Руководитель технического подразделения

Член проектной команды реализации 374-ФЗ (Закон Яровой). Управление реализацией проекта в части обеспечения ресурсами инфраструктуры технологических площадок и ЦОД. Подбор, обучение и руководство внешними партнерами, менеджерами проектов и сотрудниками функции в регионах. Организация процесса бизнес-планирования, бюджетирования и управления затратами в зоне ответственности (3 млрд. руб. CAPEX и 350 млн. руб. OPEX в 2019-2020 гг). Руководство процессом планирования и реализации проектов строительства, модернизации и оптимизации технологических площадок и ЦОД (более 100 проектов 2019-2020 гг). Взаимодействие с вендорами, подрядчиками, техническими заказчиками и смежными функциями. Руководство проектом строительства крупнейшего Дата-центра ПАО "ВымпелКом" в г. Ярославль от этапа бизнес-планирования до ввода Объекта в эксплуатацию.

Планирование и управление развитием инфраструктуры и ресурсов технологической недвижимости Компании (Core-площадки, автозалы, ЦОДы, более 130 площадок БЕ Россия). Сбор и анализ потребностей функций развития по размещению оборудования. Сбор, анализ и учет показателей, и эксплуатационных данных технологических позиций Компании, организация и проведение технических аудитов. Оценка утилизации инженерных систем и ресурсов технологических площадок. Организация и формирование бюджета и инвестиционного меморандума в части развития и модернизации объектов технологической недвижимости, формирование Плана развития. Выработка исходных данных, инициирование, координация процесса и управление проектами модернизации, строительства инженерной инфраструктуры, и подготовки технологических позиций для своевременной реализации проектов и планов развития сети, и обеспечения бесперебойного функционирования оборудования Компании. Ответственность за целевое расходование бюджета 11 000 000 USD Взаимодействие со смежными подразделениями и внутренним Заказчиком (функции развития сети, ИТ, СОРМ, B2B/B2O/B2C) по вопросам возможности планирования и развития сети на объектах технологической недвижимости. Координация планов и согласование установки оборудования. Проработка проектов размещения оборудования на технологических площадках, выработка технических решений по монтажу и подключению оборудования, разработка и согласование вариантов реализации требований Заказчиков. Участие в рабочих группах реализации стратегических проектов Компании (374-ФЗ Закон Яровой, СОРМ-3, Инфраструктура для развития B2O, Core sites consolidation). Разбор крупных инфраструктурных аварий. Выработка требований и рекомендаций к функциям эксплуатации и развития сети по минимизации эксплуатационных рисков, и недопущению аварийных инцидентов на оборудовании сети и инженерных системах технологической недвижимости. Функциональное руководство экспертами по развитию технологической недвижимости Региональных управлений. Разработка и внедрение регламентов и бизнес-процессов организации деятельности функции, кросс-функциональных взаимодействий.

Локация в Китае, Гуанчжоу. Работа с компаниями Suitcase Study (Владивосток, образовательный туризм), Viva-City (Владивосток, медицинский туризм), World Deco Lighting Group (Китай, производство светодиодного осветительного оборудования). Посреднические и представительские функции, поиск Партнеров в Китае и России для ведения бизнеса.

Руководство функцией строительства сети Приморского филиала (до 16 сотрудников в прямом подчинении). Управление процессом строительства мобильной и фиксированных сетей Приморского филиала, управление проектами реализации строительства и подключений клиентов B2B/B2G/B2O и B2C-fix. Управление подрядными организациями и взаимодействие со смежными подразделениями по строительству сетей и подачи сервисов клиентам. Успешное завершение и выполнение планов строительства 2014 года. За период с ноября 2014 г. запущено более 40 БС 2G. В короткие сроки реализован проект по развертыванию сети LTE 2600, запущена 91 БС в г. Владивостоке. Запуск строительства 2015 года и успешное выполнение помесячных и полугодовых планов интеграций новых БС. Бюджет в зоне ответственности более 500 млн. руб. За 2015 г. построено и выведено в эфир более 300 БС, из которых более 70 БС - новые позиции. В кратчайшие сроки реализован проект развертывания сети под обеспечение связью Восточного экономического форума. Организована подача сервиса более чем 800 клиентам фиксированных сетей, более 700 из которых - B2B/B2G/B2O. Август 2014 - Апрель 2015: Управление и реализация со стороны Технической дирекции проекта по выходу филиала Компании из бизнеса ШПД. Организация и управление процессами аудита подключений клиентов B2B/B2G/B2O, и сервисов транспортной и мобильной сети по сетям ШПД, проработка и реализация проектов по переорганизации сервисов, разделение ресурсов сети. Взаимодействие с покупателем по формированию перечней и передаче активов и ресурсов. Исполнение обязанностей Технического директора филиала при замещении.

Перевод на должность в связи с изменением организационной структуры Компании и передачей функционала реализации клиентских подключений в отдельное подразделение в составе Отдела строительства сети. Управление процессом эксплуатации сети Приморского филиала. Представление интересов Компании при взаимодействии с подрядчиками по эксплуатации мобильной, фиксированной, транспортной и ШПД сетей. Функциональное руководство сотрудниками подрядчиков (до 60 человек), контроль деятельности, выполнения SLA и Контракта на предоставления услуг аутсорса эксплуатации сетей, регламентов, сроков и качества отработки клиентских и сетевых инцидентов. Управление устранением аварийных ситуаций, участие в выработке решений и организации процессов восстановления сервисов и проведения АВР. Проработка и реализация мероприятий, и инициатив по повышению отказоустойчивости и недопущению повторений критичных инцидентов на сетях филиала. Управление проектами повышения надежности сети. Взаимодействие со смежными функциями при эксплуатации сетей. Исполнение обязанностей Технического директора филиала при замещении. С августа 2014 по требованию внутреннего Заказчика, в виде дополнительного функционала, возвращено руководство функцией реализации клиентских включений B2B/B2G/B2O и B2C-fix филиала с целью повышения показателей подразделения, сроков и качества подачи сервиса, удовлетворенности клиентов.

