Руководитель проектов

Коуч: Работа с клиентами по их запросам Онлайн тренинги Создатель проекта : Брэнд женской одежды для дома из Эвкалипта MA.NOVA

• организация маркетинговых мероприятий для ТРЦ ( день рождения, ночь распродаж, календарные мероприятия)
• контроль подрядчиков
• проведение тендеров
• работа с арендаторами
• привлечение партнеров
• контроль бюджета
• ведение отчётности
• внутренние коммуникации и документооборот в корпоративной системе

• Успешное управление маркетингом 3 ТРЦ города Тюмени, 2 кинотеатров «Азбука кино», системой лояльности городского масштаба Malloko. • Создание стратегии развития компании и бизнес-проектов с целью увеличения прибыли. • Разработка концепции и запуск с нуля системы лояльности торговых центров Malloko до привлечения 250 партнеров, создание программного обеспечения и мобильного приложения для системы. • Планирование, бюджетирование, реализация и анализ эффективности рекламных кампаний (online / offline). • Развитие Event направления, партнерского маркетинга (кросс-промо, бартер, совместный бюджет). • Интернет-маркетинг: SMM, работа с блогерами, таргетированная реклама. • Выпуск и продвижение журнала (look-book) на бартерных условиях с 50 компаниями в городе и с участием Мисс Россия 2015. • Стимулирование продаж арендаторов и запуск рекламных кампаний для открывающихся арендаторов (пр. «Дочки-Сыночки»). • Организация специальных акций в поддержку социально-ориентированного имиджа компании. • Создание фирменного стиля ТРЦ (дизайн - Артемий Лебедев, рекламные материалы - Ником). • Выступление звезд и автограф-сессии в ТРЦ на бартерной основе (Борис Гребенщиков, Николь Кузнецова, Secret service, Нюша, Боня). • Создание и руководство командой (15 чел. в подчинении). Достижения: Система лояльности, Дисконтная программа - Malloko. 1. Обеспечение 40% роста прибыли ежегодно и увеличения на 60% клиентской базы. 2. Создание системы лояльности с возможностью анализа и управления базой данных (100 000 тыс. человек (в г.Тюмень 680 000 т.ч. население, 300 000 тыс. ЦА)). 3. Создание отдела продаж с 0. Торговые центры. 3. При минимальном бюджете окружного ТРЦ рост трафика более 10% на долгосрочный период за счет самоокупаемых маркетинговых проектов. 4. Увеличение товарооборота у арендаторов ТРЦ от 170% с помощью стимулирующих акций. 5. Проведение ребрендига регионального ТРЦ и внедрение нового сервиса, позволивших удержать позиции на рынке при открытии трех крупных конкурентов. 6. Запуск детского проекта и проведение каждые выходные: +1500 человек в месяц к трафику. Система готова для внедрения на любой объект. 7. Увеличение числа активных подписчиков в соц. сетях на 20 тыс. за год. 8. Формирование стабильной высокомотивированной команды, работающей более 2х лет. Организация библиотеки и курса вводного обучения индивидуально для каждого нового сотрудника. 9. Создание качественной системы отчетности, оцифровка всех действий отделов.

1. Увеличении товарооборота арендаторов 2. Увеличение качественного трафика в ТРЦ 3. Создание имиджа компании 4. Создание внутренней атмосферы объекта на необходимый уровень

1. Увеличении товарооборота арендаторов 2. Увеличение качественного трафика в ТРЦ 3. Создание имиджа компании 4. Создание внутренней атмосферы объекта на необходимый уровень