Директор по закупкам и логистике

Подчинение непосредственно генеральному директору. Руководство дирекцией по закупкам и логистике завода общей численностью 113 сотрудника со следующими дивизионами: отдел труб и металлопроката, отдел комплектации и вспомогательных материалов, коммерческий отдел, отдел оборудования, транспортное управление, административно-хозяйственная группа. Организация работы и контроль ритмичного выполнения плана производства в части обеспечения ТМР. Обеспечение исполнения плана-графика закупок при реализации производственной программы в рамках утвержденных сроков и бюджетов. Большая часть бюджета закупок, обеспечение атомных проектов. Рабочая товарная матрица более 7000 позиций. Бюджетирование, планирование, формирование отчетности, разработка и внедрение документации регламентирующей работу подразделения. Управление вверенным коллективом, проведение собеседований. Анализ деятельности, оптимизация и контроль затрат, издержек. Обеспечение поддержания нормативных запасов на складах компании, управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов. Координация инвентаризации запасов на складах общества. Ведение переговоров с поставщиками, оптимизация условий поставок, контроля качества закупаемой продукции, претензионная работа, поиск альтернативных поставщиков. Контроль дебиторской задолженностью. Выстраивание продуктивных и партнерских отношений как внутри компании так и с компаниями-партнерами и субподрядчиками. Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и реализации неликвидов материальных ценностей на складах и в цехах общества. Закупка услуг строительно-монтажного направления, автотранспортных услуг. Реализация отходов производства: СОЖ, ГСМ, металлолом черных и цветных металлов. Экономия всех видов ресурсов.

Управление недвижимостью владельца с целью получения максимальной прибыли от собственности при минимальной затрате ресурсов владельца. Осуществление руководства деятельностью ИП. Анализ рынка. Поиск арендаторов. Формирование коммерческих предложений, ведение переговоров, обсуждение договорных условий, заключение договоров. Контроль своевременности выплат коммунальных платежей и возможных сборов. Проверять состояние недвижимости, обнаруживать и устранять неполадки, поломки, нарушения и прочие бытовые неприятности. Оптимизация расходов. Формирование положительного имиджа на рынке.

Подчинение непосредственно генеральному директору. Руководство управлением закупок и логистики завода общей численностью 103 сотрудника: транспортно-складской отдел, группа по металлам, группа литья, поковок и штамповок, группа электротехнического оборудования, группа вспомогательных закупок, группа планирования закупок. Взаимодействие с военной приёмкой. Организация работы и контроль ритмичного выполнения плана производства в части обеспечения ТМР. Обеспечение исполнения плана-графика закупок при реализации производственной программы в рамках утвержденных сроков и бюджетов. Рабочая товарная матрица более 7000 позиций. Бюджетирование, планирование, формирование отчетности, разработка и внедрение документации регламентирующей работу подразделения. Управление вверенным коллективом, проведение собеседований. Анализ деятельности, оптимизация и контроль затрат, издержек. Обеспечение поддержания нормативных запасов на складах компании, управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов. Координация инвентаризации запасов на складах общества. Ведение переговоров с поставщиками, оптимизация условий поставок, контроля качества закупаемой продукции, претензионная работа, поиск альтернативных поставщиков. Контроль дебиторской задолженностью. Выстраивание продуктивных и партнерских отношений как внутри компании так и с компаниями-партнерами и субподрядчиками. Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и реализации неликвидов материальных ценностей на складах и в цехах общества. Закупка услуг строительно-монтажного направления, автотранспортных услуг, услуг доставки по реке. Реализация отходов производства: СОЖ, ГСМ, металлолом черных и цветных металлов. Экономия всех видов ресурсов.

Подчинение директору по закупкам и логистике. Руководство управлением закупок завода общей численностью 33 сотрудника: группа по металлам, группа литья, поковок и штамповок, группа электротехнического оборудования, группа вспомогательных закупок, группа планирования закупок. Взаимодействие с военной приёмкой. Организация работы и контроль ритмичного выполнения плана производства в части обеспечения ТМР. Обеспечение исполнение плана-графика закупок при реализации производственной программы в рамках утвержденных сроков и бюджетов. Рабочая товарная матрица более 3000 позиций. Бюджетирование, планирование, формирование отчетности, разработка и внедрение документации регламентирующей работу подразделения. Управление вверенным коллективом, проведение собеседований. Анализ деятельности, оптимизация и контроль затрат, издержек. Обеспечение поддержания нормативных запасов на складах компании, управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов. Координация инвентаризации запасов на складах общества. Ведение переговоров с поставщиками, оптимизация условий поставок, контроля качества закупаемой продукции, претензионная работа, поиск альтернативных поставщиков. Контроль дебиторской задолженностью. Выстраивание продуктивных и партнерских отношений как внутри компании так и с компаниями-партнерами и субподрядчиками. Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и реализации неликвидов материальных ценностей на складах и в цехах общества. Реализация отходов производства: металлолом черных и цветных металлов, титана. Экономия всех видов ресурсов.