Руководство и организация работы функции эксплуатации фиксированной сети (в прямом подчинении 3 руководителя подразделений, численность отдела до 40 сотрудников) в рамках обеспечения бесперебойной работы и проведения аварийно-восстановительных работ на линиях, сооружениях и оборудовании радиодоступа, ЗССС, фиксированной, транспортной и сети ШПД Приморского филиала. Поддержание работоспособности клиентских сервисов и оборудования фиксированных сетей. Управление функцией реализации подключений корпоративных клиентов. Участие в планировании и проработке технических решений, и организация реализации клиентских подключений (B2B/B2G/B2O и B2C-fix) филиала и отделений в части строительства линий, монтажа и настройки оборудования. Предоставление сервиса по проектам и сдача его клиенту. Взаимодействие с Дирекцией по развитию корпоративного бизнеса, подрядными организациями, корпоративными клиентами и смежными подразделениями Компании, участвующими в реализации проектов по подаче сервиса клиентам. Выполнение функций технического пресейла. Развитие фиксированных и БШД сетей, реализация сетевых проектов на фиксированных сетях. Развертывание новых узлов связи в объектах коммерческой недвижимости для организации возможности оказания услуг. Развертывание сетей Wi-max в городах Находка и Уссурийск для организации сервисов клиентов B2B/B2G/B2O. Интеграция приобретенной Компании ОАО "Новая телефонная компания" (НТК). Переработка и описание бизнес-процессов и технических решений организации клиентских сервисов и фиксированных сетей. Приведение процедур и регламентов ОАО "НТК" в части касающейся технических служб, и технических решений к политикам ОАО "ВымпелКом". Управление проектами модернизации сетей и оборудования ОАО "НТК". Управление на уровне филиала и реализация Проекта по выводу функции эксплуатации Компании в аутсорс. Управление, курирование и взаимодействие с Подрядчиком в рамках Проекта аутсорса эксплуатации сетей Компании. Функциональное руководство сотрудниками подрядчика.

Организация работы и руководство направлением (численностью до 16 сотрудников). Обеспечение бесперебойного подключения новых абонентов физических и юридических лиц к услугам на сети ШПД Приморского филиала. Подбор и обучение сотрудников, организация расчета заработной платы на основании выполненных работ. Управление обеспечением и контроль учета ТМЦ, СИЗ и расходных материалов. Выполнение планов продаж услуг ШПД через активные каналы продаж, развитие канала прямых продаж "монтажники". Курирование Отдела обслуживания и продаж B2C филиала в части касающейся процедур и услуг сети ШПД Компании. Вывод функции подключений к услугам на сети ШПД в лидирующие позиции в стране по показателям эффективности и клиенториентированности. Подключено более 15000 абонентов сети ШПД. Развитие существующей сети ШПД г. Владивостока, достройка и модернизация сети для организации технической возможности включения абонентов (строительство межэтажных кабельных каналов – построено более 8500 слаботочных стояков, межподъездных кабельных переходов – построено более 400 шт). По итогам 2010 года Приморский филиал получил диплом как самый динамичный в стране по темпам развития ШПД и скорости наращивания абонентской базы. Запуск нового этапа строительства сети ШПД. Ведение конкурсной, тендерной, договорной и финансовой документации по строительству сети ШПД. Подготовка технических заданий. Ведение переговоров с Партнерами и подрядными организациями по строительству сети, и предоставлению услуг клиентам. Построено и сдано в коммерческую эксплуатацию 362 дома.

Участие в запуске проекта по развертыванию сети ШПД филиала с нуля. Планирование строительства сети ШПД, подготовка и выдача Технических заданий на проектирование и строительство сети, руководство, контроль и технический надзор за деятельностью подрядных организаций. Ведение отчетной документации, приемка готовых сооружений связи. Ведение переговоров с балансодержателями жилых зданий и собственниками жилья в целях заключения Договоров на размещение телекоммуникационного оборудования. Построено и сдано в коммерческую эксплуатацию 342 дома, более 50000 домохозяйств. Доработка и коррекция проектной документации и подготовка Проекта к получению положительного экспертного заключения ФГУ «Центр МИР ИТ». Подготовка документов для сдачи объектов связи в РСКН. С июня 2009 г. – запуск и управление функцией подключения абонентов к сети ШПД, набор, обучение и руководство группой линейных подключений, разработка процедур, методик, регламентов и технических решений по подключениям абонентов к услугам на сети ШПД.

Планирование и запуск новых узлов связи, выполнение работ по разварке ВОЛС, надзор за проведением строительных и аварийно-восстановительных работ на сети, ведение эксплуатационной документации.

Подключение абонентов физических и юридических лиц к сети ШПД Компании, настройка оборудования клиентов, заключение клиентских Договоров, выполнение аварийно-восстановительных работ на ВОЛС сети и абонентских линиях.