управление, организация и контроль деятельности всех подразделений филиала (бухгалтерия, транспортно –складская служба, отдел доставки, отдел сбыта). Бюджетирование. Решение кадровых вопросов филиала. Обучение сотрудников. В подчинении 23 человека. ОАО Альянс Русский текстиль – ежемесячный прирост объема продаж увеличился по основным группам товара до 20%, по КПБ (комплекты постельного белья) на 60%. Филиал в октябре 2008г. достиг максимального объема продаж ($) за время существования. По КПБ с 27 места переместился на 3 место среди филиалов (на душу населения). По товарной логистике с 42 места на 1 место (по состоянию на декабрь 2008г.).

Управление, организация и контроль деятельности коммерческой службы Компании (отдел продаж, отдел снабжения, отдел ценообразования и товарной логистики, отдел рекламы). В подчинении 20 человек.

Управление, организация и контроль деятельности всех подразделений филиала (бухгалтерия, транспортно –складская служба, отдел доставки, отдел сбыта). Планирование и отслеживание движения грузов. Бюджетирование. Решение кадровых вопросов филиала. Организация рекламных акций. Обучение сотрудников. В подчинении 14 человек. Открыт Воронежский филиал Компании. Сформирована команда, успешно выполняющая поставленные цели и задачи. Ежемесячное увеличение объема перевозок составило не менее 18 %. Активная клиентская база в середине 2006 г. насчитывала более 800 клиентов. По объему автомобильных перевозок Воронежский филиал ООО

Выработка стратегии компании. Управление, организация и контроль деятельности всех подразделений компании (бухгалтерия, транспортно -складская служба, отдел закупки и растаможивания продукции, отдел маркетинга, отдел сбыта). Бюджетирование. Решение кадровых вопросов компании. Обучение сотрудников. В подчинении 65 человек. Организованна компания ООО «Белита – Витекс Черноземье» путем реорганизации и слиянии двух фирм ООО «Белита – Черноземье» и ООО «Белла – Черноземья». Разработана и внедрена оптимальная структура компании, как на начальный, так и на перспективный период деятельности подразделений, а также определенны новые стандарты работы и мотивация для сотрудников. Объем продаж выведен на 40% выше запланированного.

Управление, организация и контроль деятельности всех подразделений филиала (бухгалтерия, транспортно -складская служба, отдел закупки, отдел сбыта). Бюджетирование. Решение кадровых вопросов филиала. Организация рекламных акций. Обучение сотрудников. В подчинении 38 человек. Разработана оптимальная структура филиала, как на начальный, так и на перспективный период деятельности подразделений. Сформирована команда с эффективной обратной связью, успешно выполняющая поставленные цели и задачи перед подразделениями. Объем продаж выведен на уровень на 250 % выше запланированного на инвестиционный период. Увеличение дистрибуции продукции компании «Оsram» с 10 % до 80 % в начальный период деятельности филиала на рынке региона. По независимой оценки на сегодняшний день Воронежский филиал ООО

Организация, контроль и координация деятельности отдела продаж. Проведение маркетинговых исследований и рекламных акций. Организация и открытие филиалов. В подчинении 16 человек. Сформирована эффективная система взаимодействия всех членов, команды, составлен и координировался бюджет отдела продаж на 1999г. Разработаны и внедрены структура, новые стандарты работы, мотивация и методы директивного маркетинга для сотрудников отдела. Увеличена активная база клиентов в 3 раза. За период работы объем продаж отдела увеличился более чем на 200 %. Достигнуто 100 % выполнение плана в не сезон. Разработаны и экономически обоснованы рекомендации «Отделу нового продукта» по оптимизации ассортиментной базы компании, что позволило значительно упростить выпуск новых изделий, более равномерно загрузить производство и практически исключило появления неликвидных продуктов. Предложена и успешно внедрена программа по поиску дистрибьюторов (г. Тольятти, г. Липецк) и открытию собственных филиалов компании (г. Ярославль), а также по проведению совместных семинаров и культурных программ с ключевыми клиентами по укреплению совместного бизнеса. Совместно с отделом маркетинга осуществлен ряд крупных рекламных акций в оптовом и розничном отделах (денежные знаки «Ангстрема», «продажа в кредит», «лучшая семейная фотография», участие в выставке мебели ЭКСПО - 99 г Москва, ноябрь 1999 г.).

Организация и контроль работы, обучение и координация деятельности торговых представителей. Организация рекламных акций. Анализ деятельности конкурентов. Работа с дистрибьютором (г. Тамбов и г. Липецк). В подчинении 28 человек. В течение всего периода работы обеспечивалась эффективная работа дистрибьютора. Открыт филиал дистрибьютора (г. Тамбов, г. Липецк.). Увеличение дистрибуции напитков Компании с 4 % до 70 % в начальный период деятельности компании на рынке региона. Достигнут высокий уровень узнаваемости торговой марки. Объем продаж выведен на уровень на 40 % выше запланированного на инвестиционный период. Осуществлен ряд крупных рекламных проектов в регионах (рекламные компании «0,6 по цене 0,5», «7UP Титаник», «С Pepsi в Бразилию», «$ Pepsi»). Постоянно осуществлялась поддержка наружной рекламы в городах региона.