Финансовый директор, руководитель департамента экономики и финансов

АО «Газпром СтройТЭК Салават» Москва Дочерняя компания группы ПАО «Газпром» (субхолдинг ООО «Газпром нефтехим Салават») Москва Разработка, производство и поставка конструкций на объекты магистральных газопроводов ПАО «Газпром». Компания является материнский компанией для региональных предприятий химической (производство трубных изоляционных материалов), текстильной (производство кордных тканей) отраслей и машиностроения (производство запорной арматуры). Общая численность группы порядка 2000 чел. Обязанности: • Подчинение генеральному директору. • Исполнение функционала исполняющего обязанности финансового директора. • Руководство финансово-экономическим блоком (5 человек в прямом подчинении), сопровождение деятельности финансовых служб дочерних компаний (функциональное подчинение служб 4 дочерних обществ). • Разработка финансовой структуры и постановка практики бюджетирования «с нуля» в группе (PL, CF (прямой и косвенный), BS, Capex), проверка согласованности плановых форм между собой. • Защита бюджета на Совете директоров, участие в Советах директоров в качестве эксперта. • Разработка среднесрочных и долгосрочных бизнес-планов, ТЭО (финансовая часть) проектов. • Контроль исполнения бюджетов, предупреждение и анализ отклонений на ежемесячной основе, подготовка отчетов о фактическом исполнении бюджетов, в том числе для Совета директоров. • Контроль деятельности ДЗО и защита их интересов перед головной материнской компанией, включая предоставление аналитической и отчетной информации, методологическая поддержка. • Управление оборотным капиталом (контроль движения/оборота запасов, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью (комиссии, претензионная работа), выявление резервов). • Проведение финансового анализа бухгалтерской и управленческой (прогнозной) отчетности. • Анализ себестоимости производства и реализации продукции, разработка методики расчета плановой себестоимости, составление калькуляций и расчетов для принятия решений о ценообразовании, выбора вариантов решений в отношении выпуска продукции на основе маржинального анализа. • Разработка финансовых моделей для банков с целью привлечения заемного финансирования, регулярная работа по финансовым ковенантам, анализ и согласование TS банков, предоставление банкам пояснений по деятельности бизнеса. • Разработка инвестиционных моделей для оценки проектов и принятия решений (расчет показателей NPV, IRR, PP, DPP, WACC), работа с профессиональными оценщиками по оценке бизнеса (подготовка аналитических материалов, полное ведение и сопровождение проектов группы по оценке). • Разработка финансово-экономических обоснований по операциям с активами группы, включая полную разработку налогового окружения сделок. • Работа по согласованию заявок на расходование денежных средств в рамках бюджетного процесса. • Разработка и внедрение функциональных требований для автоматизации системы бюджетирования и казначейства в 1С: ERP, написание технических заданий для ИТ блока для доработки/разработки процессов, регулярных форм отчетности. • Разработка регламентов, инструкций и методик в области бюджетирования (стандарты), ведения раздельного учета при привлечении целевых заемных средств, включая образцы документации, разработка дивидендной политики дочерних обществ. Результаты и достижения: 1. защитила операционные бюджеты компании с минимальным количеством замечаний со стороны Совета директоров; 2. разработала и согласовала функциональные требования для внедрения блока бюджетирования компании в 1С: ERP (фактический этап: разработка прототипа системы); 3. обеспечила выполнение финансовых КПЭ компании в рамках группы; 4. разработала финансовые обоснования сделок по слиянию компаний группы, а также по продаже непрофильного направления стоимостью до 3 млрд. руб. в рамках проекта по оптимизации цепочки владения (планируемые сделки); 5. разработала модели для принятия решений о приобретении бизнес-направлений как ранее действующих предприятий, так и вновь создаваемых с бюджетом инвестиций до 3,5 млрд. руб. (состоявшиеся сделки); 6. разработала дорожную карту решений в рамках предстоящей внешней проверки целевого использования средств заемного финансирования в объеме 0,8 млрд. руб. для устранения финансовых рисков; 7. разработала финансово-экономические обоснования для привлечения кредитных ресурсов для компаний группы на общую сумму до 2 млрд. руб. (средства привлечены); 8. разработала пакет документов, по которым осуществлен возврат НДС из бюджета на сумму более 5 млн руб. (выполненный проект для дочерней компании); 9. существенно ускорила подготовку прогнозной отчетности, составляемой на ежемесячной и еженедельной основах (с 4-х до 2-х дней и с 5 часов до 1 часа соответственно).

