Менеджер по закупкам и логистике

* Обеспечение логистической инфраструктуры в соответствии со стандартами Компании на площадках трансформации. * Организация заполнения вакансий в структуре логистики. * Организация обучения сотрудников логистики в соответствии с новыми бизнес процессами. * Эффективная коммуникация с кросс-функциональными отделами с целью обеспечения необходимого уровня сервиса в период трансформации. * Настройка эффективного управления складскими запасами на всех площадках с целью обеспечения целевых показателей по уровню доступности продукции и ОСГ в соответствии с требованиями клиентов Компании. * Организация рабочих мест в соответствии со стандартами безопасности соответствующими требованиям Компании. * Обеспечение корректного документооборота в соответствии с новыми процессами. * Определять «узкие места» в части логистических процессов в ходе реализации проекта, разрабатывать и реализовывать планы действий по их предотвращению. Достижения: Перевод 8 территорий на модель 3PL c модели DSD, 4 территорий на модель 3PD. SL 90%, 1,3% уровень возвратов с маршрутов доставки, 98% складские запасы на складах в период гипер-опеки.

* Поддержка выбора РО1+ дистрибьюторов/3PL провайдеров на основе прозрачного процесса оценки и выбора контрагентов согласно национального плана интеграции, консолидации и трансформации. Контроль соблюдения стандартов и принципов Компании при доставке продукции; * Обеспечение достижения целей интеграционного и трансформационного проектов основываясь на эффективном менеджменте кросс-функциональных команд. * Разработка и внедрение дистрибуционных моделей РО1+ согласно плана трансформации и интеграции с фокусом на минимизацию рисков. * Предоставление необходимых вводных по разработке концепции GTM Delivery, подготовка, лидирование и исполнение планов развертывания. * Проведение переговоров с партнерами и провайдерами сервиса для решения проблем, повышения эффективности, оптимизации тарифов и внедрения лучших практик ПепсиКо. Достижения: Подготовка и проведение 20 тендерных комитетов, оценка более 80 дистрибьютеров, SL 90%, 1,6% уровень возвратов с маршрутов доставки, 95% складские запасы на складах в период гипер-опеки.

* Руководство штатом сотрудников отдела для достижения бесперебойной доставки продукции оптовым и розничным клиентам по Санкт-Петербургу и Лен.области; * Контроль соблюдения стандартов и принципов Компании при доставке продукции; * Организация и контроль приема заказов, диспетчеризации и доставки готовой продукции клиентам * Подготовка и контроль бюджета подразделения * Контроль выполнения финансовых процедур Компании * Контроль ведения периодичной отчетности и документации отдела; * Набор, обучение и организация работы подчиненных; * Постановка задач и отслеживание результатов; * Подбор и контроль работы поставщиков транспортно-экспедиторских услуг Достижения: Лучшая команда отдела доставки по итогам 2012г. SL 99%, 1,2% уровень возвратов с маршрутов доставки, CPU на отгруженную упаковку на арендном транспорте на 21% ниже АОР, 118% эффективность загрузки грузового транспорта, 86% уровень использования собственного транспорта.

* Контроль за своевременным выездом водителей-экспедиторов отдела доставки на линию; * Контроль за текущей работой водителей-экспедиторов; * Подготовка и анализ отчетов по текущей работе отдела; * Осуществление общей координации работы отдела в течение рабочего дня; * Прогноз необходимого количества арендного автотранспорта; * Заказ минимально необходимого количества арендного автотранспорта с учетом согласованных приоритетов по транспортным компаниям;

* Ввод необходимой информации о водителях-экспедиторах в электронную базу данных; * Подготовка отчетов по текущей работе отдела; * Диспетчеризация заказов в течение дня; * Контроль времени работы водителей арендного автотранспорта; * Контроль времени возвращения с линии и исправность автомобилей;