Руководитель отдела снабжения

1. Управление снабжением: Руководство отделом снабжения, который обслуживает 8 проектов, обеспечивая своевременные и качественные поставки строительных материалов на всех этапах - от котлована до получения ЗОС. 2. Контроль сроков: Обеспечение соблюдения сроков поставок материалов в соответствии с графиками строительства, минимизация рисков задержек. 3. Закупка и номинация: Проведение тендеров для закупки номинированного материала с отметкой 100% номинации, что способствует оптимизации ресурсов и снижению затрат. 4. Оптимизация процессов: Внедрение и разработка систем для оптимизации процессов снабжения и строительства, включая участие в создании инструмента для реализации закупок в категории S.materials (Заказ и оплата материала), S.Plan (планирование и поставка материалов на отчетную дату), ОТИФ (контроль поставки во времени, сведение объемов материалов под каждый проект), S.tender (Тендерная площадка). 5. Анализ тендеров: Начал карьеру в компании с позиции категорийного менеджера. Успешно реализовывал тендеры на вентиляционное оборудование (ОВ1, ОВ2, АОВ), что позволило установить связи с надежными поставщиками и внедрить новые концепции закупки. 6. Инновационные подходы: Первый в компании, кто внедрил формульное ценообразование для закупок вентиляции, что значительно сократило сроки производства и улучшило процессы обработки оплаты и реализации. 7. Разработка справочника: Создание номенклатурного справочника для вентиляционного оборудования, что упростило процесс выбора и закупки материалов. Данный подход был применен ко всем категориям по закупке инженерного оборудования. 8. Стратегические подходы: Применение лучшей категорийной стратегии к различным видам номенклатуры, что позволило достичь значительной экономии как по времени, так и по финансам, вливаясь в общую стратегию компании.

Ген подрядчик Сбер. Участвовал в строительстве крупного элит проекта в Крыму (Виллы и Винный парк для гостиницы "Mriya Resort & SPA"). Строительство было во время пандемии и пришлось организовывать работу снабжения в Крыму на удаленке. Так как материалы по проекту привозились из-за границы (80% всех материалов), то необходимо было организовать работу в ограниченных условиях в период пандемии. Поиск потенциальный поставщиков, подбор инженерного оборудования в соответствии с проектной документации, анализ ценовой политики товаров на рынке. Своей работой помог более 30 производителям не закрывать производство в период пандемии, так как проект был со статусом федерального значения. Проведение переговоров с поставщиками с целью размещения заказов, согласование условий и сроков поставщик. Подготовка и корректировка преддоговорной документации. Организация и сопровождение поставки материалов. Работа снабжения была организована на площадке "Синтека". Научился работать с большим количеством заявок в режиме многозадачности (30-50 заявок в день с учетом логистики в Крым из Мск и МО). За плечами множество успешных кейсов категорийной стратегии, что помогло компании построить быстрее срока и сэкономить более 30 млн рублей (за 1,5 года работы).

Компания занималась строительством слаботочный систем (монтаж и ПНР) в метрополитене. Поиск поставщиков и работа с ген подрядной организацией на получение давальческого оборудование. Отправка оборудования согласно графику работ и проектной документации. Контроль всего документооборота в отделе снабжения. Обработка заявок на расходные материалов для обслуживания слаботочных систем. Возврат сломанного оборудования, поиск партнеров для выполнения работ по ремонту и монтажу. Освоил документооборот для закупки и реализации материалов и оборудования в работе с гос. заказчиком.

Горизонт - на 2017 год входило в ТОП 3 строительных компаний в Мск и МО, основными конкурентами были компании АРКС, Космос и прочие. Компания являлась крупнейшим ген подрядчиков и реализовала множество проектов, такие как МЦК и СВХ (до 80% участка действующих проектов). Начинал в компании с мониторинга спутниковой системой "ГЛОНАСС" при собственном автопарке. Паралельно с этим я выстроил системы по подключению всей компании к корпоративной связи на 1500 человек. После перевода в отдел снабжения, где в свою очередь я работал напрямую с объектами. Участвовал в создании проекта собственной системы для контроля строительства и поставок на базе 1С. Проектная команда через систему формировала заявку на оборудование, отдел снабжения отрабатывал заявки и привозил на проект в назначенный срок. Занимался поставками песка с карьеров, бетона с заводов, поставка труб и рассадников. Научился работать в режиме многозадачности и так же научился выстраивать систему для экономии своего времени на выполнении поставленной задачи.