Проектная компания для производства дневного контента РЕН ТВ. Деятельность компании прекращена в связи с изменением стратегии вещания канала. Обязанности: • Подчинение собственнику проекта. • Построение бюджетной системы управления проектами для ведения обособленного учета их активов и обязательств, включая разработку процедур открытия и закрытия проектов (порядка 15 действующих проектов в портфеле). • Разработка и оптимизация плановых смет проектов, включая выработку их юридической структуры, формирование на основе смет бюджетов движения денежных средств (БДР), доходов и расходов (БДР). • Контроль и анализ фактического исполнения проектов на предмет отклонений по статьям плановых смет, подготовка промежуточной и итоговой отчетности по проектам. • Консолидация бюджетов проектов, построение БДР и БДДС компании в целом. • Подготовка договоров и первичных документов, в том числе для решения нестандартных задач и снижения риска претензий по налогу на прибыль и НДС. Результаты и достижения: 1. внедрила механизмы финансового контроля за исполнением проектов компании (поставлена с нуля система учета и отчетности в Excel) в целях прослеживаемости освоения денежных средств проектом; 2. обеспечила контроль за расходованием денежных средств компании со стороны проектных команд в целях предотвращения их нерационального и нецелевого использования; 3. наладила контроль за полнотой документального обеспечения деятельности; 4. сформировала и систематизировала типовую договорную базу для использования проектными командами в целях снижения налоговых рисков по неправомерному признанию расходов для налога на прибыль.

Компания визуальных коммуникаций (наружная реклама и оборудование) Обязанности: • Организация работы бухгалтерии (12 человек в подчинении). • Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета по всем участкам (ОСНО, ЕНВД), подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой отчетности. • Формирование учетной политики бухгалтерского и налогового учета, а также приложений к ней, включая локальные стандарты учета. • Разработка образцов первичных документов для альбома унифицированных документов. • Разработка с нуля системы регистров налогового учета (восстановление учета в данной области). • Бухгалтерское сопровождение сделок, включая экспертизу и согласование хозяйственных договоров. • Автоматизация бухгалтерских процессов в разрезе бухгалтерского и налогового учета (формирование технических заданий и приемка выполнения). • Ведение взаиморасчетов, анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Результаты и достижения: 1. получены положительные заключения аудитора по результатам проверок бухгалтерской отчетности; 2. поставила бухгалтерский и налоговый учет в связи с переходом с 1С на SAP R3, включая разработку нетиповых транзакций (по техническим заданиям), которые применяются в компании по настоящий день; 3. успешно прошла выездную налоговую проверку по главному юридическому лицу; 4. руководила командой по восстановлению бухгалтерского и налогового учета для одной из компании группы для целей выездной налоговой проверки; 5. разработала методику для отражения основных средств в рамках государственного контракта с г. Москва, а также методику раздельного учета в рамках ЕНВД деятельности.

Многопрофильный холдинг (продажа обуви, строительство, промышленное оборудование) Обязанности: • Управление бухгалтерией (6 чел.). • Ведение налогового и бухгалтерского учета управляющей компании в полном объеме (ОСНО), составление отчетности, прохождение аудиторских и налоговых проверок. • Проверка финансово-хозяйственной деятельности компаний группы на предмет правильности ведения бухгалтерского и налогового учета. • Разработка аудиторских отчетов (заключений) с выделением зон риска для оценки руководством группы полученных результатов. • Консультационная деятельность в части проработки отдельных вопросов по направлениям деятельности (розничная торговля, раздельный учет и прочие вопросы в области бухгалтерского и налогового учета). • Подготовка первичной документации для нужд группы компаний.