Начальник ПТО

1. Подготовка производственной программы по строительству железнодорожных платформ, подземных переходов, мостов, прочих объектов ОАО РЖД. 2. Взаимодействие с АО "Росжелдорпроект" и АО "Мосгипротранс" по выпуску РД на строительство мостов и платформ. 3. Расчет ВОР, потребности в материалах, механизации и рабочих для производства работ. 4. Подготовка графиков производства работ и отчетов по объемам выполненных работ в ОАО РЖД. 5. Подготовка и сдача актов выполненных работ с исполнительной документацией в ДКРС ОАО РЖД. 6. Подготовка и контроль бюджета БДР по объектам

1. Разработка производственной программы по строительству и капитальному ремонту по объектам ФКР г.Москвы и МО. Планирование производства работ затратным и ресурсным методами. 2. Руководство деятельностью строительных участков, контроль производства работ на объектах, сдача работ ФКР г. Москвы. 3. Контроль выпуска проектной документации по стадии РД, подготовка замечаний по РД, приемка работ у проектировщиков. 4 Своевременное выявление и анализ проблем производства работ и их сдачи и принятие мер по их разрешению. 5. Подготовка и проведение тендеров по выбору поставщиков и субподрядчиков. 6. Согласование субподрядных договоров. 7. Проверка сметной стоимости и актов выполненных работ (в программе Грандсмета) 8. Контроль подготовки исполнительной документации: исполнительных схем, актов скрытых работ, паспортов и сертификатов на материалы. 9. Планирование бюджетов БДР, БДДС и контроль распределения финансирования по объектам по системе бюджетных заявок. 10. Представление интересов организации в ФКР г.Москвы

Организация проекта в электронной системе контроля поручений (СКП): контрольные поручения с связанным электронным документооборотом. 1. Разработка стратегии реализации проекта, ТЭО проекта, бизнес-плана проекта, бюджета проекта, плана-графика его реализации, анализ возможных рисков и их оценка. 2. Подготовка исходно-разрешительной документации по проекту: АГР, ГПЗУ, ТУ, инж-геолог изыскания, ордера ОАТИ, разрешение на строительство. 3. Разработка ТЗ на проектирование, тендер на выбор проектировщика, организация разработки и проверка проектно-сметной документации на все виды работ , контроль качества проектной и рабочей документации. 4. Разработка ТЗ на тендер по выбору подрядчика, тендер на выбор подрядчика, проекта подрядного договора. 5. Контроль выполнения планов-графиков строительства, соответствие объемов, сроков и качества СМР утвержденной ПСД. 6. Контроль и актуализация бюджета проекта, подготовка заявок на платежи, план факторный анализ БДР и БДДС. 7. Организация приемки выполненных работ, исполнительной документации, контроль технадзора на объекте, контроль устранения недоделок, дефектов в проектные сроки. 8. Контроль и подготовка отчетности по проекту в электронной системе документооборота, премирование и депремирование исполнителей.

1. Руководство производственно-техническим отделом, постановка и контроль выполняемых задач. 2 Подсчет объемов работ, подсчет плановой сметы, подсчет и обоснование бюджета проекта. 3. Составление и отслеживание графика производства работ, поставок материалов, выработки бригад, услуг механизации, выполнения субподрядчиков. 4. Учет выполненных работ (КС-6, наряды бригад, КС-2, КС-3, списания материалов по М-29. 5. Учет и контроль фактической себестоимости выполненных работ, подготовка сводного БДР. 6. Подготовка исполнительной документации: исполнительных схем, актов скрытых работ и сертификатов.

1. Подготовка коммерческих предложений на тендеры. 2. Контроль проектирования по стадии РД. 3 Подсчет объемов выполняемых работ по ВК, ОВиК, Э и СС. 4 Разработка календарных планов производства работ с учетом потребности ресурсов в Primavera. 5 Разработка ППР по ВК, ОВиК, Э и СС. 6. Учет выполненных работ по КС-6, КС6-а. 7. Подготовка исполнительной документации для сдачи работ заказчику. 8. Согласование заявок на поставку материалов и оборудования, учет их списания и анализ остатков материальных ресурсов. Причина увольнения: проблемы с финансированием компании, сокращение штата.

