Технический директор\ Директор по строительству

Управление проектами Компании по реконструкции действующих и новых объектов. Внедрение элементов новой концепции, руководство Дирекцией по строительству и реновации (внутренние и внешние инженерные сети, СМР, наружная навигация, благоустройство, разрешительная документация на строительство...). В 2021 году 4 реализованных проекта (общей торговой площадь 28 000 м2).

Руководство Техническим отделом представительства европейского ритейлера (подчиненность CEO). Формирование и организация исполнения стратегических целей компании в отношении развития, реконструкции, эксплуатации, технических закупок. Объединение Корпоративных и локальных политик. Бюджетирование :CAPEX,OPEX, P&L. Более 170 действующих филиалов (Москва и регионы).Организация и управление отделом (29 сотрудников). Открытие 69 магазинов за 2 года с сокращением инвестиций на 23%.

- Участие в разработке и создании принципов внедрения стратегии Компании по направлению "Форматы и Концепты" ∙ Поддержка бизнеса в реализации стратегии компании, являясь частью кросс-функциональной команды, взаимодействующей с несколькими заинтересованными сторонами и активно продвигающей достижение результатов. ∙ Поддержка навыков управления проектами и оценка результатов реализации стратегии. ∙ Мониторинг и внедрение лучших практик, инноваций и успешных бизнес-моделей. Обязанности и ответственность: Поддержка в осуществлении стратегии и обновление достигнутого прогресса: -тесно сотрудничать с бизнесом в разработке инициатив и проектов для достижения стратегических целей Компании; -вместе с бизнесом определять ключевые показатели эффективности, определенные стратегическими инициативами и проектами; -помощь бизнесу в управлении проектами, разработка планов проектов и расчет бизнес-кейсов, связанных со стратегическими инициативами и проектами. -определить основные риски и поддержать бизнес в разработке планов смягчения последствий Результаты мониторинга стратегии: -контроль за сроками, бюджетом и использованием людских ресурсов; -контроль за достижением ключевых показателей эффективности, закрепленных за стратегическими инициативами и проектами. Быть неотъемлемой частью бизнеса в реализации отдельных частей стратегических инициатив и проектов - работать как член кросс-функциональной команды

Сопровождение проекта по открытию первого гастрономического центра EATALY в Восточной Европе. Проект и тайм-менеджмент, организация и контроль строительства и монтажа, дизайн, оборудование. Разработка и применение технических решений в рамках концепции. Адаптация требований Европейских партнеров. Подготовка базы последующей эксплуатационной деятельности объекта (структура, подрядчики, контракты, регламенты..).

Создание, продвижение и реализация проектов по направлениям: Программа развития торговых центров в соответствии с текущей рыночной ситуацией (оценка состояния, разработка обновленного имиджа и позиционирования, маркетинг-план продвижения, подбор арендаторов и сервисов, операционный консалтинг) - от 2 до 80 тысяч кв.м.; Разработка бизнес-иннициатив по\без запроса бизнесс-владельцев (сектор розничной торговли); Крупномасштабные досуговые парки в Московской области (до 200 Га); Операционный менеджмент и экспансия. Решения "под ключ.

Разработка и реализация концепции торговых объектов среднего формата (3000 - 800 м2) - супермаркет. Созданы брэндбук, технические регламенты и стандарты, договора. Интеграция формата в "материнскую" Компанию. Финансовое моделирование и бюджет (CAPEX,OPEX). Формирование стратегии развития формата (бизнес-план), принципов управления (бизнес-процессы) и организация ресурсов (структура). Создана многофункциональная система эффективного менеджмента по открытию новых и эксплуатации действующих объектов (Департамент). Комплексное управление проектами и ответственностью (P&L, KPI, управление результативностью). Согласование договоров аренды (Арендодатель, ТУ). Управление проектами по проектированию\строительству (инвестор-заказчик), оснащению\оборудованию и эксплуатации торговых объектов. Штат отдела - 9 чел. Вывод торговой сети на рынок г.Москвы и МО. За 20 месяцев открыты 24 супермаркета (800-1800 м2 торговой площади) - до 6 открытий\мес. Внедрение системы эффективного и экономичного управления и контроля за техническим состоянием объектов (тех. обслуживание зданий, инженерных систем, тех.обслуживание ТТО, сопровождающие сервисы (клининг, мерчендайзинг, ТБО\ПО...). Взаимодействие с эксплуатирующими организациями Арендодателей, проверяющими органами. Подчинение Директору формата.

Вход в проект на этапе "start up". Разработка новой концепции супермаркета. Разработка технических и инженерных решений. Опыт "русификации" Европейских технологий. Создание системы управления подбором, открытием и эксплуатацией торговых объектов. Формирование Департамента по открытию и эксплуатации. Комплексное планирование и управление деятельностью Компании при открытии новых объектов. Предварительный оценка объектов и инвестиционных затрат (CAPEX). Адаптация концепции под актуальные локации (соотношение 70/30). Разработка планировочных и технологических решений (ТТО - комплекс). Согласование договоров аренды (раздел ТУ, Арендодатель). Разработка стандартов ТЗ на проектирование, строительство и оснащение торговых объектов (включая производство). Контроль строительства\ Генподряд. Операционная поддержка действующих магазинов (технические и др.сервисы). Управление затратами (OPEX) и экономия ресурсов. Штат - 4 чел. Открыты 9 торговых объектов сети (1200 - 3000 м2, вкл. 1 ТЦ). Реализован проект реконструкции\расширения в действующем магазине. Произведена переоценка и обновление концепции, включая тех. переоснащение. Подчинение Генеральному директору.

Внедрение системы централизованного управления развитием. Формирование структуры Отдела Развития. Разработано штатное расписание и ДИ. Подбор персонала. Бюджетный прогноз. Планирование и Координация работы Компании по открытию новых объектов и части операционной деятельности(ТО). Поиск объектов, подбор подрядчиков по строительству и оснащению объектов сети. Договорная работа. Проектирование и Строительство. Оборудование и оснащение. Техническое обслуживание (оборудование). Разработана обновленная структура внутренних связей Отделов Компании для оптимизации работ по открытию. Предложена тендерная система подбора подрядчиков с целью сокращения затрат. Введена система контроля за уровнем ТО. Штат - 2 чел. Открыт первый гипермаркет сети. Введен в эксплуатацию супермаркет в г.Владимир (800кв.м.).Предварительные договора на 50 предложений новых площадей. Запущены в работу 5 проектов (МО). Техническая поддержка и подготовка "ребрендинга" 8ми приобретенных объектов.

Предварительный анализ предложений контрагентов. Формирование торговой концепции объекта .Согласование и разработка внутренней планировки и торгового пространства. Подбор ТТО. Разработка\Согласование технический заданий/решений для подрядчиков. Тендерный отбор. Договорная работа. Бюджетирование. Контроль и управление платежами. Планирование и Координация работ Компании по открытию новых объектов. Контроль качества и сроков выполнения работ. Контроль монтажных и пуско-наладочных работ. Ввод объекта в эксплуатацию. За 3 года - открыты 40 магазинов (формат от 450 до 8800 м2). Затраты по оснащению ТТО сокращены на 30%. Сокращен период открытия - до 2 месяцев.(В период с 1998 по 2003 год развитие карьеры в операционной деятельности - специалист по учету товара, начальник склада, начальник РЦ, зам. директора магазина, директор магазина).