Менеджер по закупкам и логистике

* Обеспечение логистической инфраструктуры в соответствии со стандартами Компании на площадках трансформации.
* Организация заполнения вакансий в структуре логистики.
* Организация обучения сотрудников логистики в соответствии с новыми бизнес процессами.
* Эффективная коммуникация с кросс-функциональными отделами с целью обеспечения необходимого уровня сервиса в период трансформации.
* Настройка эффективного управления складскими запасами на всех площадках с целью обеспечения целевых показателей по уровню доступности продукции и ОСГ в соответствии с требованиями клиентов Компании.
* Организация рабочих мест в соответствии со стандартами безопасности соответствующими требованиям Компании.
* Обеспечение корректного документооборота в соответствии с новыми процессами.
* Определять «узкие места» в части логистических процессов в ходе реализации проекта, разрабатывать и реализовывать планы действий по их предотвращению.

Достижения:

Перевод 8 территорий на модель 3PL c модели DSD, 4 территорий на модель 3PD. SL 90%, 1,3% уровень возвратов с маршрутов доставки, 98% складские запасы на складах в период гипер-опеки.

* Поддержка выбора РО1+ дистрибьюторов/3PL провайдеров на основе прозрачного процесса оценки и выбора контрагентов согласно национального плана интеграции, консолидации и трансформации. Контроль соблюдения стандартов и принципов Компании при доставке продукции;
* Обеспечение достижения целей интеграционного и трансформационного проектов основываясь на эффективном менеджменте кросс-функциональных команд.
* Разработка и внедрение дистрибуционных моделей РО1+ согласно плана трансформации и интеграции с фокусом на минимизацию рисков.
* Предоставление необходимых вводных по разработке концепции GTM Delivery, подготовка, лидирование и исполнение планов развертывания.
* Проведение переговоров с партнерами и провайдерами сервиса для решения проблем, повышения эффективности, оптимизации тарифов и внедрения лучших практик ПепсиКо.

Достижения:

Подготовка и проведение 20 тендерных комитетов, оценка более 80 дистрибьютеров, SL 90%, 1,6% уровень возвратов с маршрутов доставки, 95% складские запасы на складах в период гипер-опеки.

* Руководство штатом сотрудников отдела для достижения бесперебойной доставки продукции оптовым и розничным клиентам по Санкт-Петербургу и Лен.области;
* Контроль соблюдения стандартов и принципов Компании при доставке продукции;
* Организация и контроль приема заказов, диспетчеризации и доставки готовой продукции клиентам
* Подготовка и контроль бюджета подразделения
* Контроль выполнения финансовых процедур Компании
* Контроль ведения периодичной отчетности и документации отдела;
* Набор, обучение и организация работы подчиненных;
* Постановка задач и отслеживание результатов;
* Подбор и контроль работы поставщиков транспортно-экспедиторских услуг

Достижения:

Лучшая команда отдела доставки по итогам 2012г. SL 99%, 1,2% уровень возвратов с маршрутов доставки, CPU на отгруженную упаковку на арендном транспорте на 21% ниже АОР, 118% эффективность загрузки грузового транспорта, 86% уровень использования собственного транспорта.

* Контроль за своевременным выездом водителей-экспедиторов отдела доставки на линию;
* Контроль за текущей работой водителей-экспедиторов;
* Подготовка и анализ отчетов по текущей работе отдела;
* Осуществление общей координации работы отдела в течение рабочего дня;
* Прогноз необходимого количества арендного автотранспорта;
* Заказ минимально необходимого количества арендного автотранспорта с учетом согласованных приоритетов по транспортным компаниям;

* Ввод необходимой информации о водителях-экспедиторах в электронную базу данных;
* Подготовка отчетов по текущей работе отдела;
* Диспетчеризация заказов в течение дня;
* Контроль времени работы водителей арендного автотранспорта;
* Контроль времени возвращения с линии и исправность автомобилей;