руководитель подразделения

Стратегическое и оперативное планирование, управление вверенными региональными строительными подразделениями, г. Москва, г. Сочи, г. Новосибирск, г. Киев. Формирование бюджетно-финансовой политики Компании, реализация и контроль исполнения строительных проектов в регионах, контроль целевого использования бюджетных средств, управление финансовыми потоками, координация взаимодействия с заказчиком, с подрядным организациями, поставщиками, координация взаимодействия структурных подразделений холдинга в рамках проекта. Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых, деловых и прочих рисков. Анализ эффективности, экономическое обоснование инвестиционно - строительных проектов как на стадии покупки проекта (входа в проект, квартальная застройка), так и на всех циклах строительства объекта, разработка бизнес-планов, презентаций проектов. Формирование стратегии медиапланирования реализуемых инвестиционных проектов. Мониторинг строительного рынка регионов России и СНГ для вхождения в новые строительные проекты. Поддержание нормативной системы бизнес-планирования и мониторинга, написание должностных инструкций, регламентов и бизнес-процессов, касающихся экономики строительства на всех этапах стройки и затрагивающих всех участников строительства от подрядчика до инвестора. Подготовка консолидированной управленческой отчетности, подведение финансовых итогов работы направлений для руководителей и собственников. Взаимодействие с банками и кредитными учреждениями по вопросам кредитования. Ведение переговоров на всех уровнях. Большой опыт выполнения самых сложных и ответственных поручений. Достижения: • Разработал и внедрил универсальную автоматизированную финансовую модель на базе Excel для анализа инвестиционно - строительных проектов (моделирование продаж и затрат во времени на весь цикл реализации проекта); • Подготовка «Клиентского пакета», квартирографий, презентаций и т.д. для продажи объекта; • Успешная реализация нескольких крупных инвестиционно - строительных проектов (снижение издержек); • Реализация коммерческой площади под торгово-развлекательный комплекс в МКД (около 3 000 кв. метров), открытие ТРК, заполнение площадей на 100%; • Большой опыт по заселению МКД после ввода в эксплуатацию.

Создание с нуля управляющей компании, создание круглосуточной аварийной диспетчерской службы. Формирование бюджета УК в программе Excel. Организация и контроль бизнес-процессов внутри подразделения, организация взаимодействия со смежными подразделениями, контроль за соблюдением деятельности УК. Контроль своевременного рассмотрения обращений и исполнения заявок собственников и пользователей помещений, организация контроля и подготовки ответов на заявления в установленные сроки. Подготовка, организация и проведение общих собраний собственников. Обеспечение кворума, подготовка полного пакета документов по итогам общих собраний в соответствии с требованиями законодательства, обеспечение их представления в орган государственного жилищного надзора в установленные сроки. Ведение переговоров с собственниками и пользователями помещений, советами домов, инициативными группами собственников. Взаимодействие с советами домов по вопросам жизнедеятельности дома и организационным вопросам. Контроль работы управляющих и специалистов по эксплуатации по вопросам управления и обслуживания МКД: соблюдение персоналом объекта установленных требований ЖК по эксплуатации комплексами. Подготовка к плановым и внеплановым проверкам, участие в проверках качества обслуживания МКД. Взаимодействие с органами власти и надзорными органами в рамках своей компетенции. Подготовка официальных писем и ответов на запросы надзорных органов и органов власти (ГЖИ, администрации районов, прокуратура, МЧС, Роспотребнадзор). Участие в подготовке и контроль раскрытия информации о деятельности управляющей компании в соответствии с требованиями действующего законодательства (ГИС ЖКХ); Участие в формировании тарифов (размера платы за содержание помещения) для последующего утверждения их на общих собраниях собственников. участие в подготовке экономического обоснования (калькуляции) тарифов по статьям начислений. Проведение информационной работы с собственниками по вопросам калькуляции и обоснования тарифов. Разработка дополнительных сервисов для собственников, организация пакета дополнительных услуг и опций для жителей и гостей комплекса, развитие его внутренней инфраструктуры. Достижения: • Большой опыт коммуникации. Умение и желание общаться с собственниками жилья; • Создал службу коммунальной безопасности, на случай непредвиденных ситуаций, в УК хранятся аварийные комплекты ключей от квартир; • На базе управляющей компании создал консьерж-сервис (доверительное управление), предоставляющий услуги по уборке квартир, услуги по подготовке квартир для сдачи в аренду, помощь при продаже квартир и т.д. • За три года функционирования УК нарушений не выявлено, надзорным органам не заплатили ни единого штрафа;

Решение представительских вопросов, организация протокольной работы, встречи, переговоры на всех уровнях. Управление структурными подразделениями. Курирование и контроль сферы строительства жилых и промышленных объектов. Согласование бюджетов новых проектов и полный контроль их исполнения. Дополнительно, руководство финансово-хозяйственным блоком аппарата правительства. Ведение переговоров на разных уровнях. В непосредственном подчинении свыше 100 человек. Высокая работоспособность, мобильность, лидерские и организаторские способности. Успешный опыт руководства большими коллективами, умение работать на результат, высокая обучаемость. Представительность, хорошие навыки публичных выступлений. Достижения: • Успешный опыт руководства большими коллективами; • Эффективное взаимодействие всех структурных подразделений организации; • Высокая работоспособность, мобильность, лидерские и организаторские способности, ведение переговоров на представительских уровнях.