Подчинение непосредственно генеральному директору. Руководство комплексом снабжения завода со следующей структурой подразделений и количеством работающих: отдел материально- технического снабжения 13 человек, отдел внешней комплектации 13 человек, складское хозяйство 24 человека (8 складов), автотранспортный цех 75 человек, железнодорожный цех 50 человек. Организация работы и контроль обеспечения предприятия необходимыми МТР для его производственной деятельности. Рабочая товарная матрица более 6000 позиций. Бюджетирование, планирование, формирование отчетности, разработка и внедрение документации регламентирующей работу подразделения. Анализ деятельности, оптимизация и контроль затрат, издержек. Обеспечение поддержания нормативных запасов готовой продукции на складах компании, управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов. Координация инвентаризации запасов на складах общества. Ведение переговоров с поставщиками, оптимизация условий поставок, контроля качества закупаемой продукции, претензионная работа, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров (использование электронных торговых площадок). Контроль дебиторской задолженностью. Управление транспортировкой товаров: оптимизация транспортно-логистических схем доставки, договорное сопровождение транспортировки, разработка планов перевозок и доставки, контроль доставки, анализ качества перевозки и доставки. Выстраивание продуктивных и партнерских отношений как внутри компании так и с компаниями-партнерами и суб-подрядчиками. Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и реализации неликвидов материальных ценностей на складах и в цехах общества. Реализация отходов производства: металлолом черных и цветных металлов. Экономия всех видов ресурсов.

Осуществление руководства деятельностью ИП. Формирование коммерческих предложений, обсуждение договорных условий, ведение переговоров, заключение договоров. Ведение хозяйственной работы. Организация внутренних перевозок, построение и ведение логистических маршрутов (парк из 3-х автопоездов), координация и контроль перемещения груза на всех этапах пути, отслеживание графика загрузки транспорта. Подбор перевозчиков (аутсорсинг) с определением условий перевозок. Мониторинг рынка транспортных услуг. Ведение товарно-транспортной документации. Прямая аренда производственно- складских и офисных помещений площадью до 2 000 кв.м. Адаптация помещений под нужды заказчика. Создание ИП. Работа автопарка спланирована на краткосрочную перспективу по принципу- кругорейс. Закрытие/сдача предложения по аренде.

Осуществление руководства деятельностью группы. Контроль плана отгрузок и оплат сетевой розницы федерального масштаба, решение вопросов на уровне центральных офисов и отделов закупок, проведение и контроль сетевых акций, контроль дебиторской задолженности, формирование коммерческих предложений, обсуждение договорных условий, ведение переговоров, заключение договоров, формирование, ввод и ротация ассортиментных матриц, аналитика и ведение отчетности. Создание группы. Ввод выпускаемой продукции в ассортиментные матрицы всех сетей федерального уровня.

Технический секретарь тендерного комитета. Обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами (в основном мясосырьё) и их рациональное использование. Участие в работе по формированию и расширению хозяйственных связей с поставщиками, освоение новых, более выгодных товарных рынков, отслеживание конъюнктуры рынка, ассортимента изделий, поступления на рынок товаров определённого вида с целью выявления возможности их приобретения. Подготовка проекта договоров с поставщиками и контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств (количество, качество поступающих материалов, правильность предъявления к акцепту счетов). Учет движения материальных ресурсов. Остатки мясосырья на складе (холодильнике) уменьшены на 15%. Анализ и выбор поставщика, с последующим вводом корпоративной сотовой связи.

Осуществление руководства деятельностью группы. Анализировать, планировать, координировать и контролировать процессы предприятия в области транспортной логистики: участвовать в формировании условий работы с клиентами в части отгрузки и доставки продукции, анализировать и вносить изменения в условия договоров поставок, контролировать исполнение заключенных договоров в части логистики доставки, разрабатывать и оптимизировать транспортно- логистические схемы доставки грузов, контролировать качество перевозки и своевременность доставки грузов, обеспечивать рациональное использование транспортных средств. Привлечение автотранспорта на стороне (аутсорсинг). Оценивать и анализировать издержки связанные с отгрузкой и доставкой готовой продукции до потребителя, оперативно выявлять причины их увеличения, а также разрабатывать мероприятия по их снижению и контролировать выполнение этих мероприятий. Обеспечивать своевременную передачу заявок на участок предпродажной подготовки и реализации продукции, кулинарный участок, в цех полуфабрикатов и колбасный цех. Планировать объем запасов, необходимый для 100 % выполнения заявок и плана продаж. Учёт дебиторской задолженности. Создание группы. Сокращено кол-во автотранспорта необходимого для доставки мясопродуктов. Выполнение заявок увеличилось с 86 % до 94% от заявленного. Остатки готовой продукции на буферном складе уменьшены на 15%. Налажены более продуктивные отношения между подразделениями для улучшения качества коммуникаций между ними. Наладил работу по учёту дебиторской задолженности. Принимал участие в составлении план- заказа на внедрение портативных ПК для сбора заявок.

С 2003 по 2006г. специалист по сбыту. Руководство деятельностью специалиста по логистике. Координировать работу по приемке и размещению возвращаемой продукции. Контролировать полное исполнение заявки клиента. Участие в формировании условий работы с клиентами в части отгрузки и доставки продукции. Планирование графика погрузки. Оценивать и анализировать издержки связанные с отгрузкой и доставкой готовой продукции до потребителя, оперативно выявлять причины их увеличения, а также разрабатывать мероприятия по их снижению и контролировать выполнение этих мероприятий. Обеспечивать своевременную передачу заявок на участок предпродажной подготовки и реализации продукции, кулинарный участок, в цех полуфабрикатов и колбасный цех. Планировать объем запасов, необходимый для 100 % выполнения заявок и плана продаж. Привёл выпускаемую продукцию к необходимым критериям, установленные федеральной сетевой розницей для поставок в РЦ. Систематизировал характеристику, учёт и планирование возвратов продукции. Руководил проведением и подготовкой совещаний по проблемам срыва отгрузок и качества выпускаемой продукции.