1. Обеспечение строительства проектно-сметной документацией 2. Анализ и разработка сметной документации для коммерческих предложений. 3. Разработка и контроль производственной программы, разработка календарных графиков производства работ с учетом потребности ресурсов в MS Project. 4. Расчет объемов во ВОР. 5. Подготовка подрядных договоров. 6. Контроль исполнения работ подрядчиками по стоимости, срокам, объемам и качеству работ, поставки материалов, платежам за работы. 7. Приемка выполненных работ, контроль за оформлением исполнительной документации, подготовка актов выполненных работ КС-2, КС-3 и списания материалов М-29. Причина увольнения: получение более интересного с точки зрения профессионального развития предложения.

1. Руководство отделом, распределение обязанностей между инженерами ПТО. 2. Укрупненный подсчет объемов производства работ, сроков и стоимости строительства магистральных нефтепроводов и газопроводов для участия в тендерах. 3. Входной контроль и анализ ПСД, ведение реестров полученной и переданной на площадку РД. 4. Контроль разработки ППР для производства работ методом укладки нефтепровода в траншею, ГНБ и ННБ, прокладкой дюкера и т.д. 5. Подготовка генерального плана производства работ, ресурсных ведомостей по материалам, рабочим и механизации, подготовка план-графика производства работ и расчет прямых производственных затрат. 6. Получение необходимой разрешительной документации, открытие ордеров для производства работ на земляные работы, наряд допусков на работы в местах пересечения трассы нефтепровода другими сетями. 7. Контроль выполнения работ по плану-графику, отчет по объемам работ по МСГ в ПАО Транснефть. 8. Ведение отчетности по КС-6, КС-6а и МСГ и Б-17 (сведения по фактической раскладке труб и сварке стыков по участку). 9. Входной контроль поступления материалов, списание материалов по М-29. 10. Подготовка актов КС-2 и исполнительной документации: общий журнал работ, акты скрытых работ, журнала сварочных работ, акты на приемку оборудования. 11. Контроль за своевременным закрытием предписаний технадзоров ПАО Транснефть. 12. Подготовка акта КС-11 для приемки работ заказчиком по окончании строительства и КС-14 для ввода нефтепровода в эксплуатацию, устранение замечаний приемочной комиссии.

1. Согласование документов ИРД. 2. Подготовка бизнес-плана и ТЭО инвестиций по проекту, расчет укрупненной стоимости капиталовложений. 3. Подготовка документов для привлечения кредитования. 4. Формирование тендерного пакета, проведение конкурсных торгов по выбору подрядчика. 5. Подготовка графиков финансирования и бюджетов выполняемых этапов проекта. 6. Контроль объемов и сроков исполнения работ, в соответствии с календарным планом. 7. Контроль расходов средств инвестора в соответствии с бюджетом проекта. 8. Согласование изменений сроков и стоимости работ, актуализация планов по проекту. Причина увольнения: ликвидация компании.

1. Анализ и утверждение инвестиционных заявок, контроль выполнения инвестиционных планов дивизионов, мониторинг инвестиционных проектов, участие в работе инвестиционного комитета ОАО «ОМЗ». 2. Расчет инвестиционных проектов для получения кредитования под программы строительства и технического перевооружения. 3. Подготовка инвестиционных заявок и бизнес-планов, расчет лизинговых платежей, организация контроля инвестпроектов по КПЭ, 4. Контроль исполнения работ субподрядчиков по актам выполненных работ в пределах сметной стоимости работ. 5 Управление годовым портфелем инвестпроектов, ранжирование проектов по соответствию стратегическим целям и экономической эффективности, анализ портфеля в соответствии с лимитами финансирования. 6. Оценка стоимости бизнеса приобретаемых и передаваемых активов ОАО «ОМЗ». Организация и контроль работы компаний оценщиков. Оценка бизнеса и объектов недвижимости доходным, затратным и сравнительным методом. Причина увольнения: переезд офиса в Санкт-Петербург.

1. Разработка проекта реконструкции Губкинской ТЭЦ в Белгородской обл-сти по заказу департамента энергетики ЮКОСа. 2. Подготовка тендерных документов, разработка бизнес-плана, контроль работ субподрядчиков по актам исполнения работ, контроль сметной стоимости работ. 3. Контроль и закрытие объемов выполненных работ по КС-2, КС-3, контроль затрат строительства по этапам работ, отчетность перед заказчикам по привлеченному финансированию. Причина увольнения: завершение проекта