Генеральный директор

Руководство двумя производственными площадками (г. Дубна МО, г. Владивосток).
Организация работ по контрактам, в том числе ГОЗ.
Освоение изделий с длительным циклом производства (мехообработка, стапельная сборка, литье, сварка, электромеханические изделия высокой точности, компоненты авиационного вооружения и систем РЭБ).
Взаимодействие с Заказчиками, надзорными и контролирующими органами.
Достижения: создал эффективную управленческую команду, организовал восстановление цепочки кооперации, реорганизовал системы производственного планирования, закупок, финансового управления и документооборота. Провел работы по подготовке производства, закупкам и монтажу оборудования, снятию противоречий в конструкторской документации.

11.16 - 03.18 Генеральный директор АО "НПП "Респиратор" МО;
09.15-01.16 Генеральный директор АО "МКПК Универсал" г. Москва;
04.13 - 05.17 Генеральный директор АО "КЭМЗ" Архангельская область.
Предприятия по серийному производству и опытно-конструкторским разработкам авиационного оборудования и систем вооружений. Численность - 450-550 человек, продажи около 1 млрд. руб. в год.
Организация производства серийной продукции, исполнения ОКР, освоения новых образцов изделий; Антикризисное управление; Оптимизация производственных процессов (металлообработка, сварка, сборка приборов и конструкций, испытания); оптимизация закупок,запасов, финансовое оздоровление, раздельный учет, реорганизация документооборота, ФЗ 233 и 275.
Достижения: вывел АО "КЭМЗ" с процедуры финансового оздоровления ГК Ростех; увеличил за год объем продаж АО "НПП Респиратор" на 30%; сократил циклы производства до 50% по отдельным видам продукции, запасы на 30%, постоянные затраты на 40%, численность работников на 20% (АО "КЭМЗ"). Урегулировал конфликты с поставщиками, потребителями и надзорными органами.

Организация работы финансовых и экономических служб, бухгалтерии РСБУ и МСФО на производственных и сервисных предприятиях различных отраслей в РФ.
Реорганизация бизнес-процессов, систем учета и отчетности инвестиционных и операционных бюджетов, работа с кредитными (в том числе международными) финансовыми компаниями, импорт оборудования и услуг, оптимизация запасов, внедрение информационных систем.
Руководство подразделениями численностью до 80 человек, одновременно до 8 юр.лиц, в том числе в разных регионах.
Достижения: создал мультивалютный бюджет инвестиционного проекта в $400 млн., внедрил ERP Axapta, организовал постановку учета по МСФО, разработал и внедрил систему мотивации, реализовал несколько проектов по сокращению затрат и запасов.