Руководитель отдела персонала

Подбор персонала различного уровня на вакансии Предприятия (от исполнителей до топ-менеджеров, производство + офис) *Достижения: обеспечение всех должностей в непосредственном подчинении Управляющего директора высококвалифицированными сотрудниками. Привлечение редких узких специалистов из регионов для успешного заимствования опыта в части кейтеринга и управления производством в целом. Ведение кадрового документооборота в полном объеме (в т.ч. квотирование, работа с иностранными гражданами и лицами с ограниченными возможностями, сложные увольнения) *Достижения: успешное прохождение 3 внеплановых проверок ГИТ за год, оформление иностранных граждан, в т.ч. высококвалифицированных иностранных специалистов Расчет производственных трудозатрат для оптимизации численности, нормирование *Достижения: рациональная численность привлеченного персонала на сезон ОЗП и ВЛП по итогам года. Управление организационной структурой предприятия группы Достижения:эффективная управляемая структура с четкой иерархией, выстроенные диапазоны управления. Формирование кадрового резерва на ключевые позиции компании. Внутренний подбор *Достижения: 100% укомплектованность внутренним резервом, замена части руководителей Предприятия для повышения эффективности работы компании и уменьшению текучести Оценка персонала (оценка результативности, психопрофилирование) *Достижения: 100% оцененая эффективность работы руководителей,разработка ИПР, внутренняя ротация Участие в разработке KPI для должностей всех уровней *Достижения: построения системы мотивации для производства, направленное на увеличение рост финансовых показателей Предприятия; построение системы KPI для сервисного персонала для улучшения уровня сервиса и удовлетворенности клиента. Планирование карьеры сотрудников разного уровней *Достижения: приведение HR - службы к режиму "открытых дверей " по любому вопросу , связанному с карьерными ожиданиями сотрудника. Welcome and exit карьерное консультирование, предоставляющее прозрачные перспективы роста. Проведение тренингов по управлению организационной структурой, подбору и оценке персонала *Достижения: руководители, управляющие своей структурой самостоятельно, руководители, способные оценить сотрудника на этапе интервью Распределение студентов - выпускников после завершения обучения в УЗ *Достижения : 30% самых самых "текучих" должностей ппроизводства обеспечены цедевыми сотрудниками (отработка после УЗ) Контроль исполнения гарантийных обязательств со стороны участников целевой подготовки, подготовка документов для судопроизводства в случае неисполнения условий договора. *Достижения : 100% выигранных судебных дел по взысканию задолженности с сотрудников, проходящих целевую подготовку и не исполнивших условия договора

Управление организационной структурой предприятий группы (планирование, построение, оптимизация). Анализ показателей выработки подразделений Предприятия, формирование и ведение штатного расписания. Внутренний подбор персонала (внутренний рынок 14 000 чел): поиск, проведение собеседования, оценка кандидата. Консультация сотрудников по вопросам планирования карьеры, формирование кадрового резерва на ключевые позиции компании: поиск, проведение собеседования, оценка кандидата. Грейдирование должностей, написание должностных инструкций. Разработка базовых требований и описание должностей. Разработка методик оплаты труда Проведение тренингов по управлению организационной структурой, подбору и оценке персонала. Контроль и планирования численности сотрудников, проходящих целевую подготовку, управление организационной структурой подразделений целевой подготовки, распределение студентов - выпускников после завершения обучения в УЗ Сопровождение исполнения гарантийных обязательств со стороны участников целевой подготовки, передача УЦП на предприятие группы по УУ и ЮЛ. Подготовка полного пакета документов для судопроизводства в случае неисполнения условий договора. Участие в проектах по подбору персонала (продвижение, поиск, автоматизация) Функционал по совмещению: Организация оформления на работу иностранных граждан, планирование квот, взаимодействие с УФМС и центрами занятости в рамках временного совмещения функционала смежного подразделения. В должности руководителя с ноября 2015 года, до перевода занимала должность Специалиста по расстановке персонала, в прямом подчинении 12 человек.

Кадровое делопроизводство.

Оформление внутренних перемещений сотрудников, подбор производственного персонала