ЗАО "Газпромнефть Аэро" авиатопливообеспечение, инвестиционная деятельность по строительству топливозаправочных комплексов (ТЗК)
Начальник ОКС
Инвестиционная деятельность - строительство промышленных объектов, топливозаправочных комплексов (ТЗК).
ТЗК "Шереметьево" - объем резервуарного парка до 20 т.м3 стоимость строительства более 2 млрд.руб.
Реконструкция и тех перевооружение ТЗК в г. Мурманск, г. Новосибирск, г. Санкт Петербург, г. Бишкек (Кыргызстан) и др..
Строительство ТЗК МО в 30 городах России - стоимость инвестиционного проекта более 10 млрд.руб.
Основные должностные обязанности.
Планирование вложений инвестиций в строительство.
Составление и отслеживание календарно-ресурсных графиков.
Подбор и выбор (проведение тендеров) организаций по оказанию услуг при строительстве (проектировщик, изыскательские работы, генподряд, поставщиков МТР и т.п.).
Составление технический заданий на: проектирование новых объектов; реконструкцию и модернизацию существующих.
Ведение объектов с «0» и до сдачи в эксплуатацию (выбора земельного участка, оформление прав на землю, проектирование, прохождение главгосэкспертизы, получение разрешения на строительство, контроль строительства, поставки оборудования, ввод объектов в эксплуатацию).
Организация и проведение совещаний, планерок с заказчиком, проектировщиками, генподрядчиком, подрядными организациями.
Проверка и согласование форм КС-2, КС-3.
Контроль графиков производства работ.
Контроль планирования объемов работ, сопровождение договоров.
Анализ проектно-сметной документации на соответствие выполненным работам и предстоящим работам.
Составление бюджета расходов на строительство.
Решение текущих технических и организационных вопросов.
Корректировка проектных и технических решений.
Последующая эксплуатация объекта, с проведением необходимых ремонтных работ и технического перевооружения.
Контроль качества выполняемых работ на объекте.
Одновременное ведение нескольких объектов в разных регионах.
Руководство отделом 7 человек в непосредственном подчинении и более 30 в региональных подразделениях.
Аудиторские проверки дочерних и зависимых обществ, а также филиалов по выполненным СМР (первичная документация, сметы, контрагенты ит.п.)
Разработаны и утверждены методические указания и стандарты компании (стандарт ведения контроля СМР, методические указания определения стоимости ПИР, методика составления сметной документации и др.)